a) Koordynację poszczególnych planów produkcyjnych

c) Koordynację planowania i kontroli produkcji

b) Koordynację strategicznego i operatywnego planowania produkcji

b) Czas dodatkowych ustawień i rozgrzewania potrzebnych do uzyskania ciągłości produkcji

c) Najtrudniejsze do analizy przyczyny strat

a) Czas ustawiania i przezbrojenia jest to czas pomiędzy ostatnią sztuką wyprodukowaną przed przezbrojeniem i pierwszą dobrą sztuką po przezbrojeniu

b) Lepiej wykorzystać infrastrukturę techniczną

a) Dokładnie określić ilość potrzebnych do produkcji materiałów i terminy ich dostarczenia

c) Szczegółowo i skrupulatnie kalkulować koszty produkcji

d) Występują w systemach o specjalizacji przedmiotowej

a) Gniazda technologiczne

c) Pomiędzy stanowiskami występują powiązania produkcyjne (kooperacyjne)

b) Realizują tę samą operację na tych samych stanowiskach dla zbioru różnych wyrobów

c) Uwzględnia w swojej strukturze czasy przezbrojeń

a) Bierze pod uwagę wszystkie przestoje, które powodują zatrzymanie procesu produkcji na pewien okres czasu

b) Jest sumą całkowitego czasu produkcji pomniejszonego o planowane przestoje

a) Radykalnym, jednoczesnym usprawnieniu strumienia wartości

b) Ciągłym doskonaleniu, usprawnianiu opartym na identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa

b) Sterowanie programem produkcyjnym

c) Maksymalny podział pracy

a) Orientacją na zdolności produkcyjne

d) Wytwarzanie grup wyrobów

b) Wielostrumieniowość przepływu

a) Równoległość przepływu

c) Odpowiednią kolejnością realizacji zadań

d) Prostopadłość …..