b) podejmowanie decyzji na podstawie wyników analizy i oceny odchyleń

d) wspomaganie służ personalnych przy tworzeniu systemu motywacyjnego

a) koordynację działań poprzez wprowadzanie zasad i procedur

c) dostęp kadry kierowniczej do wszelkiej informacji zarządczej

c) rachunek kosztów pełnych

d) analiza produktywności

a) analiza parametrów proc. produkcji

b) analiza stanu zapasów

b) poziom braków

c) stosunek czasu pracy do czasu efektywnego urządzenia

d) jest narzędziem JIT

a) najdłuższy czas pracy urządzenia

c) caegbdf

d) cbadefg

a) abfgcde

b) gfedcba

c) umożliwia kontrolę terminowości wytwarzania wyrobów

a) metoda służy do planowania operacyjnego

d) nie pozwala na stosowanie wydajniejszych maszyn i zmian w organizacji pracy

b) łączy w sobie pozytywne cechy kart Grantt`a oraz kart czasu CPM z wykresami zapotrzebowania i dostaw meteriałów

d)

c)

a) włączenie członków załogi do współuczestniczenia w operatywnych i strategicznych planach i decyzjach firmy

b) jest narzędziem analitycznym używanym do przewidywania i wcześniejszego eliminowania potencjalnych wad konstrukcyjnych nowego produktu

a) ograniczenie lub wyeliminowanie operacji nie przynoszących wartości dodanej (NVAA)

b) znaczące zmniejszenie zaangażowania kapitału obrotowego zamrożonego w procesie produkcyjnym (zapasy, nadprodukcja, itp.)

c) poprawienie jakości

d) zmniejszenie zatrudnienia pracowników

d) kiedy system produkcyjny przebiega na poziomie optymalnej zdolności produkcyjnej wtedy Lead Time równa się Throughput Time

b) całkowity czas oczekiwania klienta na dostawę po złożeniu zamówienia

c) Lead time produkcyjny oznacza czas, który upłynął od momentu wejścia produktu do chwili jego wysyłki do klienta

a) japońskie słowo oznaczające "kartę"