Fiszki

Test z podstaw zarządzania

Test w formie fiszek Podstawy zarządzania
Ilość pytań: 72 Rozwiązywany: 27523 razy
Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:
Fayol
Mayo
McGregor
Taylor
Mayo
McGregor
Liniowa struktura organizacji:
duża elastyczność
jednoosobowe kierownictwo
dualizm kierownictwa
duża elastyczność
centralizacja decyzji
mała elastyczność
skomplikowana sieć komunikacyjna
jednoosobowe kierownictwo
centralizacja decyzji
mała elastyczność
Efekt Hawthorne i szkoła behawioralna
Weber
Taylor
Fayol
Mayo
Mayo
Twórcą naukowego zarządzania był:
Mayo
Weber
Fayol
Taylor
Taylor
Poziomy rodzaj integracji to:
łączenie przedsiębiorstw jednej branży
łączenie jednej fazy produkcji
łączenie przedsiębiorstw wielu branż
łączenie różnych faz produkcji
łączenie przedsiębiorstw jednej branży
łączenie jednej fazy produkcji
Scalanie przedsiębiorstw jednej branży lub jednej fazy produkcyjnej integracja:
pozioma
skośna
pionowa
pozioma
Specyficzna forma aliansu, zrzeszenie przejściowe, w którym przedsiębiorstwa pozostają, w sensie gospodarczym i prawnym, wyłącznymi właścicielami swoich majątków to:
konsorcjum
syndykat
kartel
trust
konsorcjum
Integracja, w wyniku której przedsiębiorstwa tracą swoją odrębność ekonomiczną i prawną, a następnie przeradzają się w zakłady to:
konsurcjum
trust
koncern
syndykat
trust
Cele z punktu widzenia osiągalności i czasu:
ideał
pomysł
wartość
zadanie
misja
cel
zamierzenie
strategia
ideał
cel
zamierzenie
Kultura organizacyjna składa się z:
znaki
założenia dodatkowe
zadania i cele
normy i wartości
symbole i artefakty
założenia podstawowe
normy i wartości
symbole i artefakty
założenia podstawowe
Do więzi organizacyjnych należą
służbowe
informacyjne
techniczne
rzeczywiste
funkcjonalne
potencjalne
służbowe
informacyjne
techniczne
funkcjonalne
Do struktury wg liczby szczebli zarządzania i rozpiętości kierowania należą:
struktura sztabowa
struktura liniowa
struktura płaska
struktura smukła
struktura macierzowa
struktura funkcjonalna
struktura płaska
struktura smukła
Struktury wg więzi organizacyjnych to:
funkcjonalna
smukła
sztabowa
liniowa
płaska
obła
funkcjonalna
sztabowa
liniowa
Zachęta jako ekonomiczne narzędzie motywowania dzieli się na:
płacowe
pozapłacowe
finansowe
niematerialne
rachunkowościowe
materialne
płacowe
pozapłacowe
Zalety modelu polityki personalnej SITA to:
preferencje zadaniowe
wybór najlepszych kandydatów
obniżenie kosztów związanych z fluktuacją pracowników
zaangażowanie pracowników
kreatywność pracowników
profesjonalizm
niskie koszty kształcenia
jasne kryteria rekrutacji
preferencje zadaniowe
wybór najlepszych kandydatów
profesjonalizm
niskie koszty kształcenia
jasne kryteria rekrutacji
Ze względu na kryterium czasu rozróżniamy systemy:
statyczne i dynamiczne
otwarte i zamknięte
probabilistyczne i deterministyczne
statyczne i dynamiczne
System, którego zachowanie możemy przewidzieć z określonym prawdopodobieństwem nazywany jest systemem:
probabilistyczny
statyczny
deterministyczny
stochastyczny
probabilistyczny
stochastyczny
Uchwałę o podziale zysku w spółce akcyjnej podejmuje:
organ założycielski
rada nadzorcza
zarząd spółki
walne zgromadzenie
walne zgromadzenie
Koncern:
zbudowany jest na zasadzie subordynacji (matka – córka)
nie zachowuje osobowości prawne
dominuje integracja pionowa
zachowuje osobowość prawną
zachowuje osobowość prawną
Akcja jest formą uczestnictwa w:
jawnych
osobowych
niektórych spółkach kapitałowych
komandytowo-akcyjne
niektórych spółkach kapitałowych