Fiszki
Psychologia Społeczna
Test w formie fiszek Test z psychologii społecznej.
Ilość pytań: 22
Rozwiązywany: 3660 razy
Spośród podanych niżej wymiarów pracy, które mogą prowadzić do pozytywnych stanów psychicznych (spełnień w pracy), wskaż wymiar, o którym Edgar Schein nie mówi:
warunki dla proaktywności
autonomia pracownika
uzyskiwanie informacji zwrotnej o własnej pracy
kompletność stawianych zadań
warunki dla proaktywności
Spośród podanych niżej potencjalnych wyzwań procesu deinfluentyzacji wskaż odpowiedz niepasującą:
kierownik boi się o swoją pozycję (władzę)
aby miała ona sens, wymaga wcześniejszych starań i inwestycji edukacyjnych w zespół
łączy się ona z koniecznością inwestycji finansowych, częstokroć przekraczających możliwości małych firm
rodzą się obawy o eskalujące roszczenia podwładnych dotyczące ich osobistego znaczenia (wpływów)
łączy się ona z koniecznością inwestycji finansowych, częstokroć przekraczających możliwości małych firm
Eksperyment więzienny P. Zimbardo najwięcej wniósł do nauki w sferze:
pełnienia ról społecznych, konformizmu, wpływu sytuacyjnego
fasadowego stylu kierowania, władzy jednostki, stereotypów
zmniejszania zachowań agresywnych, znaczenia demokracji w grupach odizolowanych
znaczenia różnic kulturowych, statusu społecznego, ukrytych zaburzeń osobowości
pełnienia ról społecznych, konformizmu, wpływu sytuacyjnego
Inhibitacja społeczna (social loafing) jest w organizacji zjawiskiem:
neutralnym
negatywnym
nie można tego wartościować
pozytywnym
negatywnym
Konformizm informacyjny to:
to samo co atrybucja w służbie ego
dostosowanie działania jednostki do innych, którzy wydają się wiedzieć co robią
pozorny konformizm
dostosowania działania jednostki do innych, bo grupa która reprezentują wydaje się atrakcyjna
dostosowanie działania jednostki do innych, którzy wydają się wiedzieć co robią
Jedną z istotnych konsekwencji dysonansu (rozdźwięku) między bardzo wysokimi oczekiwaniami stawianymi przez przełożonych wobec pracownika, którego kwalifikacje i doświadczenie są skromne jest stan:
nudy
niepokoju, lęku
rutyny
apatii
niepokoju, lęku
Etap kierowania - w koncepcji Herseya i Blancharda - określamy jako "delegowanie" cechują:
niska orientacja na ludzi, wysoka orientacja na zadania
niska orientacja na ludzi, niska orientacja na zadania
wysoka orientacja na ludzi, niska orientacja na zadania
wysoka orientacja na ludzi, wysoka orientacja na zadania
niska orientacja na ludzi, niska orientacja na zadania
Stabilizacja własnej zawyżonej samooceny, cechy narcystyczne, w kontekście mobbingu, najczęściej odnoszą się do:
sprawcy; osoby, która stosuje mobbing
ofiary; obiektu mobbingu
grupy, jej cech, które tworzą kontekst do tego rodzaju praktyk
osób starszych w zespole, praktykantów; ludzi w jakiś sposób innych
sprawcy; osoby, która stosuje mobbing
Kierownika skłonnego do deinfluentyzacji charakteryzują określone cechy. Spośród podanych niżej zestawów zaznacz niepasujący:
wyznawca teorii "Y", pewność poczucia zwierzchnictwa, mentor i coach zespołu
zwolennik stylu demokratycznego, osoba o sporej władzy odniesienia i władzy zadaniowej
osoba rywalizująca z nieformalnym liderem ekspertów, tendencje autorytarno-paternalistyczne
człowiek wdrażający narzędzia empowermentu (przydawania władzy)
osoba rywalizująca z nieformalnym liderem ekspertów, tendencje autorytarno-paternalistyczne
Potrzeba afiliacji to:
wszystkie powyższe
synonim potrzeby osiągnięć
inaczej potrzeba bezpieczeństwa
potrzeba nawiązywania osobistych więzi społecznych
potrzeba nawiązywania osobistych więzi społecznych
W rozdziale książki B. Kożusznik jest mowa o kilku rodzajach autodestruktywnego działania, takich jak błędny upór, samoupośledzenie czy nieefektywne strategie ingracjacyjne. Chodzi tu o:
