Najtrudniejszą przeszkodą do pokonania jest bariera:
d) badawcza
b) psychologiczna
a) socjologiczna
c) budżetowania
b) psychologiczna
a) socjologiczna
Do bariery psychologicznych wdrażania controllingu należą:
a) brak chęci współpracy
b) utrata dotychczasowej swobody działania przez pracowników
d) obawa przed odpowiedzialnością za realizowane działania
c) mała liczba pracowników pracowników pionów ekonomicznych mających wiedzę ekonomiczną
a) brak chęci współpracy
b) utrata dotychczasowej swobody działania przez pracowników
d) obawa przed odpowiedzialnością za realizowane działania
Trudności w naborze pracowników w właściwych dla controllera kompetencji formalnych, to
bariera:
b) psychologiczna
a) organizacyjna
c) wiedzy
d) funkcjonowania
b) psychologiczna
Którzy pracownicy biorą najczęściej udział w szkoleniach z zakresu controllingu:
c) z działu produkcyjnego
a) z kadry inżynierskiej
d) z działu ochrony
b) z pionu ekonomicznego
b) z pionu ekonomicznego
Do bariery wiedzy wdrażania controllingu nie należą następujące stwierdzenia:
a) brak fachowości osób zajmujących się procesem wdrożenia controllingu
d) determinacja zarządu firmy w kwestii przyjęcia założeń controllingu zarządczego
b) dopasowane kwalifikacje kadry pracowników do potrzeb działu controllingu
c) zamknięta postawa i brak właściwego przygotowania osób, które uczestniczą w projekcie
d) determinacja zarządu firmy w kwestii przyjęcia założeń controllingu zarządczego
c) zamknięta postawa i brak właściwego przygotowania osób, które uczestniczą w projekcie
Które twierdzenia bariery wiedzy wdrażania controllingu są prawdziwe:
a) niezidentyfikowanie potrzeb i wymagań w stosunku do wprowadzanego systemu controllingu
c) niewystarczająca znajomość możliwych do adaptacji instrumentów nowoczesnego systemu zarządzania
d) strach przed controllingiem wynikającym z błędnie rozumianego słowa „controlling”
b) brak systemu kontroli prawidłowości dekretacji zleceniowej
a) niezidentyfikowanie potrzeb i wymagań w stosunku do wprowadzanego systemu controllingu
c) niewystarczająca znajomość możliwych do adaptacji instrumentów nowoczesnego systemu zarządzania
Bariera organizacyjna wdrażania controllingu wiąże się z:
b) trudnościami dopasowania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
c) uwarunkowania psychologiczne pracowników
a) niedopasowaniem kwalifikacji pracowników
d) ograniczenia finansowe
b) trudnościami dopasowania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
Do najważniejszych ograniczeń bariery organizacyjnej wdrażania controllingu zaliczamy:
d) przeciążanie pracowników działu controllingu zadaniami, które powinny być wykonane przez dział księgowości lub analiz finansowych
a) jasne układy kompetencji kierowników jednostek wewnętrznych firmy
b) ulokowanie controllera w strukturze dyrektora finansowego
c) prawidłowe wdrożenie systemu controllingu
d) przeciążanie pracowników działu controllingu zadaniami, które powinny być wykonane przez dział księgowości lub analiz finansowych
b) ulokowanie controllera w strukturze dyrektora finansowego
Stwierdzenie: „Problem związany ze zmianą struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz
wprowadzenie ograniczonego zakresu samodzielności decyzyjnej kierowników operacyjnych”,
zaliczamy do bariery: