Strona 1
Kierowanie Projektami 1
Pytanie 1
Struktura organizacji projektowej to:
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i musza występować struktury pionowe (pinoy organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd
Pytanie 2
Dyskontowanie przepływów finansowych to:
Przeliczanie wartości pieniądza na ustalony moment czasowy
Przeliczanie wartości przepływów pieniężnych zawsze na pierwszy rok inwestycji
Przeliczanie przepływów pieniężnych na dowolny okres z użyciem stopy dyskonta równej rentowności inwestycji pewnej
Uwzględnianie inflacji w rachunku ekonomicznym
Pytanie 3
W projekcie najważniejsze jest:
Klient i jego wymagania, należy dążyć za wszelką cenę do zadowolenia klienta
Trzymanie się sztywno umowy ponieważ ona jest aktem wiążącym
Brak możliwości jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie
Najważniejszy jest cel projektu
Pytanie 4
W każdym projekcie są trzy ograniczenia, tj. czas, jakość i koszt. W związku z tym:
Zalezy od typu projektu, które z ograniczeń jest najważniejsze
Powinno być zdefiniowane na początku projektu tak aby dążyć do realizacji celu
Kryteria: czas, jakość i koszt są równoważne
Zawsze najważaniejsze jest dotrzymanie kosztu, ponieważ do tego zobowiązują nas umowy z tzw. sponsorem
Pytanie 5
Ryzyko w projekcie:
Ma mierzalne prawdopodobieństwo
Jest nieprzewidywalne (brak możliwości określenia prawdopodobieństwa) ale może wpływać pozytywnie lub negatywnie na projekt
Ryzyko to jest to samo co nie pewność
Zawsze wiąże się z negatywnym oddziaływaniem na projekt
Pytanie 6
Zmiana długości jednego z zadań nie będącego na ścieżce krytycznej:
Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Napewno wydłuży projekt
Może wydłużyć projekt
Pytanie 7
Jeżeli planowany koszt wykonanej pracy jest większy od planowanego kosztu planowanej pracy to można powiedzieć o projekcie:
Realizacja projektu jest przyspieszona - więcej zrobiono niz planowano
Projekt jest przyspieszony i przekroczono budżet
Na podstawie porównania tych wskaźników nie można określić ani stopnia wykonania harmonogramu ani budżetu
Przekroczono budżet
Pytanie 8
Wybierz prawdziwe zdanie dotyczące analizy SWAT:
Analiza SWAT jest narzędziem używanym tylko w project management
Analiza SWAT to podstawowe narzędzie do harmonogramowania
Analiza SWAT jest jednym z narzędzi do identyfikacji ryzyka
Analiza SWAT analizuje tylko czynniki wewnętrzne projektu