Przekazywanie zagrożeń dla tolerancji na wyższy szczebel

Skupienie uwagi na dostarczaniu produktów etapu

Utrzymywanie ryzyk i zagadnień pod kontrolą

Wytworzenie Planu Etapu dla następnego etapu

Mierzalna poprawa wynikająca z rezultatu

Rezultat zmiany wynikającej z użycia produktów projektu

Negatywny rezultat

Wszelkie produkty specjalistyczne projektu

Umożliwienie oceny ciągłości zasadności projektu

Określenie środków, za pomocą których projekt zapewni, że wszystkie produkty projektu będą odpowiadały swojemu przeznaczeniu

Ustanowienie mechanizmów służących do oceny czy projekt jest nadal potrzebny i realizowalny

Określenie procedur i obowiązków związanych z wytwarzaniem, utrzymywaniem i kontrolowaniem produktów projektu

Potrzeba specjalistycznego zespołu do wykonania fragmentu prac rozwojowych

Dostępność Komitetu Sterującego

Częstotliwość Raportów Okresowych

Poziom ryzyka związanego z projektem

Pod koniec bieżącego etapu

Na początku etapu inicjowania

Po zakończeniu bieżącego etapu

Gdy jest sporządzany Plan Projektu

Negatywne konsekwencje wystąpienia zagrożenia

Objaśnienie zdarzenia(-eń), które jeśli się wydarzą, spowodowałoby(-yby) problem

Znana sytuacja, która stwarza niepewność

Pozytywne konsekwencje wykorzystanej szansy

Raport Doświadczeń

Raport Nadzwyczajny

Raport Końcowy Etapu

Raport z Punktu Kontrolnego

Określenie kontroli jakości, które zostaną zastosowane w odniesieniu do produktów projektu

Potwierdzenie terminów dostarczenia produktów projektu

Wyjaśnienie tego, co projekt musi osiągnąć, aby uzyskać akceptację klienta

Udokumentowanie odpowiedzialności Kierownika Projektu za dostarczenie produktów projektu