Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Systemy zintegrowane

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124 Rozwiązywany: 2604 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
usprawnienie procesów biznesowych
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
redukcja zasobów
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
kulturę firmy oporną na zmiany
problemy z migracją systemu
rozczarowanie wynikami
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
pośrednie koszty organizacyjne
jedynie koszty zakupu systemu
bezpośrednie koszty projektu
koszty usług szkoleniowych
pośrednie koszty organizacyjne
bezpośrednie koszty projektu
koszty usług szkoleniowych
Sponsor projektu:
jest zawsze dyrektorem finansowym
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
obecny stan przedsiębiorstwa
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
BOM
ERP
GHP
MRP II
ERP
MRP II
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
ocena możliwości systemu
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
nie zależą od czasu
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
nie zmieniają się w czasie
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
BOM:
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Business of Management
jest skrótem od Best of Management
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
oznacza Strukturę Produktu
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
ryzykiem niepowodzenia
wysokimi kosztami
gwarantowanym zyskiem
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
Metoda ABCD:
dotyczy tylko planowania operacyjnego
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
dotyczy tylko planowania strategicznego
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu,
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
ustala terminy wizyt konsultantów
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
dają się łatwo policzyć
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
nierealne oczekiwania
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
nierealne oczekiwania
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
korzyści społecznych
wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać: a. korzyści operacyjnych
korzyści organizacyjnych
korzyści społecznych
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
same tworzyły SZ
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
decydowały się na system SAP
kupowały gotowe pakiety
decydowały się na system SAP
System zintegrowany:
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
jest to zwykle zbiór wielu modułów
Pokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#informatyka #uek #sz

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie