Test w formie fiszek Test z zarządzania projektami.
Ilość pytań: 66
Rozwiązywany: 22463 razy
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego: (wybierz dwie odpowiedzi)
Udział w zarządzaniu zmainami
Akceptacja faz i produktów projektu
Stworzenie zespołu projektowego
Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
Udział w zarządzaniu zmainami
Akceptacja faz i produktów projektu
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego
Kontrola parametrów prjektu - analiza raportów o stanie projektu
Rozwijanie zespołu projektowego
Wybór dostawców
Komunikacja z kierownikiem projektu i udziałowcami projektu
Kontrola parametrów prjektu - analiza raportów o stanie projektu
Komunikacja z kierownikiem projektu i udziałowcami projektu
W metodzie EV wskaźnikami oceny kosztowej projektu są: (wybierz dwie odpowiedzi)
CPI
CV
SPI
EV
CPI
CV
Wynikiem określania kolejności działań jest:
Diagram sieciowy
Diagram PERT
Digram kolejności działań
Wykers Gantta
Diagram sieciowy
W metodzie EV wskaźnikami oceny stanu zaawansowania prac są: (wybierz dwie odpowiedzi)
CPI
SPI
SV
CV
SPI
SV
WBS jest elementem (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarządzania zmianami
Planu komunikacji
Kontroli projektu
Studium wykonalności
Zarządzania zmianami
Kontroli projektu
Kto pełni rolę mediatora w przypadku wystąpienia problemów organizacyjnych?
Kierownik zespołu projektowego
Sponsor
Kierownik projektu
Prezes Zarządu organizacji realizującej projekt
Sponsor
Dziedzina zarządzania projektami obejmująca procesy wymagane do prawidłowej koordynacji różnych elementów projektu to:
zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie integracją
Zarządzanie kontraktami i zamówieniami
Zarządzanie komunikacją
Zarządzanie integracją
Jaka metoda szacowania kosztów jest najdokładniejsza?
pierwsze przybliżenia
metoda od góry
metoda od dołu
metoda od dołu
Jakie są metody tworzenia struktury podziału pracy (WBS)? (wybierz dwie odpowiedzi)
biblioteka szablonów
struktura
dekompozycja
szablon
dekompozycja
szablon
Wymień szablony struktury podziału pracy (WBS): (wybierz trzy odpowiedzi)
Użycie szablonu dostarczanego przez metodykę realizacji
Utworzenie nowej biblioteki szablonów
Użycie szablonu projektu wczeniej realizowanego
Wykorzystanie gotowej biblioteki szablonów
Użycie szablonu dostarczanego przez metodykę realizacji
Użycie szablonu projektu wczeniej realizowanego
Wykorzystanie gotowej biblioteki szablonów
Jaki jest najniższy poziom dekompozycji?
dalsza dekompozycja
pierwszy poziom
poziom zerowy
pakiet roboczy
pakiet roboczy
Co jest jednym z krytycznych czynników sukcesu projektu?
Budżet
Struktura podziału pracy (WBS)
Harmonogram
Zasoby
Struktura podziału pracy (WBS)
Zidentyfikowanie takiego podzbioru wiedzy z zakresu
zarządzania projektami, który jest powszechnie uznawany
za dobrą praktykę
PMI
PMI Guide
PMBOK Guide
PMBOK
PMBOK Guide
Co to jest projekt?
zbiór umiejętności, narzędzi i technik
ograniczonym czasowo działaniem realizowanym w celu stworzenia unikalnego produktu lub usługi lub rezultatu
przedstawione praktyki stosują się do większości projektów przez większość czasu
nie są podane szczegółowe przepisy postępowania
ograniczonym czasowo działaniem realizowanym w celu stworzenia unikalnego produktu lub usługi lub rezultatu
Co to jest potrójne ograniczenie? (zaznacz dwie odpowiedzi)
kompromis kosztu, jakości i zakresu w ramach zadanego czasu
kompromis czasu, kosztu i jakości w ramach zadanego zakresu
kompromis czasu, kosztu i zakresu w ramach zadanej jakości
kompromis zakresu, czasu i jakości w ramach zadanego kosztu
kompromis czasu, kosztu i jakości w ramach zadanego zakresu
kompromis czasu, kosztu i zakresu w ramach zadanej jakości
Zbiór projektów i programów oraz innych prac, zgrupowanych dla efektywnego zarządzania tymi pracami w celu realizacji strategicznych celów biznesowych
Program i zarządzanie programem
Portfolio i zarządzanie portfelem
Podprojekty
Centrum Zarządzania Projektami
Portfolio i zarządzanie portfelem
Grupa powiązanych ze sobą projektów zarządzanych w sposób skoordynowany dla uzyskania korzyści i kontroli nie osiągalnych w wyniku zarządzania nimi w sposób indywidualny
Program i zarządzanie programem
Portfolio i zarządzanie portfelem
Centrum Zarządzania Projektami
Podprojekty
Program i zarządzanie programem
Co to jest PMO (Project Management Office)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Centrum Organizowania Programu
Centrum Zarządzania Projektami
Centralna jednostka organizacyjna, koordynująca i/lub nadzorująca projekty
Centrum Zarządzania Programem
Centrum Zarządzania Projektami
Centralna jednostka organizacyjna, koordynująca i/lub nadzorująca projekty
Koniec jej wyznacza zrealizowanie jednego lub kilku produktów
