Fiszki

Test z podstaw zarządzania

Test w formie fiszek Podstawy zarządzania
Ilość pytań: 72 Rozwiązywany: 25590 razy
Jakie elementy tworzą analizę SWOT?
zobowiązania organizacji, siły organizacji, szanse w otoczeniu organizacji, zagrożenia w otoczeniu organizacji
szanse, zagrożenia, zasoby, zobowiązania
analiza otoczenia organizacji, analiza szans otoczenia organizacji, analiza wewnętrzna organizacji, analiza komunikacji
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
Możliwość osiągnięcia celu na wiele różnych sposobów to:
rozmyślność
ekwifinalność
teleologiczność
synergiczność
ekwifinalność
Konglomerat charakteryzuje się integracją:
poziomą
pionową
skośną
skośną
Jeżeli umocniony na rynku kartel tworzy własną organizację sprzedaży to taką formę integracji nazywamy:
wspólnotą interesów
trustem
syndykatem
koncernem
syndykatem
Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników oraz systemów społecznych, czyli są systemami:
otwarty
rozmyślny
ekwifinalny
teleologiczny
teleologiczny
Wzajemne uzależnienie członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to więź:
techniczna
funkcjonalna
informacyjna
służbowa
techniczna
Według R. Griffina dla naczelnego kierownictwa najważniejsze są:
umiejętności społeczne
umieętności koncepcyjne
umiejętności techniczne
umieętności koncepcyjne
Menedżer jako fachowiec produkujący wartości i koncepcje, poszukujący nowych zadań to:
przedsiębiorca
administrator
integrator
producent
producent
Przykładami kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:
koncepcja przewag konkurencyjnych
teoria konkurencji
holding
outsourcing
kierunek administracyjny
koncepcje zachowań administracyjnych
koncepcja przewag konkurencyjnych
teoria konkurencji
Człowiek jako wielostronnie motywowany czynnik twórczy:
homo creator
homo socius
homo oeconomicus
homo creator
Przyporządkuj koncepcję człowieka do odpowiedniego nurtu.
homo socius
homo creator
homo oeconomicus
nurt psychosocjologiczny
nurt systemowy
nurt klasyczny
homo socius
nurt psychosocjologiczny
homo creator
nurt systemowy
homo oeconomicus
nurt klasyczny
Czynności przedsiębiorstwa czyli funkcje w szerokim zakresie wg Fayola to:
formalne
ochronne
specjalizacyjne
handlowe
organizacyne
finansowe
koordynacyjne
rachunkowościowe
administracyjne
techniczne
ochronne
handlowe
finansowe
rachunkowościowe
administracyjne
techniczne
Dwie zmienne koncepcji siatki kierowniczej to:
strategie
zadania
cele
struktury
ludzie
czas
technologia
zadania
ludzie
Elementy strategii personalnej:
wyróżniające kompetencje
cele
dystrybucja zasobów
synergia
otwartość
zasięg
misja
ekwifinalność
wyróżniające kompetencje
dystrybucja zasobów
synergia
zasięg
Podstawowe elementy składowe procesu kierowania to:
podmiot
strategia
standaryzacja
stosunek nadrzędności i podporządkowania
misja
cel
przedmiot
stosunek organizacyjny
podmiot
stosunek nadrzędności i podporządkowania
cel
przedmiot
Prawo harmonii Adamieckiego
czasu
działania
doboru
celu
elementów
zmiany
działania
doboru
Połącz w pary.
Adamiecki
Taylor
Fayol
Weber
Mayo
Le Chatelier
harmonogram
karty instrukcyjne
14 zasad zarządzania
koncepcja biurokracji
szkoła behawioralna
cykl działania zorganizowanego
Adamiecki
harmonogram
Taylor
karty instrukcyjne
Fayol
14 zasad zarządzania
Weber
koncepcja biurokracji
Mayo
szkoła behawioralna
Le Chatelier
cykl działania zorganizowanego
Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:
samoreproduktywnym
rozmyślnym
ekwifinalnym
teleologicznym
rozmyślnym
Racjonalny stosunek do zadań to cecha człowieka charakteryzowanego przez model:
homo creator
homo oeconomicus
homo socius
homo oeconomicus
Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to jest to holding:
finansowy
kontraktowy
szczeblowy
kierujący
finansowy