Fiszki
Psychologia zarządzania
Test w formie fiszek Egzamin do dr Makowskiego z psychologii zarządzania
Ilość pytań: 22
Rozwiązywany: 1679 razy
Spośród podanych niżej wymiarów pracy, które mogą prowadzić do pozytywnych stanów psychicznych (spełnień w pracy), wskaż wymiar, o którym Edgar Schein nie mówi:
kompletność stawianych zadań
warunki dla proaktywności
uzyskiwanie informacji zwrotnej o własnej pracy
autonomia pracownika
warunki dla proaktywności
Spośród podanych niżej potencjalnych wyzwań procesu deinfluentyzacji wskaż odpowiedź niepasującą:
rodzą się obawy o eskalujące roszczenia podwładnych dotyczące ich osobistego znaczenia (wpływów)
kierownik boi sie o swoją pozycję (władzę)
łączy się ona z koniecznością inwestycji finansowych, częstokroć przekraczających możliwości małych firm
aby miała ona sens, wymaga wcześniejszych starań i inwestycji edukacyjnych w zespół
łączy się ona z koniecznością inwestycji finansowych, częstokroć przekraczających możliwości małych firm
Eksperyment więzienny Zimbardo najwięcej wniósł do nauki w sferze
znaczenia różnic kulturowych, statuusu społecznego, ukrytych zaburzeń osobowści
pełnienia ról społecznych, konformizmu, wpływu społecznego
fasadowego stylu kierowania, władzy jednostki, stereotypów
zmniejszana zachowań agresywnych, znaczenia demokracji w grupach odizolowanych
pełnienia ról społecznych, konformizmu, wpływu społecznego
Inhibitacja społecznia (social loafing) jest w organizacji zjawiskiem:
neutralnym
negatywnym
nie można tego wartościować
pozytywnym
negatywnym
Konformizm informacyjny to:
pozorny konfromizm
dostosowanie działania jednostki do innych, którzy wydają się wiedzieć co robią
dostosowanie działa jednostki do innych, bo grupa, którą reprezntują wydaje sie atrakcyjna
to samo co atrybucja w służbie ego
dostosowanie działania jednostki do innych, którzy wydają się wiedzieć co robią
Jedną z istotnych konsekwencji dysonansu między bardzo wysokimi oczekiwaniami stawianymi przez przełożonych wobec pracownika, którego kwalifikacje i doświadczenia są skromne jest stan:
niepokoju, lęku
rutyny
apatii
nudy
niepokoju, lęku
Etap kierowania - w koncepcji Herseya i Blancharda - określany jako "delegowanie" cechują:
niska orientacja na ludzi, wysoka orientacja na zadania
niska na ludzi, niska orientacja na zadania
wysoka orientacja na ludzi, wysoka na zadania
wysoka na ludzi, niska na zadania
niska na ludzi, niska orientacja na zadania
Stabilizacja własnej zawyżonej samooceny, cechy narcystyczne, w kontekście mobbingu, najczęściej odnoszą się do:
grupy, jej cech, które tworzę konktekst do tego rodzaju praktyk
ofiary, obiektu mobbignu
sprawcy: osoby, która stosuje mobbing
osób starszych w zespole, praktykantów, ludzi w jakiś sposób innych
sprawcy: osoby, która stosuje mobbing
Kierownika skłonnego do deinfluentyzacji charakteryzują określone cechy. Zaznacz niepasujące:
zwolennik stylu demokratycznego, osoba o sporej władzy odniesienia i władzy zadaniowej
wyznawca teorii Y, pewność poczucia zwierzchnictwa, mentor i coach zespołu
osoba rywalizująca z nieformalnym liderem ekspertów, tendencje autorytarno-paternalistyczne
człowiek wdrażający narzędzia empowermentu
osoba rywalizująca z nieformalnym liderem ekspertów, tendencje autorytarno-paternalistyczne
Potrzeba afiliacji to:
inaczej potrzeba bezpieczeństwa
potrzeba nawiązywania osobistych więzi społecznych
wszystkie powyższe
synonim potrzeby osiągnięć
potrzeba nawiązywania osobistych więzi społecznych
