W trybie testu zyskasz:
Brak reklam
Quiz powtórkowy - pozwoli Ci opanować pytania, których nie umiesz
Więcej pytań na stronie testu
Wybór pytań do ponownego rozwiązania
Trzy razy bardziej pojemną historię aktywności
Wyszukaj
Zaloguj / zarejestruj się
Jeśli masz już konto, możesz się zalogować.
Jeśli nie masz konta, zarejestruj nowe podając nazwę użytkownika, adres email i hasło.
Formularz kontaktowy
Memorizer+
Wykup dostęp
Ta funkcja jest dostępna dla użytkowników, którzy wykupili plan Memorizer+
Strona 1
Strategiczne zarządzanie projektami
Cześć!
Wykryliśmy, że blokujesz reklamy na naszej stronie.
Reklamy, jak zapewne wiesz, pozwalają na utrzymanie i rozwój serwisu. W związku z tym prosimy Cię o ich odblokowanie by móc kontynuować naukę.
Pytanie 1
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
występuje głównie w projektach logistycznych
programu projektów
portfela projektów
grona projektów
Pytanie 2
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
realizacja wybranego celu strategicznego
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
Pytanie 3
Komitet Sterujący w projekcie:
nadzoruje bieżące postępy prac
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
angażuje się w pracę wykonawcy
Pytanie 4
P3O to metodyka:
tworzenia biur projektów
zarządzania portfelami projektów
kompleksowego zarządzania projektami
zarządzania programami projektów
Pytanie 5
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
program projektów
projekty strategiczne
portfel projektów
łańcuch projektów
Pytanie 6
Technika BSC jest analizą:
finansową
portfelową
scenariuszową
wielokryterialną
Pytanie 7
Technika BSC służy do:
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
kontroli pracy stałych dostawców firmy
bieżącego zarządzania projektami
Pytanie 8
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
we wszystkich
finansów
procesów
rozwoju
klienta
