Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek asdadasdasdas
Ilość pytań: 61
Rozwiązywany: 4044 razy
Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można
zaliczyć:
niechęć do zmian
integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
wysoki koszt
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
niechęć do zmian
wysoki koszt
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
W systemie zintegrowanym:
każdy dział firmy ma swoją kopię danych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
dane są przechowywane w jednej bazie
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
problemy techniczne
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
wysokie koszty wdrożenia
słabe wykształcenie personelu
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
wysokie koszty wdrożenia
słabe wykształcenie personelu
SAP jest:
wiodącym dostawcą SZ w Polsce
niemiecką firmą produkującą SZ
skrót od Sales Automation Processing
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
niemiecką firmą produkującą SZ
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
lepsze wykorzystanie komputerów
ulepszone zarządzanie finansami
wzrost ilości dokumentów
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
ulepszone zarządzanie finansami
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
W systemie zintegrowanym:
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
Chronologiczna kolejność systemów to:
MRP, closed loop MRP, MRP II
MRP, MRP II, ERP
MRP, MRP II, closed loop MRP
closed loop MRP, ERP, ERP II
MRP, closed loop MRP, MRP II
MRP, MRP II, ERP
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
MRP
closed loop MRP
MRP II
closed loop MRP
MRP II
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
MRP
system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
MRP II
closed loop MRP
MRP II
closed loop MRP
Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
braki starego systemu
poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
realizacja strategii przedsiębiorstwa
dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
braki starego systemu
poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
Sukces we wdrożeniu SZ:
jest pojęciem wielowymiarowym
jest jasno zdefiniowanym pojęciem
może być liczony jako wzrost przychodów firmy
jest pojęciem wielowymiarowym
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
mogą być strategiczne i operacyjne
są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
związane są tylko z infrastrukturąIT
mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
mogą być strategiczne i operacyjne
są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
System ERP:
jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
Metoda oceny SZ:
powinna być dedykowana do jednego systemu
powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
powinna być dedykowana do jednego systemu
powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu
stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ
zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji
stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
Kierownik projektu wdrożeniowego:
powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
brak wykwalifikowanego personelu
chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
ulepszenie procesów biznesowych
zastąpienie starego oprogramowania
ulepszenie procesów biznesowych
ASAP (Accelerated SAP)
jest metodyką wdrożeniową SAP
jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
składa się z pięciu faz
jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
jest metodyką wdrożeniową SAP
składa się z pięciu faz
Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
integrację procesu zakupów z finansami
zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami