Fiszki
Kierowanie Projektami, project management
Test w formie fiszek kierowanie projektami project management
Ilość pytań: 30
Rozwiązywany: 3542 razy
Które z wymienionych zadań są projektami?
Produkcja samochodów na linii produkcyjnej o wydajności 10 000 szt/rocznie
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów rocznie.
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów.
Osiągnięcie produkcji 250 samochodów na dobę.
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów.
Osiągnięcie produkcji 250 samochodów na dobę.
Przy wyborze osób do zadań
Nie należy uwzględniać cech osobowych tylko umiejętności
Należy uwzględniać cechy osobowe
Żadna z powyższych
Każdy powinien umieć w zespole robić wszystko
Należy uwzględniać cechy osobowe
Które z podanych zdań nieprawdziwie opisuje projekt
Jest to zadanie, które ma ograniczony czas tzn. ma swój początek i koniec
Jest to zadanie, które ma ograniczony tylko czas tzn. ma swój początek i koniec
Zadanie realizowane w organizacji projektowej
Jest to zadanie, które ma ograniczony budżet (zasoby)
Jest to zadanie, które ma ograniczony tylko czas tzn. ma swój początek i koniec
Diagram sieciowy przedstawia:
Przedstawia harmonogram projektu w sposób czytelny i przejrzysty
Diagram w którym opisane są relacje następst poszczególnych zadań
Diagram obrazujący przypisanie zasobów do zadań.
Relacja i zależności funkcjonalne poszczególnych osób w projekcie
Diagram w którym opisane są relacje następst poszczególnych zadań
Czynności muszą być wykonane w następującej kolejności
Wykres Gantta, WBS, Diagram sieciowy
Diagram sieciowy, WBS, Wykres Gantta
Diagram sieciowy, Wykres Gantta, WBS
Żadna z wymienionych
WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta
WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta
Zmiana długości jednego z zadań nie będącego na ścieżce krytycznej:
Na pewno wydłuży projekt
Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Może wydłużyć projekt
Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Może wydłużyć projekt
Struktura organizacji projektowej to:
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i muszą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Które z poniższych zdań jest prawdziwe?
Zarządzenie projektowe nie dopuszcza zmian w projekcie. Zmiana wymusza przedefiniowania projektu
Zmiany mogą pozytywnie wpływać na projekt tylko, tylko że po pojawieniu się zmiany musi być opracowany plan zarządzania zmianami
Żadna z wymienionych
Zmiany w dobrze przygotowanym projekcie są prawie nie możliwe a jeżeli muszą zachodzić to należy nimi zarządzań
Prawdopodobieństwo wystąpienia zmian wymusza konieczność przygotowania planu zarządzania zmianami, który zwiększa nakład pracy na przygotowanie projektu
Prawdopodobieństwo wystąpienia zmian wymusza konieczność przygotowania planu zarządzania zmianami, który zwiększa nakład pracy na przygotowanie projektu
Ustalenie celu projektu następuje
Cel projektu jest narzucany przez sponsora i może być zmieniany tylo przez niego
W pierwszej fazie projektu i jest nie zmienne
Musi być ustalony w pierwszej fazie i może być doprecyzowany w drugie fazie
Może zmieniać się w dowolnym etapie projektu w zależności od potrzeb
Musi być ustalony w pierwszej fazie i może być doprecyzowany w drugie fazie
Może zmieniać się w dowolnym etapie projektu w zależności od potrzeb
Czy możliwe jest rozpoczęcie pracy związanych z wykonaniem projektu przed przygotowaniem projektu
Tak ze względu na krótkie terminy może być rozpoczęta praktycznie od razu w momencie powołania projektu
Tak, bezwzględnie tak
Tak, ponieważ fazy realizacji projektu zachodzą na siebie
Nie, bezwzględnie nie
Tak ze względu na krótkie terminy może być rozpoczęta praktycznie od razu w momencie powołania projektu
Tak, ponieważ fazy realizacji projektu zachodzą na siebie
Pole sił
Wykres obrazujący nastawienie do projektu i wpływ na projekt poszczególnych interesariuszy
Wykres obrazujęc wpływ poszczóglnych ogranizacji na projekt
To wykres obrazujący wkład finansowy poszczególnych uczestników w projekt
Obrazuje ryzyko poszczególnych interesariuszy związane z projektem
Wykres obrazujący nastawienie do projektu i wpływ na projekt poszczególnych interesariuszy
Inwestor zastępczy to
Funkcja, która w organizacji budowy nie musi istnieć
Przedstawiciel inwestora
Przedstawiciele inwestora powołany z urzędu przez Prawo Budowlane
Przedstawiciel wykonawcy
Funkcja, która w organizacji budowy nie musi istnieć
Przedstawiciel inwestora
Które z poniższych zestawów zadań muszą być wykonane aby określić harmonogram
(czas trwania) projektu?
