znalezienie nowych grup konsumentów skłonnych nabywać obecnie produkowane wyroby

dodawanie nowych grup konsumentów otrzymujących wyroby produkowane na podstawie nowej technologii

poszukiwanie nowych procesów produkcji dla produkowanych w firmie wyrobów w ramach nowej technologii

idealnego stanu wymiarów funkcjonalnych lub najsilniejszego konkurenta

przyszłych i aktualnych konkurentów

przyszłych partnerów firmy na rynku lub wymiarów funkcjonalnych

silnie różnicujące zachowania strategiczne przedsiębiorstw sektora

silnie skorelowane

mieć charakter cech nieciągłych

ograniczenie liczby wykorzystywanych kanałów dystrybucji

podejmowanie nowych inwestycji

zwiększenie zapasów

zwiększenie liczby modeli

rozwój - zakorzenienie na rynku

dojrzałość - technologia

schyłek - produktywność

narodziny - koszty

przystąpienie przez dane przedsiębiorstwo do realizowania faz wytwarzania w cyklu produkcyjnym danej grupy wyrobów realizowanych wcześniej przez dostawców

że nabywcy są mocno zintegrowani

podjęcie przez dane przedsiębiorstwo dalszych faz wytwarzania w cyklu produkcyjnym bliższych wyrobowi finalnemu

analizę stakeholders, a w tym odbiorców i dostawców

uczenie się poprzez porównanie z najsilniejszym konkurentem

potraktowanie jako układu odniesienia potencjalnego konkurenta

koordynacja funkcji wewnątrz firmy konkurencyjnej

optymalizacja funkcjonowania

koordynowanie funkcji firmy z makrootoczeniem