Fiszki
SZ
Test w formie fiszek rak
Ilość pytań: 19
Rozwiązywany: 2149 razy
Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe
c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych
c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
a. cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
(Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy
podczas wyboru systemu zintegrowanego:
b. zarząd
d. komitet sterujący
a. audytorzy
c. deweloperzy po stronie dostawcy
b. zarząd
Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
c. większy nacisk na fazę Acceptance
b. brak fazy Decline
d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
a. brak fazy Infusion
c. większy nacisk na fazę Acceptance
d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
a. brak fazy Infusion
W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i
wzory:
b. Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)
a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w
porównaniu do gospodarek tranzytywnych:
b. generalnie przebiega w podobny sposób
c. w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli
a. czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach
d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru
systemu należy
a. szczegółowa specyfikacja wymagań
b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
d. analiza procesów biznesowych
c. ogólna specyfikacja wymagań
a. szczegółowa specyfikacja wymagań
b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
d. analiza procesów biznesowych
Istotą algorytmu MRP jest:
a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
d. pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia
c. zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy
a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które
występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu,
zaliczamy:
c. system oraz infrastruktura
a. przygotowanie firmy do wdrożenia
d. podstawy pracowników i uczestników wdrożenia
b. finanse
c. system oraz infrastruktura
b. finanse
Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich
i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie
postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
a. ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation
c. przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation
b. analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption
d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla
Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują
następujące zagadnienia:
d. zespół wdrożeniowy (project team)
b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
c. infrastruktura (infrastrucrute)
a. koszt projektu
d. zespół wdrożeniowy (project team)
b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
c. infrastruktura (infrastrucrute)
W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:
a. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)
c. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)
d. Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:
obniżenia kosztów
usprawnienia stanów magazynowych
Wzrostu satysfakcji klienta
optymalizacji stanów magazynowych
obniżenia kosztów
Wzrostu satysfakcji klienta
Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie
wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują
następujące zagadnienia:
c. postawy ludzi (ppl's attitudes)
a. zmiana procesów biznesowych (BPR)
b. szkolenia (trainings)
d. wsparcie dostawcy (provider's support/relationship)
a. zmiana procesów biznesowych (BPR)
b. szkolenia (trainings)
Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia
systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy
sformułować następujące zalecenia dla projektów
wdrożeniowych:
d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
b. należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa
a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
c. należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu
d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
Algorytm MRP:
d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
c. korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa
d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu
mamy do czynienia z:
d. większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”
a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
b. dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych
a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
(Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation –
Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:
a. Infusion
c. Adoption
d. Decline
b. Initiation
b. Initiation
Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich
przedsiębiorstwach to:
a. koszt licencji
c. opinia kierownictwa
d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
b. opinia dostawcy systemu
a. koszt licencji
c. opinia kierownictwa
d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych