Test w formie fiszek Test z zarządzania projektami.
Ilość pytań: 66
Rozwiązywany: 22464 razy
Określenie czasu trwania poszczególnych działań to:
szacowanie zasobów
kalendarze dostępczości zasobów
procedury przydziału zasobów
szacowanie czasu trwania
szacowanie czasu trwania
Określenie terminu realizacji projektu oraz daty początkowej i końcowej dla każdego z działań to:
opracowanie harmonogramu
podstawowy cel procesu
oszacowanie czasu
ścieżka krytyczna
podstawowy cel procesu
Czynniki wpływające na realność harmonogramu: (wybierz dwie odpowiedzi)
założone kamienie milowe
dostępność i obciążenie zasobów
oszacowanie czasu
zależność między działaniami
założone kamienie milowe
dostępność i obciążenie zasobów
Ścieżka krytyczna to: (wybierz dwie odpowiedzi)
najkrótsza ścieżka do startu do zakończenia
nie może zmieniać sie w trakcie projektu
ścieżka z zerowym zapasem
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
ścieżka z zerowym zapasem
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
Obliczanie "w przód" (wybierz dwie odpowiedzi)
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy koniec
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najpóźniejszy start
najwcześniejszy start każdej czynności
najwcześniejszy koniec każdej czynności
Obliczanie "w tył" (wybierz dwie odpowiedzi)
najpóźniejszy koniec
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy start
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najpóźniejszy koniec
najpóźniejszy start
Techniki skracania harmonogramu (wybierz dwie odpowiedzi)
szybka ścieżka realizacji
skracanie
wyrównanie zasobów
histogram zasobów
szybka ścieżka realizacji
skracanie
Który poziom szacowania kosztów jest najdokładniejszy?
-10% do +25%
-5% do +10%
-25% do +75%
-5% do +10%
Zadania kierownika projektu
Kontrola ryzyka
Udział w zarządzaniu jakością
Przydzielenie zadań projektowych
Udział w zarządzaniu projektem
Udział w zarządzaniu jakością
Przydzielenie zadań projektowych
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Monitorowanie projektu
Akceptacja kontroli i jakości
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Komunikacja z Komitetem Sterującym
Kształtowanie zespołu
Kontrola projektu
Zbieranie i analiza raportów o jakości
Kształtowanie zespołu
Kontrola projektu
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarządzanie zmianami w projekcie
Kontrola jakości
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Komunikacja i kontrola ryzyka
Zarządzanie zmianami w projekcie
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Zarządzanie budżetem w projekcie
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Komunikacja z zespołem projektowym
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Zapobieganie występowania spodziewanych lub potencjalnych problemów
Proces realizacji
Proces kontroli
Kontrola projektu
Plan zarządzania
Kontrola projektu
Formalny dokument, który zawiera informacje na temat tego, kto wnioskuje o zmianę, jakiego rodzaju zmianę chciałby wprowadzić, jakie będą jej rezultaty i kiedy chciałby ją wprowadzić
Struktura podziału pracy
Wniosek o zmianę
Karta projektu
Kontrola projektu
Wniosek o zmianę
Zamykanie projektu to: (wybierz dwie odpowiedzi)
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Weryfikacja produktu
Orientacja na zespół
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Podstawowe zasady projektów: (wybierz dwie odpowiedzi)
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Definiuj projekt
Określ precyzyjne cele (WBS)
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Podstawowe zasady projektów (wybierz dwie odpowiedzi)
Pozyskaj ludzi i ich przeszkol
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Projekty wspierają biznes komunikacji
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Techniki zbierania informacji:
Burza mózgów
U źródła
Określenie ryzyk
Dokumentowanie charakterystyk
Burza mózgów
Jakościowa analiza ryzyk: narzędzia i techniki
Kategorie danych
Tolerancje ryzyk
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Uwzględnienie czynniku czasu
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Czy WBS umożliwia kontrolowanie projektu?
TAK
NIE
NIE
Obligatoryjne określanie kolejności działań:
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające z natury realizowanych działań
Czy WBS umożliwia podział pracy na coraz mniejsze, zarządzalne elementy
TAK
NIE
TAK
Uznaniowe określanie kolejności działań:
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające z natury realizowanych działań
wynikające ze środowiska projektu
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
Zewnętrzne określanie kolejności działań:
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?
posiadają czynności krytyczne
wyświetlone są w programie MS Project kolorem niebieskim
