Fiszki

Test z podstaw zarządzania

Test w formie fiszek Podstawy zarządzania
Ilość pytań: 72 Rozwiązywany: 27522 razy
Jakie elementy tworzą analizę SWOT?
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
szanse, zagrożenia, zasoby, zobowiązania
zobowiązania organizacji, siły organizacji, szanse w otoczeniu organizacji, zagrożenia w otoczeniu organizacji
analiza otoczenia organizacji, analiza szans otoczenia organizacji, analiza wewnętrzna organizacji, analiza komunikacji
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
Możliwość osiągnięcia celu na wiele różnych sposobów to:
rozmyślność
ekwifinalność
teleologiczność
synergiczność
ekwifinalność
Konglomerat charakteryzuje się integracją:
pionową
poziomą
skośną
skośną
Jeżeli umocniony na rynku kartel tworzy własną organizację sprzedaży to taką formę integracji nazywamy:
syndykatem
wspólnotą interesów
trustem
koncernem
syndykatem
Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników oraz systemów społecznych, czyli są systemami:
rozmyślny
ekwifinalny
otwarty
teleologiczny
teleologiczny
Wzajemne uzależnienie członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to więź:
funkcjonalna
techniczna
informacyjna
służbowa
techniczna
Według R. Griffina dla naczelnego kierownictwa najważniejsze są:
umieętności koncepcyjne
umiejętności techniczne
umiejętności społeczne
umieętności koncepcyjne
Menedżer jako fachowiec produkujący wartości i koncepcje, poszukujący nowych zadań to:
przedsiębiorca
administrator
integrator
producent
producent
Przykładami kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:
koncepcja przewag konkurencyjnych
teoria konkurencji
holding
outsourcing
koncepcje zachowań administracyjnych
kierunek administracyjny
koncepcja przewag konkurencyjnych
teoria konkurencji
Człowiek jako wielostronnie motywowany czynnik twórczy:
homo creator
homo socius
homo oeconomicus
homo creator
Przyporządkuj koncepcję człowieka do odpowiedniego nurtu.
homo socius
homo creator
homo oeconomicus
nurt psychosocjologiczny
nurt systemowy
nurt klasyczny
homo socius
nurt psychosocjologiczny
homo creator
nurt systemowy
homo oeconomicus
nurt klasyczny
Czynności przedsiębiorstwa czyli funkcje w szerokim zakresie wg Fayola to:
administracyjne
specjalizacyjne
koordynacyjne
techniczne
handlowe
finansowe
organizacyne
ochronne
formalne
rachunkowościowe
administracyjne
techniczne
handlowe
finansowe
ochronne
rachunkowościowe
Dwie zmienne koncepcji siatki kierowniczej to:
strategie
czas
zadania
struktury
ludzie
cele
technologia
zadania
ludzie
Elementy strategii personalnej:
cele
wyróżniające kompetencje
ekwifinalność
otwartość
misja
zasięg
dystrybucja zasobów
synergia
wyróżniające kompetencje
zasięg
dystrybucja zasobów
synergia
Podstawowe elementy składowe procesu kierowania to:
stosunek nadrzędności i podporządkowania
podmiot
stosunek organizacyjny
standaryzacja
cel
strategia
misja
przedmiot
stosunek nadrzędności i podporządkowania
podmiot
cel
przedmiot
Prawo harmonii Adamieckiego
elementów
doboru
działania
czasu
zmiany
celu
doboru
działania
Połącz w pary.
Adamiecki
Taylor
Fayol
Weber
Mayo
Le Chatelier
harmonogram
karty instrukcyjne
14 zasad zarządzania
koncepcja biurokracji
szkoła behawioralna
cykl działania zorganizowanego
Adamiecki
harmonogram
Taylor
karty instrukcyjne
Fayol
14 zasad zarządzania
Weber
koncepcja biurokracji
Mayo
szkoła behawioralna
Le Chatelier
cykl działania zorganizowanego
Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:
rozmyślnym
ekwifinalnym
samoreproduktywnym
teleologicznym
rozmyślnym
Racjonalny stosunek do zadań to cecha człowieka charakteryzowanego przez model:
homo socius
homo oeconomicus
homo creator
homo oeconomicus
Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to jest to holding:
szczeblowy
kontraktowy
kierujący
finansowy
finansowy