Fiszki

Test z podstaw zarządzania

Test w formie fiszek Podstawy zarządzania
Ilość pytań: 72 Rozwiązywany: 27029 razy
Jakie elementy tworzą analizę SWOT?
analiza otoczenia organizacji, analiza szans otoczenia organizacji, analiza wewnętrzna organizacji, analiza komunikacji
szanse, zagrożenia, zasoby, zobowiązania
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
zobowiązania organizacji, siły organizacji, szanse w otoczeniu organizacji, zagrożenia w otoczeniu organizacji
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
Możliwość osiągnięcia celu na wiele różnych sposobów to:
teleologiczność
synergiczność
ekwifinalność
rozmyślność
ekwifinalność
Konglomerat charakteryzuje się integracją:
skośną
poziomą
pionową
skośną
Jeżeli umocniony na rynku kartel tworzy własną organizację sprzedaży to taką formę integracji nazywamy:
koncernem
trustem
wspólnotą interesów
syndykatem
syndykatem
Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników oraz systemów społecznych, czyli są systemami:
ekwifinalny
teleologiczny
otwarty
rozmyślny
teleologiczny
Wzajemne uzależnienie członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to więź:
funkcjonalna
techniczna
służbowa
informacyjna
techniczna
Według R. Griffina dla naczelnego kierownictwa najważniejsze są:
umiejętności społeczne
umiejętności techniczne
umieętności koncepcyjne
umieętności koncepcyjne
Menedżer jako fachowiec produkujący wartości i koncepcje, poszukujący nowych zadań to:
przedsiębiorca
integrator
administrator
producent
producent
Przykładami kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:
holding
koncepcje zachowań administracyjnych
teoria konkurencji
outsourcing
kierunek administracyjny
koncepcja przewag konkurencyjnych
teoria konkurencji
koncepcja przewag konkurencyjnych
Człowiek jako wielostronnie motywowany czynnik twórczy:
homo creator
homo socius
homo oeconomicus
homo creator
Przyporządkuj koncepcję człowieka do odpowiedniego nurtu.
homo socius
homo creator
homo oeconomicus
nurt psychosocjologiczny
nurt systemowy
nurt klasyczny
homo socius
nurt psychosocjologiczny
homo creator
nurt systemowy
homo oeconomicus
nurt klasyczny
Czynności przedsiębiorstwa czyli funkcje w szerokim zakresie wg Fayola to:
finansowe
rachunkowościowe
techniczne
administracyjne
handlowe
specjalizacyjne
organizacyne
koordynacyjne
formalne
ochronne
finansowe
rachunkowościowe
techniczne
administracyjne
handlowe
ochronne
Dwie zmienne koncepcji siatki kierowniczej to:
cele
technologia
czas
struktury
ludzie
strategie
zadania
ludzie
zadania
Elementy strategii personalnej:
wyróżniające kompetencje
misja
dystrybucja zasobów
synergia
otwartość
cele
zasięg
ekwifinalność
wyróżniające kompetencje
dystrybucja zasobów
synergia
zasięg
Podstawowe elementy składowe procesu kierowania to:
cel
przedmiot
standaryzacja
stosunek organizacyjny
strategia
misja
podmiot
stosunek nadrzędności i podporządkowania
cel
przedmiot
podmiot
stosunek nadrzędności i podporządkowania
Prawo harmonii Adamieckiego
elementów
czasu
doboru
zmiany
celu
działania
doboru
działania
Połącz w pary.
Adamiecki
Taylor
Fayol
Weber
Mayo
Le Chatelier
harmonogram
karty instrukcyjne
14 zasad zarządzania
koncepcja biurokracji
szkoła behawioralna
cykl działania zorganizowanego
Adamiecki
harmonogram
Taylor
karty instrukcyjne
Fayol
14 zasad zarządzania
Weber
koncepcja biurokracji
Mayo
szkoła behawioralna
Le Chatelier
cykl działania zorganizowanego
Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:
ekwifinalnym
rozmyślnym
samoreproduktywnym
teleologicznym
rozmyślnym
Racjonalny stosunek do zadań to cecha człowieka charakteryzowanego przez model:
homo creator
homo oeconomicus
homo socius
homo oeconomicus
Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to jest to holding:
finansowy
szczeblowy
kierujący
kontraktowy
finansowy