Prince2

Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

Które z poniższych stwierdzeń opisuje prawdziwy cel Kryteriów Akceptacji?

Jak często PRINCE2 zaleca przeglądanie otwartych Zagadnień Projektowych?

Które z wymienionych poniżej produktów zarządczych PRINCE2 będą przeglądane po zakończeniu każdego etapu? 1) Uzasadnienie Biznesowe 2) Założenia Projektu 3) Plan Projektu 4) Rejestr Ryzyka

Dlaczego kopia Zagadnienia Projektowego jest zawsze odsyłana do autora?

Co z niżej wymienionych jest wykorzystywane do przeglądu wszystkich korzyści osiągniętych przez projekt?

Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

Które JEDNO z następujących stwierdzeń dotyczących „właściciela zagrożenia” jest FAŁSZYWE?

Który produkt zarządczy PRINCE2 przegląda rzeczywiste osiągnięcia w odniesieniu do Dokumentu Inicjującego Projekt?

Jako co w PRINCE2 są traktowane wszystkie potencjalne zmiany?

Które z poniższych NIE jest kluczowym kryterium dla przygotowania Diagramu Następstwa Produktów.

Kiedy wskazuje się odpowiednich testerów dla przeglądu jakości?

Obecność którego produktu zarządczego PRINCE2 jest sprawdzana w procesie Przygotowanie projektu a jego początkowa wersja jest finalizowana w Inicjowaniu projektu?

Które z poniższych NIE stanowi części składowej Uzasadnienia Biznesowego?

PRINCE2 wymienia szereg powodów dlaczego rzadko jest pożądane lub możliwe zaplanowanie całego projektu w szczegółach na jego początku. Które z poniższych NIE jest takim uzasadnieniem?

W którym procesie powstają Założenia Projektu?

Kiedy Opis Produktu powinien uzyskać status obiektu odniesienia?

Jaki okres obejmuje Plan Nadzwyczajny?

Istnieje kilka korzyści, które ocena końcowa etapu wnosi do projektu. Co z poniższych NIE jest taką korzyścią?

Początkowy Plan Projektu opiera się na Założeniach Projektu, Planie Jakości Projektu i którym jeszcze produkcie?

Który produkt zarządczy PRINCE2 jest zapisem pewnych bieżących lub przewidywanych niepowodzeń w sprostaniu wymaganiom?

Który z poniższych obowiązków NIE należy do roli wytwórcy podczas formalnego przeglądu jakości?

Jakim innym procesem często i iteracyjnie kieruje proces Sterowanie etapem?

W którym procesie powstaje Plan Jakości Projektu?

Które z poniższych można określić jako „części projektu oddzielone punktami decyzyjnymi”?

W którym podprocesie Sterowania etapem jest aktualizowany Rejestr Ryzyka?

Jeśli pojawi się pytanie, dlaczego został zmieniony dany produkt, który element PRINCE2 będzie najbardziej pomocny w znalezieniu takich informacji?

W którym podprocesie Plan Etapu jest uaktualniany danymi faktycznymi?

W którym podprocesie informacje o postępach i statusie są przekazywane Kierownikowi projektu za pośrednictwem Raportów z Punktu Kontrolnego?

Które stwierdzenie lub stwierdzenia są PRAWDZIWE? 1) Osoby, którym delegowano obowiązki roli Nadzoru projektu podlegają bezpośrednio kierownictwu firmy lub programu 2) W metodyce PRINCE2 rola Kierownika projektu musi być pełnoetatowa 3) Struktura zarządzania projektem jest strukturą czasową

Kiedy rozpoczyna się proces Zarządzanie strategiczne projektem?

W którym z poniższych procesów Uzasadnienie Biznesowe jest przeglądane i aktualizowane?

Istnienia jakich informacji oczekuje proces Przygotowanie projektu?

Ile rodzajów dokumentacji w strukturze zarządzania dokumentami zaleca PRINCE2?

Które działanie NIE należy do zakresu obowiązków kierownika przeglądu jakości?

Stosowanie którego z poniższych jest obowiązkowe w PRINCE2?

Komitet sterujący ma kilka obowiązków w zakresie zarządzania ryzykiem. Która z następujących opcji jest FAŁSZYWA?

Która funkcja tworzy, utrzymuje i monitoruje stosowanie systemu jakości?

Co NIE jest celem zarządzania konfiguracją?

Który etap NIE jest częścią podprocesu Przyjmowanie grupy zadań do wykonania?

Który proces dostarcza informacji potrzebnych Komitetowi sterującemu do oceny dalszej zasadności projektu?

Co z poniższych NIE jest częścią Planu Komunikacji?

W którym procesie podejmowane są decyzje w sprawie Raportu o Istotnych Odchyleniach?

Który proces sprawdza potrzebę zmiany w zespole zarządzania projektem?

Który spośród wymienionych produktów zarządczych PRINCE2, powstaje w procesie Przygotowanie projektu?

W którym procesie są określane obowiązki związane z jakością, zarówno wewnątrz projektu jak i poza nim?

Które z poniższych NIE występuje w procesie Zarządzanie wytwarzaniem produktów?

W którym podprocesie powstaje Raport o Istotnych Odchyleniach?

Które z poniższych są funkcjami procesu Przygotowanie projektu? 1) Ustanowienie zespołu zarządzającego projektem. 2) Rozwinięcie Zlecenia Przygotowania Projektu w Założenia Projektu 3) Potwierdzenie Formuły Realizacji Projektu. 4) Utworzenie Rejestru Zagadnień