W rozdziale książki Kożusznik jest mowa o kilku rodzajach autodestruktywnego działania, takich jak błędny upór, samoupośledzenie. Chodzi tu o:
mobberów
mobbowanych
przywódców
problematycznych pracowników
przywódców
W pęłni demokratyczny styl kierowania odpowiada (w ujęciu Herseya i Blancharda) fazie:
delegowania
partycypacji
sprzedawania
instruowania
delegowania
Aktualnie, spora część społeczeństwa nie korzysta z prawa wyborczego. Problem ten tyczy się wyzwania jak ludzi zachęcić do:
gratyfikacji
afiliacji
partcypacji
samorealizacji
partcypacji
Można przypuszczać, iż menadzęr stosujący autorytarny styl kierowania, jest cichym wyznawcą:
teorii X
potrzeby własnej deinfluentyzacji
kierowania partycypacyjnego
teroii Y
teorii X
Forming-storming-norming-performing (kształtowanie-burza-normalizacja-wykonanie) to:
fazy rozwoju grupy
etapy kształtowania się przywódcy
elementy kontraktu psychologicznego
etapy zmieniania styl kierowania
fazy rozwoju grupy
Podstawowy błąd atrybucji polega na:
Konformistycznym uleganiu poglądom innych ludzi, w szczególności autorytetom
preferencji wyjaśniej zachowań innych bazujących na ich cechach osobowych
automatycznemu uruchamianiu stereotypów w próbach wyjaśniania zachowań innych ludzi
wybieraniu wyjaśnień zewnętrznych (sytuacyjnych) gry próbujemy sobie tłumaczyć dlaczego tak a nie inaczej postępują
preferencji wyjaśniej zachowań innych bazujących na ich cechach osobowych
Walka o określone limitowane dobra, walka o umocnienie tożsamości grupy i walka idelogiczna najmocniej bazują na celowoym umacnianiu:
konformizmu informacyjnego
przywództwa autoryratnego
atrybucji obronnych
stereotypów grupowych
stereotypów grupowych
Powodem dla którego wielu ludzi akcpetuje autorytarno-życzyliwy styl kierowania swego przełożonego jest najczęściej:
dominująca potrzeba bezpieczeństwa
postawa wynikająca z teorii Y
dominująca potrzeba władzy
dominująca potrzeba afiliacji
dominująca potrzeba bezpieczeństwa
Jednym z kluczowych działań w kontekście "obecności" (program antystresowy 8 O) jest:
odpuszczanie sobie wygórowanych planów i nadmiernych ambicji
unikanie rozmyślania o przeszłości i przyszłości
asertywność
uzyskanie dobrego zakorzenienia i oparcia
unikanie rozmyślania o przeszłości i przyszłości
Pionierskie badania w zakładach hawthorne przyniosły kilka ważnych spostrzeżeń w kontekście psychologii zarządzania. Spośród podanych wskaż wniosek, który NIE MA związku z tym eksperymentem
najlepszą perspektywą postrzegania pracownika jest widzenie go w sposób indywidualny
nieformalne grupy w miejscu pracy mają znaczący wpływ na pracownika
status grupowy praconwika jest dlań ważniejszy niż bodźce finansowe i fizyczne warunki pracy
grupa ustala własne zasady i wartości, omijając system motywacyjny zakładu, chroni się przed wpływem z zewnątrz
najlepszą perspektywą postrzegania pracownika jest widzenie go w sposób indywidualny
Władza odniesienia polega na:
posiadaniu przymiotów osobistych
posiadaniu określonego zasobu wiedzy i umiejętności
posiadaniu sekretarki, której można delegować szereg uprawnień
posiadaniu wielu dłużników, wyświadczonych kiedyś przysług
posiadaniu wielu dłużników, wyświadczonych kiedyś przysług
Które z podanych niżej czynników osobistych modyfikują wartość wykonywanej pracy:
zdolność i kompetencje, poziom zaspokajania potrzeb podstawowych, motywacja
styl bycia zarządzanym, staż zawodowy, płeć, światopogląd
różnorodność wymagań, kompletność zadań, informacja zwrotna, autonomia jednostki
żadne z powyższych
styl bycia zarządzanym, staż zawodowy, płeć, światopogląd