przywódców
mobbowanych
mobberów
problematycznych pracowników
przywódców
W pełni demokratyczny styl kierowania (w ujęciu osobowościowej koncepcji Likerta) odpowiada - w ujęciu Hersey`a i Blancharda - fazie:
sprzedawania
delegowania
partycypacji
instruowania
delegowania
Aktualnie, spora część społeczeństwa nie korzysta z prawa wyborczego i nie głosuje w wyborach powszechnych. Problem ten, w aspekcie zarządzania tyczy się wyzwania, jak ludzi zachęcić do:
afiliacji
samorealizacji
gratyfikacji
partycypacji
partycypacji
Można przypuszczać, iż menedżer stosujący autorytarny styl kierowania, jest cichym wyznawcą:
teorii "X"
teorii "Y"
potrzeby własnej deinfluentyzacji
kierowania partycypacyjnego
teorii "X"
Forming - storming - norming - performing (kształtowanie - burza - normalizacja - wykonanie) to:
etapy kształtowania się przywódcy
fazy rozwoju grupy
etapy zmieniania stylu kierowania
elementy kontraktu psychologicznego
fazy rozwoju grupy
Podstawowy błąd atrybucji (percepcji) polega na:
konformistycznym uleganiu poglądom innych ludzi, w szczególności tych obdarzonych autorytetem
automatycznym uruchamianiu stereotypów w próbach wyjaśnienia zachowań innych ludzi
preferencji wyjaśnień zachowań innych bazujących na ich cechach osobowych
wybieraniu wyjaśnień zewnętrznych (sytuacyjnych) gdy próbujemy sobie tłumaczyć dlaczego inni tak a nie inaczej postępują
preferencji wyjaśnień zachowań innych bazujących na ich cechach osobowych
Walka o określone limitowane dobra, walka o umocnienie tożsamości grupy i walka ideologiczna najmocniej bazują na celowym umacnianiu:
konformizmu informacyjnego
przywództwa autorytarnego
atrybucji obronnych
stereotypów grupowych
stereotypów grupowych
Powodem, dla którego wielu ludzi autorytarno-życzliwy styl kierowania swego przełożonego jest najczęściej:
postawa wynikająca z teorii "Y"
dominująca potrzeba władzy
dominująca potrzeba afiliacji
dominująca potrzeba bezpieczeństwa
dominująca potrzeba bezpieczeństwa
Jednym z kluczowych działań w kontekście "obecności" (program antystresowy "8 O") jest:
uzyskanie dobrego zakorzenienia i oparcia
asertywność
unikania rozmyślania o przeszłości jak i przyszłości
odpuszczenie sobie wygórowanych planów i nadmiernych ambicji
unikania rozmyślania o przeszłości jak i przyszłości
Pionierskie badania w zakładach Hawthorne przyniosły kilka ważnych spostrzeżeń w kontekście psychologii zarządzania. Spośród podanych niżej wskaż wniosek, który nie ma związku z tym eksperymentem:
nieformalne grupy w miejscu pracy mają znaczący wpływ na pracownika
grupa ustala własne zasady i wartości, omijając system motywacji zakładu, chroni się przed wpływem z zewnątrz
najlepszą perspektywą postrzegania pracownika jest widzenie go w sposób indywidualny
status grupowy pracownika jest dlań ważniejszy niż bodźce finansowe i fizyczne warunki pracy
najlepszą perspektywą postrzegania pracownika jest widzenie go w sposób indywidualny
Władza odniesienia polega na:
posiadaniu sekretarki, której można delegować szereg uprawnień
posiadaniu określonego zasobu wiedzy i umiejętności
posiadaniu przymiotów osobistych
posiadaniu wielu dłużników, wyświadczonych kiedyś przysług
posiadaniu przymiotów osobistych
Które z podanych niżej czynniki osobiste modyfikują wartość wykonywanej pracy:
różnorodność wymagań, kompletność zadań, informacja zwrotna, autonomia jednostki
zdolności i kompetencje, poziom zaspokojenia potrzeb podstawowych, motywacja
styl bycia zarządzanym, staż zawodowy, płeć, światopogląd
żaden z powyższych
różnorodność wymagań, kompletność zadań, informacja zwrotna, autonomia jednostki