Wyszukaj
Zaloguj / zarejestruj się
Jeśli masz już konto, możesz się zalogować.
Jeśli nie masz konta, zarejestruj nowe podając nazwę użytkownika, adres email i hasło.
Formularz kontaktowy
Memorizer+
Wykup dostęp
Ta funkcja jest dostępna dla użytkowników, którzy wykupili plan Memorizer+
Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124 Rozwiązywany: 3117 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
problemy z migracją systemu
kulturę firmy oporną na zmiany
rozczarowanie wynikami
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
koszty usług szkoleniowych
jedynie koszty zakupu systemu
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
Sponsor projektu:
jest przywódca wdrożenia
to najlepiej prezes firmy
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
jest zawsze dyrektorem finansowym
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
obecny stan przedsiębiorstwa
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
GHP
MRP II
BOM
ERP
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie kosztów
ocena możliwości systemu
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie korzyści
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
nie zmieniają się w czasie
nie zależą od czasu
BOM:
jest skrótem od Best of Management
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Business of Management
oznacza Strukturę Produktu
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
ryzykiem niepowodzenia
wysokimi kosztami
gwarantowanym zyskiem
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
Metoda ABCD:
dotyczy tylko planowania strategicznego
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
dotyczy tylko planowania operacyjnego
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu,
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
ustala terminy wizyt konsultantów
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
dają się łatwo policzyć
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
nierealne oczekiwania
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści społecznych
korzyści organizacyjnych
wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać: a. korzyści operacyjnych
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
same tworzyły SZ
decydowały się na system SAP
kupowały gotowe pakiety
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
System zintegrowany:
jest to zwykle zbiór wielu modułów
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
Cześć!
Wykryliśmy, że blokujesz reklamy na naszej stronie.
Reklamy, jak zapewne wiesz, pozwalają na utrzymanie i rozwój serwisu. W związku z tym prosimy Cię o ich odblokowanie by móc kontynuować naukę.