Prince2

Według metodyki PRINCE2, która rola nie może być delegowana?

Nowe wersje Planu Projektu są przygotowywane na końcu każdego etapu w celu uwzględnienia informacji w trzech z czterech podanych poniżej obszarów. Wskaż, który obszar NIE należy do Planu Projektu.

Decyzja o tym, czy realizacja projektu zostanie zlecona stronom trzecim jest zapisana w określonym produkcie zarządczym PRINCE2? Wybierz z poniższej listy właściwy produkt.

W którym z poniższych procesów uaktualniane jest Uzasadnienie Biznesowe?

Co według PRINCE2 może pomóc w ostatecznej akceptacji projektu?

Która pojedyncza rola ostatecznie odpowiada za projekt?

Kto jest odpowiedzialny za to, żeby projekt wytworzył wynik, który będzie zdolny do osiągnięcia korzyści zdefiniowanych w Uzasadnieniu Biznesowym?

W którym produkcie zarządczym PRINCE2 będzie wskazany kierownik przeglądu jakości?

Która z następujących kwestii dotyczących jakości jest ujęta w procesie Inicjowanie projektu?

Co w kategoriach zarządzania konfiguracją jest opisane jako aktywa projektu?

Który z poniższych produktów zarządczych PRINCE2 NIE jest tworzony w ramach modelu procesowego PRINCE2?

Który proces planuje kiedy i jak ocenić osiągnięcie przewidywanych korzyści z projektu?

Jeśli produkt miałby być zmieniony, w jakiej kolejności nastąpiłyby poniższe działania? 1) Utworzenie lub zmiana Grupy Zadań 2) Zatwierdzenie zmiany przez Komitet sterujący 3) Zgłoszenie Zagadnienia Projektowego 4) Tworzenie nowej wersji produktu

Jakie zabezpieczenie można zrobić w procesie Planowanie w celu wdrożenia Wniosków o Wprowadzenie Zmiany

Co z wymienionych poniżej NIE stanowi części Dokumentu Inicjującego Projekt?

W czyim imieniu osoby wyznaczone do Nadzoru projektu nadzorują projekt?

Które stwierdzenie najdokładniej odzwierciedla powód Oceny nadzwyczajnej w PRINCE2?

Jeśli produkt ma być zmieniony, co jeszcze musi być poddane procedurze sterowania zmianami?

Które z poniższych będzie przeglądał Kierownik projektu w ramach podprocesu Ocena postępów? 1) Raporty z Punktów Kontrolnych 2) Uzasadnienie Biznesowe 3) Rejestr Jakości 4) Status Grupy Zadań

Które z poniższych jest przedkładane Komitetowi sterującego w związku z wnioskiem o zezwolenie na realizację projektu?

Co stanowi pierwsze zadanie w Planowaniu opartym na produktach?

Które z poniższych NIE jest Zagadnieniem Projektowym?

Która rola może być protokolantem podczas przeglądu jakości?

Co zgodnie z metodyką PRINCE2 musi być siłą napędową projektu?

Które stwierdzenie dotyczy przedstawiciela użytkownika w zespole zarządzania projektem według PRINCE2?

Który proces obejmuje ogólne zarządzanie strategiczne i podejmowanie decyzji dotyczących projektu?

Co NIE jest podstawową zasadą leżącą u podstaw procesu Zarządzania wytwarzaniem produktów?

Dla jakich planów zalecana jest technika Planowania opartego na produktach?

Do której z wymienionych ról, zatrudnienie odrębnej osoby jest opcjonalne?

Które z następujących stwierdzeń dotyczących tolerancji jest FAŁSZYWE?

Które z poniższych NIE następuje w ramach podprocesu Ocena postępów?

Który proces zapewnia, że wszystkie produkty projektu zostały zatwierdzone i przekazane klientowi?

Kto zgodnie z metodyką PRINCE2 może po przeprowadzeniu analizy oddziaływania ponownie ocenić priorytet Wniosku o Wprowadzenie Zmiany?

Który raport regularnie otrzymuje Kierownik projektu?

Co oznaczają litery PRINCE w akronimie PRINCE2?

Definicją którego z poniższych pojęć jest określenie: „Środek służący proponowaniu modyfikacji aktualnej specyfikacji produktu”?

Podczas przygotowania do przeglądu jakości, kto powinien rozesłać testerom kopię produktu i jego Opis Produktu?

Co określa się jako „Centralną oś systemu informacji zarządczej, która jest potrzebna w każdym projekcie”?

Która technika metodyki PRINCE2 pomaga w zapewnieniu, że cały personel zajmujący się produktem ma takie samo zrozumienie przeznaczenia produktu?

Jeśli zaistniałaby potrzeba poznania dokładnej treści starej wersji produktu, która część PRINCE2 najbardziej by nam pomogła?

Początkowy Plan Projektu opiera się na Formule Realizacji Projektu, Założeniach Projektu i którym jeszcze produkcie zarządczym PRINCE2?

Czym jest ustępstwo?

Proszę uzupełnić następujące zdanie: Większość elementów sterowania w PRINCE2 opisano jako...?

Który produkt zarządczy PRINCE2 powinien regularnie obejmować wpływ zmian na budżet i harmonogram?

Który element sterowania wyzwalany czasem potwierdza stan pracy członków zespołu?

Który plan określa obowiązki jakości dla projektu?

W którym procesie Kierownik projektu pyta Komitet sterujący, kto decyduje o dokonywaniu zmian?

Co jeszcze jest aktualizowane w podprocesie Analizowanie zagadnień projektowych oprócz Rejestru Zagadnień?

Decyzja o zamknięciu projektu może być podjęta tylko w jednym procesie. W którym?

Które z poniższych ocenia, które procesy zarządcze przebiegły pomyślnie, a które nie?