Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

SOJA

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 84 Rozwiązywany: 7872 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
a. redukcja zasobów
d. usprawnienie procesów biznesowych
b. wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
c. czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
a. redukcja zasobów
d. usprawnienie procesów biznesowych
2. Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
d. wysokimi kosztami
b. ryzykiem niepowodzenia
a. potrzeba zaangażowania wielu pracowników
c. gwarantowanym zyskiem
b. ryzykiem niepowodzenia
a. potrzeba zaangażowania wielu pracowników
3. BOM:
c. jest skrótem od Best of Management
b. jest skrótem od Bill of Materials
d. oznacza Strukturę Produktu
a. jest skrótem od Business of Management
b. jest skrótem od Bill of Materials
d. oznacza Strukturę Produktu
4. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
a. pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
c. nie zależą od czasu
d. nie zmieniają się w czasie
b. pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
a. pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
5. Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
b. oszacowanie korzyści
c. oszacowanie kosztów
d. oszacowanie obecnego stanu firmy
a. ocena możliwości systemu
b. oszacowanie korzyści
c. oszacowanie kosztów
6. Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
d. ERP
c. GHP
a. BOM
b. MRP II
d. ERP
b. MRP II
7. Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
b. przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
d. obecny stan przedsiębiorstwa
c. wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
a. dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
d. obecny stan przedsiębiorstwa
c. wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
8. Sponsor projektu:
a. jest zwykle przedstawicielem dostawcy
b. to najlepiej prezes firmy
d. jest zawsze dyrektorem finansowym
c. jest przywódca wdrożenia
b. to najlepiej prezes firmy
c. jest przywódca wdrożenia
9. Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
a. jedynie koszty zakupu systemu
d. pośrednie koszty organizacyjne
c. koszty usług szkoleniowych
b. bezpośrednie koszty projektu
d. pośrednie koszty organizacyjne
c. koszty usług szkoleniowych
b. bezpośrednie koszty projektu
10. Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
b. problemy z migracją systemu
a. kulturę firmy oporną na zmiany
b. problemy z migracją systemu
b. problemy z migracją systemu
a. kulturę firmy oporną na zmiany
b. problemy z migracją systemu
11. Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
c. zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
d. jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
b. organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
a. bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
b. organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
12. Problemy związane z wdrażaniem SZ:
c. dotyczą często uczestników wdrożenia
a. występują jedynie podczas uruchomienia systemu
d. najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
b. mogą się róznić w zależności od fazy projektu
c. dotyczą często uczestników wdrożenia
b. mogą się róznić w zależności od fazy projektu
13. System zintegrowany:
d. obsługuje tylko część procesów biznesowych
b. integruje dane firmy
c. umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
a. integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
b. integruje dane firmy
a. integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
14. Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
d. FastTrack, Baan Target
c. BPCS Basis, Implex, Forex
a. AcceleratedSAP, Baan Target
b. EasyRun, ASAP
a. AcceleratedSAP, Baan Target
15. BoB:
b. jest skrótem od Bill of Business
a. jest skrótem od Best of Breed
d. jest skrótem od Best of Business
c. polega na wyborze modułów od różnych producentów
a. jest skrótem od Best of Breed
c. polega na wyborze modułów od różnych producentów
16. Metoda ABCD:
a. jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
c. jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
d. jest oparta na samoocenie
b. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
d. jest oparta na samoocenie
b. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
17. Sukces optymalny:
b. polega na optymalizacji działania systemu
d. może znacznie róznić się od postawionych celów
a. jest związany z konkretnym producentem systemu
c. odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
d. może znacznie róznić się od postawionych celów
c. odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
18. System zintegrowany:
b. jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
c. najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
d. jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
a. najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
b. jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
c. najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
19. Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
a. dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
c. składa się z kilku etapów
d. nie zależy od aktualnego stanu firmy
b. zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
c. składa się z kilku etapów
20. Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
a. może zmieniać się w zależności od fazy projektu
d. może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
b. jest takie samo niezależnie od firmy
c. ma wiele wymiarów
a. może zmieniać się w zależności od fazy projektu
d. może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
c. ma wiele wymiarów
Pokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#systemy #zintegrowane

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie