Fiszki
SZ
Test w formie fiszek rak
Ilość pytań: 19
Rozwiązywany: 2112 razy
Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:
a. cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
(Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy
podczas wyboru systemu zintegrowanego:
a. audytorzy
c. deweloperzy po stronie dostawcy
d. komitet sterujący
b. zarząd
b. zarząd
Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
a. brak fazy Infusion
d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
c. większy nacisk na fazę Acceptance
b. brak fazy Decline
a. brak fazy Infusion
d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
c. większy nacisk na fazę Acceptance
W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i
wzory:
a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
b. Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)
d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w
porównaniu do gospodarek tranzytywnych:
d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
a. czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach
b. generalnie przebiega w podobny sposób
c. w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli
d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru
systemu należy
d. analiza procesów biznesowych
a. szczegółowa specyfikacja wymagań
b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
c. ogólna specyfikacja wymagań
d. analiza procesów biznesowych
a. szczegółowa specyfikacja wymagań
b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
Istotą algorytmu MRP jest:
b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
d. pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia
a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
c. zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy
b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które
występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu,
zaliczamy:
d. podstawy pracowników i uczestników wdrożenia
a. przygotowanie firmy do wdrożenia
b. finanse
c. system oraz infrastruktura
b. finanse
c. system oraz infrastruktura
Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich
i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie
postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
a. ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation
b. analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption
c. przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation
d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla
Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują
następujące zagadnienia:
b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
d. zespół wdrożeniowy (project team)
a. koszt projektu
c. infrastruktura (infrastrucrute)
b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
d. zespół wdrożeniowy (project team)
c. infrastruktura (infrastrucrute)
W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:
a. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)
b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
c. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)
d. Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:
usprawnienia stanów magazynowych
optymalizacji stanów magazynowych
Wzrostu satysfakcji klienta
obniżenia kosztów
Wzrostu satysfakcji klienta
obniżenia kosztów
Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie
wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują
następujące zagadnienia:
b. szkolenia (trainings)
d. wsparcie dostawcy (provider's support/relationship)
a. zmiana procesów biznesowych (BPR)
c. postawy ludzi (ppl's attitudes)
b. szkolenia (trainings)
a. zmiana procesów biznesowych (BPR)
Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia
systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy
sformułować następujące zalecenia dla projektów
wdrożeniowych:
a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
c. należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu
b. należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa
a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
Algorytm MRP:
b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
c. korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa
a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu
mamy do czynienia z:
c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
b. dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych
d. większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”
c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
(Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation –
Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:
c. Adoption
d. Decline
b. Initiation
a. Infusion
b. Initiation
Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich
przedsiębiorstwach to:
d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
a. koszt licencji
c. opinia kierownictwa
b. opinia dostawcy systemu
d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
a. koszt licencji
c. opinia kierownictwa