Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Systemy zintegrowane

Test w formie fiszek asdadasdasdas
Ilość pytań: 61 Rozwiązywany: 4098 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
gwarantowanym zyskiem
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
wysokimi kosztami
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
ryzykiem niepowodzenia
BOM:
jest skrótem od Best of Management
jest skrótem od Bill of Materials
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Business of Management
jest skrótem od Bill of Materials
oznacza Strukturę Produktu
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
nie zależą od czasu
nie zmieniają się w czasie
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
ocena możliwości systemu
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
ERP
BOM
MRP II
GHP
ERP
MRP II
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
obecny stan przedsiębiorstwa
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
Sponsor projektu:
jest zawsze dyrektorem finansowym
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
pośrednie koszty organizacyjne
jedynie koszty zakupu systemu
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
problemy z migracją systemu
rozczarowanie wynikami
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
dotyczą często uczestników wdrożenia
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
dotyczą często uczestników wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
System zintegrowany:
obsługuje tylko część procesów biznesowych
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
FastTrack, Baan Targe
AcceleratedSAP, Baan Target
BPCS Basis, Implex, Forex
EasyRun, ASAP
AcceleratedSAP, Baan Target
BoB
jest skrótem od Best of Business
jest skrótem od Best of Breed
jest skrótem od Bill of Business
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Best of Breed
polega na wyborze modułów od różnych producentów
Metoda ABCD:
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
Sukces optymalny:
polega na optymalizacji działania systemu
może znacznie róznić się od postawionych celów
jest związany z konkretnym producentem systemu
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
może znacznie róznić się od postawionych celów
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
System zintegrowany:
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
nie zależy od aktualnego stanu firmy
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
składa się z kilku etapów
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
składa się z kilku etapów
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
ma wiele wymiarów
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
jest takie samo niezależnie od firmy
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
ma wiele wymiarów
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
Pokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#systemyzintegrowane

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie