dodawanie nowych grup konsumentów otrzymujących wyroby produkowane na podstawie nowej technologii

poszukiwanie nowych procesów produkcji dla produkowanych w firmie wyrobów w ramach nowej technologii

znalezienie nowych grup konsumentów skłonnych nabywać obecnie produkowane wyroby

przyszłych partnerów firmy na rynku lub wymiarów funkcjonalnych

przyszłych i aktualnych konkurentów

idealnego stanu wymiarów funkcjonalnych lub najsilniejszego konkurenta

silnie różnicujące zachowania strategiczne przedsiębiorstw sektora

mieć charakter cech nieciągłych

silnie skorelowane

zwiększenie liczby modeli

zwiększenie zapasów

ograniczenie liczby wykorzystywanych kanałów dystrybucji

podejmowanie nowych inwestycji

rozwój - zakorzenienie na rynku

schyłek - produktywność

narodziny - koszty

dojrzałość - technologia

że nabywcy są mocno zintegrowani

przystąpienie przez dane przedsiębiorstwo do realizowania faz wytwarzania w cyklu produkcyjnym danej grupy wyrobów realizowanych wcześniej przez dostawców

podjęcie przez dane przedsiębiorstwo dalszych faz wytwarzania w cyklu produkcyjnym bliższych wyrobowi finalnemu

uczenie się poprzez porównanie z najsilniejszym konkurentem

analizę stakeholders, a w tym odbiorców i dostawców

potraktowanie jako układu odniesienia potencjalnego konkurenta

koordynacja funkcji wewnątrz firmy konkurencyjnej

optymalizacja funkcjonowania

koordynowanie funkcji firmy z makrootoczeniem