Test w formie fiszek Test z zarządzania projektami.
Ilość pytań: 66
Rozwiązywany: 23344 razy
Określenie czasu trwania poszczególnych działań to:
szacowanie czasu trwania
szacowanie zasobów
kalendarze dostępczości zasobów
procedury przydziału zasobów
szacowanie czasu trwania
Określenie terminu realizacji projektu oraz daty początkowej i końcowej dla każdego z działań to:
ścieżka krytyczna
opracowanie harmonogramu
podstawowy cel procesu
oszacowanie czasu
podstawowy cel procesu
Czynniki wpływające na realność harmonogramu: (wybierz dwie odpowiedzi)
oszacowanie czasu
zależność między działaniami
dostępność i obciążenie zasobów
założone kamienie milowe
dostępność i obciążenie zasobów
założone kamienie milowe
Ścieżka krytyczna to: (wybierz dwie odpowiedzi)
ścieżka z zerowym zapasem
najkrótsza ścieżka do startu do zakończenia
nie może zmieniać sie w trakcie projektu
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
ścieżka z zerowym zapasem
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
Obliczanie "w przód" (wybierz dwie odpowiedzi)
najpóźniejszy start
najwcześniejszy start każdej czynności
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najpóźniejszy koniec
najwcześniejszy start każdej czynności
najwcześniejszy koniec każdej czynności
Obliczanie "w tył" (wybierz dwie odpowiedzi)
najpóźniejszy koniec
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najpóźniejszy start
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy koniec
najpóźniejszy start
Techniki skracania harmonogramu (wybierz dwie odpowiedzi)
szybka ścieżka realizacji
histogram zasobów
wyrównanie zasobów
skracanie
szybka ścieżka realizacji
skracanie
Który poziom szacowania kosztów jest najdokładniejszy?
-5% do +10%
-10% do +25%
-25% do +75%
-5% do +10%
Zadania kierownika projektu
Udział w zarządzaniu projektem
Przydzielenie zadań projektowych
Udział w zarządzaniu jakością
Kontrola ryzyka
Przydzielenie zadań projektowych
Udział w zarządzaniu jakością
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Akceptacja kontroli i jakości
Monitorowanie projektu
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Kształtowanie zespołu
Kontrola projektu
Zbieranie i analiza raportów o jakości
Komunikacja z Komitetem Sterującym
Kształtowanie zespołu
Kontrola projektu
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Komunikacja i kontrola ryzyka
Zarządzanie zmianami w projekcie
Kontrola jakości
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Zarządzanie zmianami w projekcie
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Komunikacja z zespołem projektowym
Zarządzanie budżetem w projekcie
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Zapobieganie występowania spodziewanych lub potencjalnych problemów
Proces kontroli
Plan zarządzania
Proces realizacji
Kontrola projektu
Kontrola projektu
Formalny dokument, który zawiera informacje na temat tego, kto wnioskuje o zmianę, jakiego rodzaju zmianę chciałby wprowadzić, jakie będą jej rezultaty i kiedy chciałby ją wprowadzić
Karta projektu
Kontrola projektu
Struktura podziału pracy
Wniosek o zmianę
Wniosek o zmianę
Zamykanie projektu to: (wybierz dwie odpowiedzi)
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Weryfikacja produktu
Orientacja na zespół
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Podstawowe zasady projektów: (wybierz dwie odpowiedzi)
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Definiuj projekt
Określ precyzyjne cele (WBS)
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Podstawowe zasady projektów (wybierz dwie odpowiedzi)
Projekty wspierają biznes komunikacji
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Pozyskaj ludzi i ich przeszkol
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Techniki zbierania informacji:
Dokumentowanie charakterystyk
U źródła
Burza mózgów
Określenie ryzyk
Burza mózgów
Jakościowa analiza ryzyk: narzędzia i techniki
Uwzględnienie czynniku czasu
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Tolerancje ryzyk
Kategorie danych
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Czy WBS umożliwia kontrolowanie projektu?
TAK
NIE
NIE
Obligatoryjne określanie kolejności działań:
wynikające z natury realizowanych działań
wynikające ze środowiska projektu
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające z natury realizowanych działań
Czy WBS umożliwia podział pracy na coraz mniejsze, zarządzalne elementy
TAK
NIE
TAK
Uznaniowe określanie kolejności działań:
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
Zewnętrzne określanie kolejności działań:
wynikające ze środowiska projektu
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające z natury realizowanych działań
wynikające ze środowiska projektu
Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?
posiadają zapas czasu równy zero
wyświetlone są w programie MS Project kolorem niebieskim