Fiszki

TEST CONTROLLING 1

Test w formie fiszek TEST CONTROLLING 1
Ilość pytań: 268 Rozwiązywany: 19825 razy
161.Marża pokrycia II w Controllingu działań marketingowych wyraża:
a) zyskowność produktu
b) koszt utraconych korzyści marketingowych
d) efektywność działu marketingu
c) efektywność realizowanej strategii marketingowej
c) efektywność realizowanej strategii marketingowej
162. Marża pokrycia III w Controllingu działań marketingowych przedstawia :
b) efektywność strategii marketingowej
d) marżę która jest obliczana metodą selektywną
c) zainteresowanie danym produktem
a) efektywność działu
a) efektywność działu
163.Komponenty Controllingu marketingowego to:
c) produktywność działu
d) planowanie i kontrola cen
a) analiza pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
b) efektywność instrumentów
d) planowanie i kontrola cen
a) analiza pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
b) efektywność instrumentów
164.W przypadku zarządzania personelem wąskie gardła mogą dotyczyć:
c) zmian wypadkowości
d) stosunków międzyludzkich
a) zmian produktywności pracowników
b) przestojów produkcyjnych spowodowanymi problemami z dostawą energii
c) zmian wypadkowości
d) stosunków międzyludzkich
a) zmian produktywności pracowników
165. Kosztem fluktuacji pracowników jest:
c) koszt utraconych korzyści
b) koszt szkolenia nowego pracownika
a) odprawa
d) czas poświęcony na selekcje
b) koszt szkolenia nowego pracownika
a) odprawa
d) czas poświęcony na selekcje
167.Zadanie zapewniania płynności to cykl składający się z faz:
realizacji
planowania
kontroli
wprowadzania
realizacji
planowania
kontroli
168. Controller finansowy ma za zadanie skupić sie na fazach:
d) zlecania
a) realizacji
b) planowania
c) kontroli
b) planowania
c) kontroli
169.Schemat ROI obliczamy:
a) rentowność sprzedaży * marża pokrycia
b) rotacja kapitału * rentowność sprzedaży
c) marża pokrycia * rotacja kapitału
d) wzrost zobowiązań * finansowanie własne
b) rotacja kapitału * rentowność sprzedaży
170. Controlling finansowy:
b) ma na celu znalezienie optymalnych metod finansowania
a) musi wykryć potencjalne stany nierównowagi finansowej
d) tworzy plany finansowe
c) zadbać o działania przeciwsterujące
b) ma na celu znalezienie optymalnych metod finansowania
a) musi wykryć potencjalne stany nierównowagi finansowej
d) tworzy plany finansowe
Pięć syntetycznych grup bariery gospodarczej:
c) ludzka, sterowania, wiedzy, informacyjna, finansowa
a) wiedzy, planowania, kontrolowania, organizacyjna, finansowa
d) kierowania, wiedzy, organizacyjna, regulowania, informacyjna
b) ludzka, wiedzy, organizacyjna, informacyjna, finansowa
c) ludzka, sterowania, wiedzy, informacyjna, finansowa
a) wiedzy, planowania, kontrolowania, organizacyjna, finansowa
d) kierowania, wiedzy, organizacyjna, regulowania, informacyjna
Najtrudniejszą przeszkodą do pokonania jest bariera:
d) badawcza
b) psychologiczna
a) socjologiczna
c) budżetowania
b) psychologiczna
a) socjologiczna
Do bariery psychologicznych wdrażania controllingu należą:
a) brak chęci współpracy
b) utrata dotychczasowej swobody działania przez pracowników
d) obawa przed odpowiedzialnością za realizowane działania
c) mała liczba pracowników pracowników pionów ekonomicznych mających wiedzę ekonomiczną
a) brak chęci współpracy
b) utrata dotychczasowej swobody działania przez pracowników
d) obawa przed odpowiedzialnością za realizowane działania
Trudności w naborze pracowników w właściwych dla controllera kompetencji formalnych, to bariera:
b) psychologiczna
a) organizacyjna
c) wiedzy
d) funkcjonowania
b) psychologiczna
Którzy pracownicy biorą najczęściej udział w szkoleniach z zakresu controllingu:
c) z działu produkcyjnego
a) z kadry inżynierskiej
d) z działu ochrony
b) z pionu ekonomicznego
b) z pionu ekonomicznego
Do bariery wiedzy wdrażania controllingu nie należą następujące stwierdzenia:
a) brak fachowości osób zajmujących się procesem wdrożenia controllingu
d) determinacja zarządu firmy w kwestii przyjęcia założeń controllingu zarządczego
b) dopasowane kwalifikacje kadry pracowników do potrzeb działu controllingu
c) zamknięta postawa i brak właściwego przygotowania osób, które uczestniczą w projekcie
d) determinacja zarządu firmy w kwestii przyjęcia założeń controllingu zarządczego
c) zamknięta postawa i brak właściwego przygotowania osób, które uczestniczą w projekcie
Które twierdzenia bariery wiedzy wdrażania controllingu są prawdziwe:
a) niezidentyfikowanie potrzeb i wymagań w stosunku do wprowadzanego systemu controllingu
c) niewystarczająca znajomość możliwych do adaptacji instrumentów nowoczesnego systemu zarządzania
d) strach przed controllingiem wynikającym z błędnie rozumianego słowa „controlling”
b) brak systemu kontroli prawidłowości dekretacji zleceniowej
a) niezidentyfikowanie potrzeb i wymagań w stosunku do wprowadzanego systemu controllingu
c) niewystarczająca znajomość możliwych do adaptacji instrumentów nowoczesnego systemu zarządzania
Bariera organizacyjna wdrażania controllingu wiąże się z:
b) trudnościami dopasowania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
c) uwarunkowania psychologiczne pracowników
a) niedopasowaniem kwalifikacji pracowników
d) ograniczenia finansowe
b) trudnościami dopasowania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
Do najważniejszych ograniczeń bariery organizacyjnej wdrażania controllingu zaliczamy:
d) przeciążanie pracowników działu controllingu zadaniami, które powinny być wykonane przez dział księgowości lub analiz finansowych
a) jasne układy kompetencji kierowników jednostek wewnętrznych firmy
b) ulokowanie controllera w strukturze dyrektora finansowego
c) prawidłowe wdrożenie systemu controllingu
d) przeciążanie pracowników działu controllingu zadaniami, które powinny być wykonane przez dział księgowości lub analiz finansowych
b) ulokowanie controllera w strukturze dyrektora finansowego
Stwierdzenie: „Problem związany ze zmianą struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz wprowadzenie ograniczonego zakresu samodzielności decyzyjnej kierowników operacyjnych”, zaliczamy do bariery:
a) wiedzy
d) finansowej
c) organizacyjnej
b) funkcjonowania
c) organizacyjnej
Utrudnieniem skutecznego funkcjonowania controllingu jest:
a) brak systemu norm technologicznych lub ich nieaktualność
d) niska kultura dekretacji dokumentów księgowych i niekorzystanie z instrukcji obiegu dokumentów
c) łatwość w systematycznej kontroli kosztów ogólnych
b) zniechęcenie spowodowane brakiem szybkich i wyraźnych efektów prac wdrożeniowych
a) brak systemu norm technologicznych lub ich nieaktualność
d) niska kultura dekretacji dokumentów księgowych i niekorzystanie z instrukcji obiegu dokumentów

Powiązane tematy

#test #controlling #1

Inne tryby