Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Strategiczne zarządzanie projektami

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 20 Rozwiązywany: 2181 razy
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
grona projektów
programu projektów
występuje głównie w projektach logistycznych
portfela projektów
programu projektów
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
realizacja wybranego celu strategicznego
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
realizacja wybranego celu strategicznego
Komitet Sterujący w projekcie:
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
angażuje się w pracę wykonawcy
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
nadzoruje bieżące postępy prac
nadzoruje bieżące postępy prac
P3O to metodyka:
tworzenia biur projektów
kompleksowego zarządzania projektami
zarządzania programami projektów
zarządzania portfelami projektów
tworzenia biur projektów
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
łańcuch projektów
program projektów
projekty strategiczne
portfel projektów
portfel projektów
Technika BSC jest analizą:
scenariuszową
finansową
portfelową
wielokryterialną
wielokryterialną
Technika BSC służy do:
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
kontroli pracy stałych dostawców firmy
bieżącego zarządzania projektami
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
rozwoju
we wszystkich
procesów
klienta
finansów
rozwoju
we wszystkich
procesów
klienta
finansów
Tempo migracji ze wsi do miast jest przede wszystkim elementem makrootoczenia:
demograficznego
polityczno-prawnego
międzynarodowego
ekonomicznego
społecznego
społecznego
Portfel projektów oznacza:
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
wszystkie projekty realizowane w dziale księgowości
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
Uzasadnienie biznesowe projektu:
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
dotyczy wyłącznie oczekiwań wykonawcy
jest opcjonalną częścią dokumentacji projektowej
ustalane jest na etapie realizacji projektu
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
Stopa bezrobocia jest elementem makrootoczenia:
społecznego
demograficznego
ekonomicznego
polityczno-prawnego
ekonomicznego
Cele strategiczne można realizować:
wyłącznie przez projekty
wyłącznie przez procesy
przez projekty i procesy
wyłącznie przez działania najwyższego kierownictwa
przez projekty i procesy
Technika MoSCow służy do:
rangowania inicjatyw projektowych
analizy interesariuszy
analizy odchyleń w projektach
analizy ryzyka
rangowania inicjatyw projektowych
Program projektów oznacza:
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
Łańcuch projektów oznacza:
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
wszystkie projekty realizowane w dziale produkcji,
zbiór najważniejszych projektów w organizacji
zbiór najważniejszych projektów w dziale produkcji
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
Co oznacza skrót MBO:
management by occasions
management by occupation
management by opportunity
management by objectives
management by objectives
Strategia firmy to:
zestaw oczekiwań liniowych pracowników w organizacji
zbiór mierników służących zadowoleniu kluczowych interesariuszy
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
grupa najważniejszych projektów w organizacji
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
W przypadku luki zgodności zalecane działania to m.in.:
outsourcing działań nie będących rdzennymi kompetencjami firmy
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
sprzedaż części majątku firmy
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
Preferowane projekty w przypadku luki nadmiaru:
wejście na nowe rynki
stopniowa optymalizacja dotychczasowej działalności
dywestycje
inwestycje
dywestycje

Powiązane tematy

#zarzadzanie #zarzadzanieprojektami

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie