Fiszki

Test z podstaw zarządzania

Test w formie fiszek Podstawy zarządzania
Ilość pytań: 72 Rozwiązywany: 31888 razy
Jakie elementy tworzą analizę SWOT?
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
szanse, zagrożenia, zasoby, zobowiązania
zobowiązania organizacji, siły organizacji, szanse w otoczeniu organizacji, zagrożenia w otoczeniu organizacji
analiza otoczenia organizacji, analiza szans otoczenia organizacji, analiza wewnętrzna organizacji, analiza komunikacji
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
Możliwość osiągnięcia celu na wiele różnych sposobów to:
rozmyślność
ekwifinalność
teleologiczność
synergiczność
ekwifinalność
Konglomerat charakteryzuje się integracją:
pionową
skośną
poziomą
skośną
Jeżeli umocniony na rynku kartel tworzy własną organizację sprzedaży to taką formę integracji nazywamy:
koncernem
trustem
wspólnotą interesów
syndykatem
syndykatem
Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników oraz systemów społecznych, czyli są systemami:
ekwifinalny
rozmyślny
teleologiczny
otwarty
teleologiczny
Wzajemne uzależnienie członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to więź:
funkcjonalna
służbowa
informacyjna
techniczna
techniczna
Według R. Griffina dla naczelnego kierownictwa najważniejsze są:
umiejętności społeczne
umiejętności techniczne
umieętności koncepcyjne
umieętności koncepcyjne
Menedżer jako fachowiec produkujący wartości i koncepcje, poszukujący nowych zadań to:
administrator
producent
przedsiębiorca
integrator
producent
Przykładami kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:
teoria konkurencji
koncepcje zachowań administracyjnych
outsourcing
holding
kierunek administracyjny
koncepcja przewag konkurencyjnych
teoria konkurencji
koncepcja przewag konkurencyjnych
Człowiek jako wielostronnie motywowany czynnik twórczy:
homo oeconomicus
homo creator
homo socius
homo creator
Przyporządkuj koncepcję człowieka do odpowiedniego nurtu.
homo socius
homo creator
homo oeconomicus
nurt psychosocjologiczny
nurt systemowy
nurt klasyczny
homo socius
nurt psychosocjologiczny
homo creator
nurt systemowy
homo oeconomicus
nurt klasyczny
Czynności przedsiębiorstwa czyli funkcje w szerokim zakresie wg Fayola to:
ochronne
specjalizacyjne
rachunkowościowe
administracyjne
techniczne
finansowe
koordynacyjne
organizacyne
handlowe
formalne
ochronne
rachunkowościowe
administracyjne
techniczne
finansowe
handlowe
Dwie zmienne koncepcji siatki kierowniczej to:
strategie
cele
czas
zadania
ludzie
technologia
struktury
zadania
ludzie
Elementy strategii personalnej:
zasięg
ekwifinalność
cele
wyróżniające kompetencje
misja
synergia
dystrybucja zasobów
otwartość
zasięg
wyróżniające kompetencje
synergia
dystrybucja zasobów
Podstawowe elementy składowe procesu kierowania to:
przedmiot
misja
stosunek nadrzędności i podporządkowania
strategia
standaryzacja
stosunek organizacyjny
cel
podmiot
przedmiot
stosunek nadrzędności i podporządkowania
cel
podmiot
Prawo harmonii Adamieckiego
celu
zmiany
działania
doboru
czasu
elementów
działania
doboru
Połącz w pary.
Adamiecki
Taylor
Fayol
Weber
Mayo
Le Chatelier
harmonogram
karty instrukcyjne
14 zasad zarządzania
koncepcja biurokracji
szkoła behawioralna
cykl działania zorganizowanego
Adamiecki
harmonogram
Taylor
karty instrukcyjne
Fayol
14 zasad zarządzania
Weber
koncepcja biurokracji
Mayo
szkoła behawioralna
Le Chatelier
cykl działania zorganizowanego
Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:
teleologicznym
ekwifinalnym
rozmyślnym
samoreproduktywnym
rozmyślnym
Racjonalny stosunek do zadań to cecha człowieka charakteryzowanego przez model:
homo oeconomicus
homo socius
homo creator
homo oeconomicus
Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to jest to holding:
kierujący
kontraktowy
szczeblowy
finansowy
finansowy