Wykres Gantta, Diagram sieciowy
Wykres Gantta, Diagram sieciowy
Wykres Gantta, Diagram sieciowy, WBS (SPP)
Diagram sieciowy, WBS (SPP)
Diagram sieciowy, WBS (SPP)
W każdym projekcie są trzy ograniczenia, tj. czas, jakość i koszt. W związku z tym
Powinno być zdefiniowane na początku projektu tak aby dążyć do rezliacji celu
Zależy od typu projektu, który z ograniczeń jest najważniejsze c. zawsze najważniejsze jest dotrzymanie kosztu, ponieważ do tego zobowiązują nas umowy tzw. sponsorem
Kryteria czas, jakość i koszt są równoważne
Powinno być zdefiniowane na początku projektu tak aby dążyć do rezliacji celu
Zależy od typu projektu, który z ograniczeń jest najważniejsze c. zawsze najważniejsze jest dotrzymanie kosztu, ponieważ do tego zobowiązują nas umowy tzw. sponsorem
Interesariusz w projekcie to:
To wszyscy ludzie w organizacji (firmie) w której realizowany jest projekt
Każdy człowiek związany z projektem jest z definicji interesariuszem
Ludzie, którzy muszą brać udział w realizacji projektu bezpośrednio lub pośrednio
Może być każdy człowiek nawet niezwiązanych z projektem bezpośrednio
Każdy człowiek związany z projektem jest z definicji interesariuszem
Ludzie, którzy muszą brać udział w realizacji projektu bezpośrednio lub pośrednio
Może być każdy człowiek nawet niezwiązanych z projektem bezpośrednio
W projekcie najważniejszy jest:
Trzymanie się sztywno umowy ponieważ ona jest aktem wiążącym
Klient i jego wymagania, należy dążyć za wszelką cenę do zadowolenia klienta
Najważniejszy jest cel projektu
Brak możliwości jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie
Brak możliwości jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie
Wartość wypracowana (EV) to
Planowane koszty przy rzeczywistym harmonogramie
Rzeczywiste koszty przy rzeczywistym harmonogramie
Rzeczywiste koszty przy planowanym harmonogramie
Planowane koszty przy planowanym harmonogramie
Całkowita wartość kosztów jaka została poniesiona do danego momentu
Rzeczywiste koszty przy rzeczywistym harmonogramie
Całkowita wartość kosztów jaka została poniesiona do danego momentu
W projekcie mogą wystąpić dwie ścieżki krytyczne:
Tak, może wystąpić w pierwszej próbie ale należy bezwzględnie modyfikować tak ścieżkę aż się tego uniknie.
Tak, mogą wystąpić ale należy próbować przebudować ścieżkę aby tego uniknąć
Tak, mogą wystąpić i nic nie można z tym zrobić bo ścieżka nie może być przebudowana.
Nieprawda, matematycznie jest udowodnione, że jest to niemożliwe
Tak, mogą wystąpić ale należy próbować przebudować ścieżkę aby tego uniknąć
Aby zadanie można było nazwać projektem musi być:
Może ale nie musi mieć unikalności w jednym z aspektów
Musi mieć początek i koniec
Musi posiadać tylko odpowiedni stopień skomplikowania
Musi wystąpić unikalność tego zadania w jednym z elementów, np. sposób realizacji
Musi mieć początek i koniec
Musi wystąpić unikalność tego zadania w jednym z elementów, np. sposób realizacji
Które z poniższych narzędzi przedstawia planowane daty rozpoczęcia i zakończenia oraz czasy trwania dla każdego pakietu pracy (pojedynczego zarządzalnego zadania)?
Wykres Gantta
Diagram bilansowania zasobów
Diagram kamieni milowych
Kalendarz projektu
Wykres Gantta