Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Systemy zintegrowane

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124 Rozwiązywany: 2474 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
redukcja zasobów
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
usprawnienie procesów biznesowych
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
problemy z migracją systemu
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
rozczarowanie wynikami
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
jedynie koszty zakupu systemu
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
Sponsor projektu:
jest zawsze dyrektorem finansowym
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
obecny stan przedsiębiorstwa
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
BOM
ERP
GHP
MRP II
ERP
MRP II
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie kosztów
ocena możliwości systemu
oszacowanie korzyści
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
nie zmieniają się w czasie
nie zależą od czasu
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
BOM:
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Best of Management
jest skrótem od Business of Management
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
wysokimi kosztami
gwarantowanym zyskiem
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
Metoda ABCD:
dotyczy tylko planowania operacyjnego
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
dotyczy tylko planowania strategicznego
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu,
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
ustala terminy wizyt konsultantów
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
dają się łatwo policzyć
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
nierealne oczekiwania
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
nierealne oczekiwania
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać: a. korzyści operacyjnych
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
korzyści organizacyjnych
korzyści społecznych
korzyści społecznych
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
decydowały się na system SAP
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
same tworzyły SZ
kupowały gotowe pakiety
decydowały się na system SAP
System zintegrowany:
jest to zwykle zbiór wielu modułów
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
Pokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#informatyka #uek #sz

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie