Wyszukaj
Zaloguj / zarejestruj się
Jeśli masz już konto, możesz się zalogować.
Jeśli nie masz konta, zarejestruj nowe podając nazwę użytkownika, adres email i hasło.
Formularz kontaktowy
Memorizer+
Wykup dostęp
Ta funkcja jest dostępna dla użytkowników, którzy wykupili plan Memorizer+
Fiszki
Zarządzanie projektami
Test w formie fiszek Test z zarządzania projektami.
Ilość pytań: 66 Rozwiązywany: 25227 razy
Jaka jest definicja udziałowca projektu?
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Kto składa się na udziałowca projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Grupy nacisku
Zespół zarządzania projektem
Komitet Sterujący
Organizacje Monitorujące Projekt
Jaka jest definicja Sponsora projektu?
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Integruje poszczególne elementy projektu
Zapewnia finansowanie i zasoby
Monitoruje i kontroluje realizację projektu
Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Monitoruje i kontroluje przebieg projektu
Planuje projekt
Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Zarządza ryzykiem
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)
Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera
Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy
Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu
Utrzymuje i motywuje zespół projektowy
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
Współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Zarządzanie ryzykiem
Wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w zakresie
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
zaplanowanie projektu
negocjowanie rozwiązań typu „win-win”
wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
finansowanie i zasoby
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
zgodność projektu ze strategią firmy
integrację poszczególnych elementów projektu
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
monitorowanie i kontrola realizacji projektu
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego
sterowanie/realizację zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura funkcyjna
Struktura macierzowa
Struktura procesowa
Struktura komponentów
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura projektowa
Struktura mieszana
Struktura procesowa
Struktura komponentów
Kierownik projektu koordynatorem, bez uprawnień decyzyjnych to:
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa silna
Struktura macierzowa zrównoawżona
Duże uprawnienia kierownika projektu; często dział kierowników projektów; PMO to:
Struktura macierzowa silna
Struktura macierzowa zrównoważona
Struktura macierzowa słaba
Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych, dla spełnienia wymagań projektowych to:
Zarządzanie projektem
Zarządzanie jakością
Zarządzanie kosztami
Zarządzanie zakersem
Przyczyny realizacji projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Wymagania społeczne i prawne
Postęp rynku i techniczny
Biznesowa decyzja kierownictwa firmy
Problem, szansa, wymagania biznesowe
Inicjowanie projektów odbywa się: (wybierz dwie odpowiedzi)
w zarządzaniu portfelem projektów wraz z PMBOK Guide
poza PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide
w ramach PMBOK Guide
Projekt powołany do życia to:
Harmonogram
Diagram sieciowy
Karta Projektu
Plan Projektu
Udokumentowany zapis wszelkich informacji, określających jak zostanie osiągnięty założony cel projektu to:
Zakres Projektu
Harmonogram
Karta Projektu
Plan Projektu
Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych działań to:
lista działań
szacowanie czasu trwania
procedury przydziału zasobów
szacowanie zasobów
Cześć!
Wykryliśmy, że blokujesz reklamy na naszej stronie.
Reklamy, jak zapewne wiesz, pozwalają na utrzymanie i rozwój serwisu. W związku z tym prosimy Cię o ich odblokowanie by móc kontynuować naukę.