Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)

Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)

Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

infrastruktura (infrastrucrute)

zespół wdrożeniowy (project team)

planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)

koszt projektu

przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation

analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption

ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation

projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption

podstawy pracowników i uczestników wdrożenia

przygotowanie firmy do wdrożenia

finanse

system oraz infrastruktura

pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia

badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania

zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy

łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu

ogólna specyfikacja wymagań

analiza procesów biznesowych

szczegółowa specyfikacja wymagań

prezentacje standardowej funkcjonalności systemu

w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli

jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach

czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach

generalnie przebiega w podobny sposób

Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)

Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.

Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)

Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)