Test w formie fiszek Test z zarządzania projektami.
Ilość pytań: 66
Rozwiązywany: 24347 razy
Określenie czasu trwania poszczególnych działań to:
procedury przydziału zasobów
kalendarze dostępczości zasobów
szacowanie czasu trwania
szacowanie zasobów
szacowanie czasu trwania
Określenie terminu realizacji projektu oraz daty początkowej i końcowej dla każdego z działań to:
ścieżka krytyczna
podstawowy cel procesu
oszacowanie czasu
opracowanie harmonogramu
podstawowy cel procesu
Czynniki wpływające na realność harmonogramu: (wybierz dwie odpowiedzi)
oszacowanie czasu
dostępność i obciążenie zasobów
założone kamienie milowe
zależność między działaniami
dostępność i obciążenie zasobów
założone kamienie milowe
Ścieżka krytyczna to: (wybierz dwie odpowiedzi)
najkrótsza ścieżka do startu do zakończenia
nie może zmieniać sie w trakcie projektu
ścieżka z zerowym zapasem
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
ścieżka z zerowym zapasem
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
Obliczanie "w przód" (wybierz dwie odpowiedzi)
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy koniec
najpóźniejszy start
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najwcześniejszy start każdej czynności
najwcześniejszy koniec każdej czynności
Obliczanie "w tył" (wybierz dwie odpowiedzi)
najpóźniejszy start
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy koniec
najpóźniejszy start
najpóźniejszy koniec
Techniki skracania harmonogramu (wybierz dwie odpowiedzi)
wyrównanie zasobów
szybka ścieżka realizacji
histogram zasobów
skracanie
szybka ścieżka realizacji
skracanie
Który poziom szacowania kosztów jest najdokładniejszy?
-5% do +10%
-10% do +25%
-25% do +75%
-5% do +10%
Zadania kierownika projektu
Udział w zarządzaniu projektem
Udział w zarządzaniu jakością
Kontrola ryzyka
Przydzielenie zadań projektowych
Udział w zarządzaniu jakością
Przydzielenie zadań projektowych
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Monitorowanie projektu
Akceptacja kontroli i jakości
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Kształtowanie zespołu
Zbieranie i analiza raportów o jakości
Kontrola projektu
Komunikacja z Komitetem Sterującym
Kształtowanie zespołu
Kontrola projektu
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarządzanie zmianami w projekcie
Komunikacja i kontrola ryzyka
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Kontrola jakości
Zarządzanie zmianami w projekcie
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Zarządzanie budżetem w projekcie
Komunikacja z zespołem projektowym
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Zapobieganie występowania spodziewanych lub potencjalnych problemów
Proces kontroli
Plan zarządzania
Proces realizacji
Kontrola projektu
Kontrola projektu
Formalny dokument, który zawiera informacje na temat tego, kto wnioskuje o zmianę, jakiego rodzaju zmianę chciałby wprowadzić, jakie będą jej rezultaty i kiedy chciałby ją wprowadzić
Kontrola projektu
Wniosek o zmianę
Struktura podziału pracy
Karta projektu
Wniosek o zmianę
Zamykanie projektu to: (wybierz dwie odpowiedzi)
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Orientacja na zespół
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Weryfikacja produktu
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Podstawowe zasady projektów: (wybierz dwie odpowiedzi)
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Definiuj projekt
Określ precyzyjne cele (WBS)
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Podstawowe zasady projektów (wybierz dwie odpowiedzi)
Pozyskaj ludzi i ich przeszkol
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Projekty wspierają biznes komunikacji
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Techniki zbierania informacji:
Burza mózgów
Dokumentowanie charakterystyk
Określenie ryzyk
U źródła
Burza mózgów
Jakościowa analiza ryzyk: narzędzia i techniki
Tolerancje ryzyk
Kategorie danych
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Uwzględnienie czynniku czasu
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Czy WBS umożliwia kontrolowanie projektu?
NIE
TAK
NIE
Obligatoryjne określanie kolejności działań:
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające z natury realizowanych działań
Czy WBS umożliwia podział pracy na coraz mniejsze, zarządzalne elementy
TAK
NIE
TAK
Uznaniowe określanie kolejności działań:
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
Zewnętrzne określanie kolejności działań:
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?
posiadają czynności krytyczne
wyświetlone są w programie MS Project kolorem niebieskim
