Wyszukaj
Zaloguj / zarejestruj się
Jeśli masz już konto, możesz się zalogować.
Jeśli nie masz konta, zarejestruj nowe podając nazwę użytkownika, adres email i hasło.
Formularz kontaktowy
Memorizer+
Wykup dostęp
Ta funkcja jest dostępna dla użytkowników, którzy wykupili plan Memorizer+
Fiszki
Kierowanie Projektami, project management
Test w formie fiszek kierowanie projektami project management
Ilość pytań: 30 Rozwiązywany: 4012 razy
Które z wymienionych zadań są projektami?
Osiągnięcie produkcji 250 samochodów na dobę.
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów.
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów rocznie.
Produkcja samochodów na linii produkcyjnej o wydajności 10 000 szt/rocznie
Przy wyborze osób do zadań
Nie należy uwzględniać cech osobowych tylko umiejętności
Każdy powinien umieć w zespole robić wszystko
Żadna z powyższych
Należy uwzględniać cechy osobowe
Które z podanych zdań nieprawdziwie opisuje projekt
Jest to zadanie, które ma ograniczony budżet (zasoby)
Zadanie realizowane w organizacji projektowej
Jest to zadanie, które ma ograniczony czas tzn. ma swój początek i koniec
Jest to zadanie, które ma ograniczony tylko czas tzn. ma swój początek i koniec
Diagram sieciowy przedstawia:
Diagram obrazujący przypisanie zasobów do zadań.
Przedstawia harmonogram projektu w sposób czytelny i przejrzysty
Diagram w którym opisane są relacje następst poszczególnych zadań
Relacja i zależności funkcjonalne poszczególnych osób w projekcie
Czynności muszą być wykonane w następującej kolejności
Diagram sieciowy, WBS, Wykres Gantta
Diagram sieciowy, Wykres Gantta, WBS
Żadna z wymienionych
WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta
Wykres Gantta, WBS, Diagram sieciowy
Zmiana długości jednego z zadań nie będącego na ścieżce krytycznej:
Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Na pewno wydłuży projekt
Może wydłużyć projekt
Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Struktura organizacji projektowej to:
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i muszą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd
Które z poniższych zdań jest prawdziwe?
Prawdopodobieństwo wystąpienia zmian wymusza konieczność przygotowania planu zarządzania zmianami, który zwiększa nakład pracy na przygotowanie projektu
Zmiany mogą pozytywnie wpływać na projekt tylko, tylko że po pojawieniu się zmiany musi być opracowany plan zarządzania zmianami
Zarządzenie projektowe nie dopuszcza zmian w projekcie. Zmiana wymusza przedefiniowania projektu
Żadna z wymienionych
Zmiany w dobrze przygotowanym projekcie są prawie nie możliwe a jeżeli muszą zachodzić to należy nimi zarządzań
Ustalenie celu projektu następuje
Może zmieniać się w dowolnym etapie projektu w zależności od potrzeb
Musi być ustalony w pierwszej fazie i może być doprecyzowany w drugie fazie
Cel projektu jest narzucany przez sponsora i może być zmieniany tylo przez niego
W pierwszej fazie projektu i jest nie zmienne
Czy możliwe jest rozpoczęcie pracy związanych z wykonaniem projektu przed przygotowaniem projektu
Tak, bezwzględnie tak
Nie, bezwzględnie nie
Tak, ponieważ fazy realizacji projektu zachodzą na siebie
Tak ze względu na krótkie terminy może być rozpoczęta praktycznie od razu w momencie powołania projektu
Pole sił
Wykres obrazujący nastawienie do projektu i wpływ na projekt poszczególnych interesariuszy
Obrazuje ryzyko poszczególnych interesariuszy związane z projektem
To wykres obrazujący wkład finansowy poszczególnych uczestników w projekt
Wykres obrazujęc wpływ poszczóglnych ogranizacji na projekt
Inwestor zastępczy to
Przedstawiciel wykonawcy
Przedstawiciel inwestora
Przedstawiciele inwestora powołany z urzędu przez Prawo Budowlane
Funkcja, która w organizacji budowy nie musi istnieć
Które z poniższych zestawów zadań muszą być wykonane aby określić harmonogram (czas trwania) projektu?
Wykres Gantta, Diagram sieciowy
Wykres Gantta, Diagram sieciowy
Wykres Gantta, Diagram sieciowy, WBS (SPP)
Diagram sieciowy, WBS (SPP)
W każdym projekcie są trzy ograniczenia, tj. czas, jakość i koszt. W związku z tym
Zależy od typu projektu, który z ograniczeń jest najważniejsze c. zawsze najważniejsze jest dotrzymanie kosztu, ponieważ do tego zobowiązują nas umowy tzw. sponsorem
Kryteria czas, jakość i koszt są równoważne
Powinno być zdefiniowane na początku projektu tak aby dążyć do rezliacji celu
Interesariusz w projekcie to:
Może być każdy człowiek nawet niezwiązanych z projektem bezpośrednio
Ludzie, którzy muszą brać udział w realizacji projektu bezpośrednio lub pośrednio
To wszyscy ludzie w organizacji (firmie) w której realizowany jest projekt
Każdy człowiek związany z projektem jest z definicji interesariuszem
W projekcie najważniejszy jest:
Klient i jego wymagania, należy dążyć za wszelką cenę do zadowolenia klienta
Brak możliwości jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie
Najważniejszy jest cel projektu
Trzymanie się sztywno umowy ponieważ ona jest aktem wiążącym
Wartość wypracowana (EV) to
Całkowita wartość kosztów jaka została poniesiona do danego momentu
Planowane koszty przy rzeczywistym harmonogramie
Rzeczywiste koszty przy planowanym harmonogramie
Rzeczywiste koszty przy rzeczywistym harmonogramie
Planowane koszty przy planowanym harmonogramie
W projekcie mogą wystąpić dwie ścieżki krytyczne:
Tak, może wystąpić w pierwszej próbie ale należy bezwzględnie modyfikować tak ścieżkę aż się tego uniknie.
Nieprawda, matematycznie jest udowodnione, że jest to niemożliwe
Tak, mogą wystąpić i nic nie można z tym zrobić bo ścieżka nie może być przebudowana.
Tak, mogą wystąpić ale należy próbować przebudować ścieżkę aby tego uniknąć
Aby zadanie można było nazwać projektem musi być:
Może ale nie musi mieć unikalności w jednym z aspektów
Musi mieć początek i koniec
Musi posiadać tylko odpowiedni stopień skomplikowania
Musi wystąpić unikalność tego zadania w jednym z elementów, np. sposób realizacji
Które z poniższych narzędzi przedstawia planowane daty rozpoczęcia i zakończenia oraz czasy trwania dla każdego pakietu pracy (pojedynczego zarządzalnego zadania)?
Kalendarz projektu
Wykres Gantta
Diagram kamieni milowych
Diagram bilansowania zasobów
Cześć!
Wykryliśmy, że blokujesz reklamy na naszej stronie.
Reklamy, jak zapewne wiesz, pozwalają na utrzymanie i rozwój serwisu. W związku z tym prosimy Cię o ich odblokowanie by móc kontynuować naukę.