Praca jest rozpoczynana i kontynuowana za zgodą Kierownika zespołu

Proces umożliwia kontrolowane oddzielenie Kierownika od wytwarzania/dostawy przez dostawców będących stroną trzecią

Zanim Grupa Zadań zostanie przydzielona zespołowi, należy uzgodnić z Kierownikiem projektu co ma być dostarczone

Niezależnie od typu projektu rzeczywiste zadanie wytworzenia wymaganych produktów wymaga zarządzania

Tylko Plany Projektu i Plany Etapów

Wszystkie poziomy planu z wyjątkiem Planu Nadzwyczajnego

Tylko Plany Etapów

Wszystkie poziomy planu

Do roli Kierownika projektu

Do roli Kierownika zespołu

Do roli Głównego użytkownika

Do roli Przewodniczącego komitetu sterującego

Dwa standardowe elementy, dla których określa się tolerancje, to czas i koszt.

Komitetowi sterującemu przysługuje absolutne prawo do ustalania nowych tolerancji na poziomach Projektu i Planu etapu kiedy tylko i na jakimkolwiek poziomie chce.

Odrębne wielkości tolerancji powinny być określone dla czasu i dla kosztów.

Tolerancja jest dopuszczalnym odchyleniem od planu, które nie wymaga poinformowania o odchyleniu następnego, wyższego szczebla zarządzania.

Aktualizacja Planu Etapu z uwzględnieniem dotychczasowych rzeczywistych danych

Sprawdzenie Zapisów Obiektów Konfiguracji w celu zapewnienia, że wszystkie produkty są zakończone

Przegląd Rejestru Jakości

Zebranie opinii na temat ostatnich kontroli jakości

Zarządzanie zakresem etapu

Sterowanie etapem

Zarządzanie strategiczne projektem

Zamykanie projektu

Autor

Komitet sterujący

Kierownik projektu

Kierownika zespołu

Raport Okresowy

Raport z Punktu Kontrolnego

Raport o Istotnych Odchyleniach

Raport Końcowy Etapu