Korygowanie odstępstw

Powiększenie tolerancji potrzebne Kierownikowi Projektu do ukończenia etapu

Wszystkie zmiany kosztów bazowych projektu

Zmiany zatwierdzonych produktów będących obiektami odniesienia (bazowych)

Fundusze, które Komitet Sterujący zamierza wykorzystać na zarządzanie ryzykiem

Część budżetu projektu, wykorzystywana do pokrycia kosztów dodatkowych działań  potrzebnych do zarządzania ryzykami

Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka

Dopuszczalne odchylenie od planowanych wydatków bez potrzeby przekazywania sprawy na wyższy szczebel zarządzania

Wsparcie Projektu

Komitet Sterujący

Kierownik Zespołu

Kierownik Projektu

Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści

Dokumentuje uzasadnienie dla podjęcia projektu

Podaje powody realizacji projektu w celu ich uwzględnienia w Uzasadnieniu Biznesowym

Opisuje tylko korzyści rezydualne i takie, których nie można było osiągnąć w trakcie cyklu życia projektu

Zapewnienie szczegółów ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji

Ułatwienie sporządzenia struktury podziału produktów

Zapewnienie zestawienia statusu wszystkich produktów w dowolnym momencie

Dołączenie analizy zagadnienia lub ryzyka, które spowodowało zmianę produktu

Raportowanie Komitetowi Sterującemu o postępach

Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu

Przydzielanie prac do wykonania

Podejmowanie działań korygujących, by kontrolować odchylenia od Planu Etapu

Etapy techniczne i etapy zarządcze powinny zawsze kończyć się równocześnie

Może być kilka etapów zarządczych w trakcie jednego etapu technicznego

W harmonogramie może być kilka etapów zarządczych biegnących równocześnie

Projekt może mieć harmonogram bez etapów zarządczych

Rekomenduje reakcje na każde ryzyko projektu

Identyfikuje odpowiednich właścicieli ryzyka dla każdego ryzyka projektu

Określa techniki, które mają być zastosowane do oceny ryzyk projektu

Sumuje ekspozycję na ryzyka strategiczne, programu, projektu i operacyjne