Plany PRINCE2 są starannie opracowywane, aby zaspokoić potrzeby różnych szczebli organizacyjnych projektu. Dlaczego jest to korzyść?
Usprawniają komunikację i kontrolę
Pytanie 47
Które poziomy planu są zalecane przez PRINCE2?
Plan Projektu, Plan Etapu i Plan Zespołu
Pytanie 48
Które z wymienionych poniżej są opisane w Opisie Produktu? 1. Części składowe produktu 2. Produkty, które wywodzą się z danego produktu 3. Wymagane umiejętności wytwórcy 4. Metoda kontroli jakości produktu
1, 3, 4
Pytanie 49
Co z poniższych jest finansowane z budżetu zmian?
Zmiany zatwierdzonych produktów będących obiektami odniesienia (bazowych)
Pytanie 50
Co to jest tolerowane ryzyko (apetyt na ryzyko)?
Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka
Pytanie 51
Która rola reprezentuje poziom „dostawczy” w zespole zarządzania projektem?
Kierownik Zespołu
Pytanie 52
Co jest przeznaczeniem Planu Przeglądu Korzyści?
Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści
Pytanie 53
Co jest przeznaczeniem Zapisów Obiektu Konfiguracji?
Zapewnienie szczegółów ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji
Pytanie 54
Co NIE jest przeznaczeniem procesu Sterowanie Etapem?
Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu
Pytanie 55
Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do etapów?
Może być kilka etapów zarządczych w trakcie jednego etapu technicznego
Pytanie 56
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Ryzykiem?
Określa techniki, które mają być zastosowane do oceny ryzyk projektu
Pytanie 57
Którą rolę może także pełnić Kierownik Projektu?
Obsługa Zmian
Pytanie 58
Jakie są trzy rekomendowane rodzaje zagadnień?
Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany oraz problem lub obawa
Pytanie 59
Które z poniższych jest ustalane w procesie Inicjowanie Projektu?
Kto będzie potrzebował informacji o projekcie
Pytanie 60
Które pojęcie jest używane do opisania kiedy ryzyko może się zmaterializować?