Testy Fiszki Notatki

Zaloguj

Fiszki

Zarządzanie projektami

Test w formie fiszek Test z zarządzania projektami.

Ilość pytań: 66 Rozwiązywany: 23321 razy

Jaka jest definicja udziałowca projektu?

Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu

Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu

Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym

Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym

Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu

Kto składa się na udziałowca projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)

Organizacje Monitorujące Projekt

Zespół zarządzania projektem

Komitet Sterujący

Grupy nacisku

Zespół zarządzania projektem

Grupy nacisku

Jaka jest definicja Sponsora projektu?

Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu

Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym

Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym

Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu

Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym

Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)

Integruje poszczególne elementy projektu

Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi

Monitoruje i kontroluje realizację projektu

Zapewnia finansowanie i zasoby

Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi

Zapewnia finansowanie i zasoby

Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)

Zarządza ryzykiem

Monitoruje i kontroluje przebieg projektu

Planuje projekt

Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla

Monitoruje i kontroluje przebieg projektu

Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla

Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)

Utrzymuje i motywuje zespół projektowy

Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy

Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu

Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera

Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy

Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu

Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera

Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)

Wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów

Zarządzanie ryzykiem

Współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla

Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w zakresie

Zarządzanie ryzykiem

Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w zakresie

Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)

finansowanie i zasoby

negocjowanie rozwiązań typu „win-win”

wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów

zaplanowanie projektu

negocjowanie rozwiązań typu „win-win”

zaplanowanie projektu

Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)

integrację poszczególnych elementów projektu

współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla

komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami

zgodność projektu ze strategią firmy

integrację poszczególnych elementów projektu

komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami

Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)

sterowanie/realizację zewnętrznymi powiązaniami projektowymi

współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla

monitorowanie i kontrola realizacji projektu

stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego

monitorowanie i kontrola realizacji projektu

stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego

Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)

Struktura macierzowa

Struktura procesowa

Struktura funkcyjna

Struktura komponentów

Struktura macierzowa

Struktura funkcyjna

Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)

Struktura procesowa

Struktura komponentów

Struktura mieszana

Struktura projektowa

Struktura mieszana

Struktura projektowa

Kierownik projektu koordynatorem, bez uprawnień decyzyjnych to:

Struktura macierzowa zrównoawżona

Struktura macierzowa silna

Struktura macierzowa słaba

Duże uprawnienia kierownika projektu; często dział kierowników projektów; PMO to:

Struktura macierzowa słaba

Struktura macierzowa zrównoważona

Struktura macierzowa silna

Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych, dla spełnienia wymagań projektowych to:

Zarządzanie zakersem

Zarządzanie kosztami

Zarządzanie projektem

Zarządzanie jakością

Zarządzanie projektem

Przyczyny realizacji projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)

Biznesowa decyzja kierownictwa firmy

Problem, szansa, wymagania biznesowe

Postęp rynku i techniczny

Wymagania społeczne i prawne

Biznesowa decyzja kierownictwa firmy

Problem, szansa, wymagania biznesowe

Inicjowanie projektów odbywa się: (wybierz dwie odpowiedzi)

w ramach PMBOK Guide

poza PMBOK Guide

w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide

w zarządzaniu portfelem projektów wraz z PMBOK Guide

w ramach PMBOK Guide

w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide

Projekt powołany do życia to:

Diagram sieciowy

Karta Projektu

Harmonogram

Plan Projektu

Karta Projektu

Udokumentowany zapis wszelkich informacji, określających jak zostanie osiągnięty założony cel projektu to:

Zakres Projektu

Harmonogram

Plan Projektu

Karta Projektu

Plan Projektu

Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych działań to:

procedury przydziału zasobów

szacowanie zasobów

lista działań

szacowanie czasu trwania

szacowanie zasobów

Początek Pokaż poprzednie pytania Pokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#zarzadzanie #ev #kierowanieprojektami #zarzadzanieprojektami

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie