Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Strategiczne zarządzanie projektami

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 20 Rozwiązywany: 2223 razy
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
grona projektów
portfela projektów
programu projektów
występuje głównie w projektach logistycznych
programu projektów
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
realizacja wybranego celu strategicznego
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
realizacja wybranego celu strategicznego
Komitet Sterujący w projekcie:
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
nadzoruje bieżące postępy prac
angażuje się w pracę wykonawcy
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
nadzoruje bieżące postępy prac
P3O to metodyka:
zarządzania portfelami projektów
zarządzania programami projektów
tworzenia biur projektów
kompleksowego zarządzania projektami
tworzenia biur projektów
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
portfel projektów
projekty strategiczne
łańcuch projektów
program projektów
portfel projektów
Technika BSC jest analizą:
wielokryterialną
portfelową
finansową
scenariuszową
wielokryterialną
Technika BSC służy do:
kontroli pracy stałych dostawców firmy
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
bieżącego zarządzania projektami
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
rozwoju
we wszystkich
klienta
finansów
procesów
rozwoju
we wszystkich
klienta
finansów
procesów
Tempo migracji ze wsi do miast jest przede wszystkim elementem makrootoczenia:
polityczno-prawnego
międzynarodowego
ekonomicznego
społecznego
demograficznego
społecznego
Portfel projektów oznacza:
grupę najbardziej kosztownych projektów
wszystkie projekty realizowane w dziale księgowości
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
Uzasadnienie biznesowe projektu:
ustalane jest na etapie realizacji projektu
dotyczy wyłącznie oczekiwań wykonawcy
jest opcjonalną częścią dokumentacji projektowej
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
Stopa bezrobocia jest elementem makrootoczenia:
polityczno-prawnego
ekonomicznego
społecznego
demograficznego
ekonomicznego
Cele strategiczne można realizować:
wyłącznie przez działania najwyższego kierownictwa
przez projekty i procesy
wyłącznie przez procesy
wyłącznie przez projekty
przez projekty i procesy
Technika MoSCow służy do:
rangowania inicjatyw projektowych
analizy odchyleń w projektach
analizy ryzyka
analizy interesariuszy
rangowania inicjatyw projektowych
Program projektów oznacza:
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
Łańcuch projektów oznacza:
wszystkie projekty realizowane w dziale produkcji,
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
zbiór najważniejszych projektów w dziale produkcji
zbiór najważniejszych projektów w organizacji
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
Co oznacza skrót MBO:
management by occasions
management by occupation
management by objectives
management by opportunity
management by objectives
Strategia firmy to:
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
zbiór mierników służących zadowoleniu kluczowych interesariuszy
grupa najważniejszych projektów w organizacji
zestaw oczekiwań liniowych pracowników w organizacji
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
W przypadku luki zgodności zalecane działania to m.in.:
outsourcing działań nie będących rdzennymi kompetencjami firmy
sprzedaż części majątku firmy
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
Preferowane projekty w przypadku luki nadmiaru:
dywestycje
stopniowa optymalizacja dotychczasowej działalności
inwestycje
wejście na nowe rynki
dywestycje

Powiązane tematy

#zarzadzanie #zarzadzanieprojektami

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie