Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:
McGregor
Mayo
Fayol
Taylor
McGregor
Mayo
Liniowa struktura organizacji:
dualizm kierownictwa
centralizacja decyzji
skomplikowana sieć komunikacyjna
duża elastyczność
duża elastyczność
jednoosobowe kierownictwo
mała elastyczność
centralizacja decyzji
jednoosobowe kierownictwo
mała elastyczność
Efekt Hawthorne i szkoła behawioralna
Mayo
Weber
Fayol
Taylor
Mayo
Twórcą naukowego zarządzania był:
Fayol
Mayo
Taylor
Weber
Taylor
Poziomy rodzaj integracji to:
łączenie przedsiębiorstw jednej branży
łączenie jednej fazy produkcji
łączenie przedsiębiorstw wielu branż
łączenie różnych faz produkcji
łączenie przedsiębiorstw jednej branży
łączenie jednej fazy produkcji
Scalanie przedsiębiorstw jednej branży lub jednej fazy produkcyjnej integracja:
pozioma
skośna
pionowa
pozioma
Specyficzna forma aliansu, zrzeszenie przejściowe, w którym przedsiębiorstwa pozostają, w sensie gospodarczym i prawnym, wyłącznymi właścicielami swoich majątków to:
konsorcjum
kartel
trust
syndykat
konsorcjum
Integracja, w wyniku której przedsiębiorstwa tracą swoją odrębność ekonomiczną i prawną, a następnie przeradzają się w zakłady to:
syndykat
koncern
konsurcjum
trust
trust
Cele z punktu widzenia osiągalności i czasu:
cel
strategia
ideał
zamierzenie
pomysł
zadanie
wartość
misja
cel
ideał
zamierzenie
Kultura organizacyjna składa się z:
znaki
normy i wartości
zadania i cele
symbole i artefakty
założenia podstawowe
założenia dodatkowe
normy i wartości
symbole i artefakty
założenia podstawowe
Do więzi organizacyjnych należą
funkcjonalne
informacyjne
techniczne
potencjalne
rzeczywiste
służbowe
funkcjonalne
informacyjne
techniczne
służbowe
Do struktury wg liczby szczebli zarządzania i rozpiętości kierowania należą:
struktura sztabowa
struktura liniowa
struktura macierzowa
struktura płaska
struktura funkcjonalna
struktura smukła
struktura płaska
struktura smukła
Struktury wg więzi organizacyjnych to:
obła
funkcjonalna
płaska
sztabowa
liniowa
smukła
funkcjonalna
sztabowa
liniowa
Zachęta jako ekonomiczne narzędzie motywowania dzieli się na:
płacowe
rachunkowościowe
niematerialne
materialne
pozapłacowe
finansowe
płacowe
pozapłacowe
Zalety modelu polityki personalnej SITA to:
niskie koszty kształcenia
wybór najlepszych kandydatów
obniżenie kosztów związanych z fluktuacją pracowników
preferencje zadaniowe
jasne kryteria rekrutacji
zaangażowanie pracowników
kreatywność pracowników
profesjonalizm
niskie koszty kształcenia
wybór najlepszych kandydatów
preferencje zadaniowe
jasne kryteria rekrutacji
profesjonalizm
Ze względu na kryterium czasu rozróżniamy systemy:
probabilistyczne i deterministyczne
statyczne i dynamiczne
otwarte i zamknięte
statyczne i dynamiczne
System, którego zachowanie możemy przewidzieć z określonym prawdopodobieństwem nazywany jest systemem:
deterministyczny
stochastyczny
statyczny
probabilistyczny
stochastyczny
probabilistyczny
Uchwałę o podziale zysku w spółce akcyjnej podejmuje:
rada nadzorcza
walne zgromadzenie
organ założycielski
zarząd spółki
walne zgromadzenie
Koncern:
dominuje integracja pionowa
zbudowany jest na zasadzie subordynacji (matka – córka)