Fiszki
TEST CONTROLLING 1
Test w formie fiszek TEST CONTROLLING 1
Ilość pytań: 268
Rozwiązywany: 19832 razy
23. Zadaniem eco-controllingu jest:
c) Przeprowadzanie ekonomicznego rachunku kosztów korzystania z zasobow środowiska naturalnego
b) Planowanie i kontrola wykorzystania surowców i energii
d) Ujawnianie skutków realizacji zadań stawianych w odniesieniu do zasobów ludzkich
a) Ustalanie celów ekologicznych firmy
c) Przeprowadzanie ekonomicznego rachunku kosztów korzystania z zasobow środowiska naturalnego
b) Planowanie i kontrola wykorzystania surowców i energii
a) Ustalanie celów ekologicznych firmy
24. Wg kryterium zakresu kompetencji controlling można podzielić na:
a) Raportowy i zarządczy
c) Marketingu i projektów
b) Finansowy i personalny
d) Operacyjny i strategiczny
a) Raportowy i zarządczy
25. Poszerzonym systemem rachunkowości finansowej i zarządczej, służącym głownie do opracowywania wielowymiarowych raportów rzeczowo-finansowych nazywamy:
d) Controlling projektów
c) Controlling finansowy
b) Controlling sprawozdawczy
a) Controlling zarządczy
b) Controlling sprawozdawczy
26. Domeną zwłaszcza dużych korporacji, które narzucają swoim polskim oddziałom obowiązek sporządzania różnego rodzaju sprawozdań jest:
c) Controlling finansowy
b) Controlling sprawozdawczy
a) Controlling zarządczy
d) Controlling projektów
b) Controlling sprawozdawczy
27. Stwierdzeniem nieprawdziwym o controllingu raportowym jest:
b) Zadaniem działu controllingu jest wówczas praktycznie wyłącznie budowanie systemu informacyjnego
c) Kompetencje controllera są niewielkie
a) Jest domeną zwłaszcza dużych korporacji
d) Wyznacza on bardziej ambitne zadania dla controllera, zwiększając tym samym jego zakres kompetencji
d) Wyznacza on bardziej ambitne zadania dla controllera, zwiększając tym samym jego zakres kompetencji
28. Stwierdzeniem nieprawdziwym o controllingu zarządczym jest:
c) Wpływa zarówno na przebieg procesów podstawowych jak i pomocniczych zachodzących w przedsiębiorstwie
a) Jest to bardziej rozwinięta forma controllingu, powierzająca bardziej ambitne zadania dla controllera
b) Należy traktować go jako system tożsamy z rachunkowością
d) Controller otrzymuje duży zakres kompetencji (również decyzyjnych)
b) Należy traktować go jako system tożsamy z rachunkowością
29. Forma organizacyjna controllingu pozwala go dzielić na:
d) Instytucjonalny i nieinstytucjonalny
a) Raportowy i zarządczy
c) Operacyjny i strategiczny
b) Projektów i marketingu
d) Instytucjonalny i nieinstytucjonalny
30. W przedsiębiorstwie gdzie została wyodrębniona osobna komórka, której zadaniem jest realizowanie wyłącznie zadań controllingu występuje:
a) Controlling nieinstytucjonalny
d) Controlling instytucjonalny
c) Controlling zarządczy
b) Controlling operacyjny
d) Controlling instytucjonalny
31. W firmach gdzie nie wyodrębniono w strukturze organizacyjnej osobnej komórki zajmującej się controllingiem mamy do czynienia z controllingiem:
d) Raportowym
a) Zarządczym
b) Nieistytucjonalnym
c) Strategicznym
b) Nieistytucjonalnym
32. Wskaż zdanie nieprawdziwe odnośnie controllingu nieinstytucjonalnego:
a) Zadania controllingu są realizowane przez istniejący dział lub przez wyznaczonego pracownika
d) Jest najczęściej stosowaną formą controllingu w jednostkach średnich i dużych
c) Stosuje się go też w firmach w których controlling znajduje się w początkowej fazie rozwoju
b) Jest najczęściej stosowaną formą controllingu w jednostkach małych
d) Jest najczęściej stosowaną formą controllingu w jednostkach średnich i dużych
33. Najodpowiedniejsza w procesie przemian restrukturyzacyjnych, związanych z wprowadzeniem controllingu zarządczego do przedsiębiorstwa jest:
d) Struktura dywizjonalna
b) Pozycja Sztabowa
a) Pozycja liniowa
c) Struktura funkcjonalna
b) Pozycja Sztabowa
34. Wadą pozycji sztabowej jest:
c) Brak kompetentnego nadzoru nad strukturą wewnętrzną
a) Potencjalny konflikt pomiędzy controllerem a kierownikami komórek
d) Silny wpływ na zmiany zachodzące w przedsiębiorstwie
b) Mocno rozbudowana hierarchicznie komórka
c) Brak kompetentnego nadzoru nad strukturą wewnętrzną
a) Potencjalny konflikt pomiędzy controllerem a kierownikami komórek
35. Zdaniem nieprawdziwym odnośnie pozycji liniowej jest:
c) Jest skuteczniejsza w przedsiębiorstwach mniejszych
d) Nie może być stosowana w firmach dużych
a) Jest znacznie efektywniejsza niż pozycja sztabowa
b) Controller w tej pozycji posiada sporo informacji od kierującego działem
d) Nie może być stosowana w firmach dużych
36. Przy formie wieloszczeblowej controllingu rozróżniamy:
b) Strukturę dywizjonalną
d) Strukturę macierzową
a) Strukturę funkcjonalną
c) Strukturę liniową
b) Strukturę dywizjonalną
d) Strukturę macierzową
a) Strukturę funkcjonalną
37. Na stworzeniu komórek controllingu lub stanowisk controllerów dla poszczególnych funkcji polega struktura:
d) Macierzowa
a) Funkcjonalna
b) Dywizjonalna
c) Liniowa
a) Funkcjonalna
38. W strukturze dywizjonalnej:
c) Występuje podporzadkowanie jednostek controllingowych kierownikowi poszczególnej funkcji
b) Tworzy się stanowiska controllerów dla poszczególnych funkcji realizowanych przez firmę
d) Controllerzy sa podporządkowani jednostce centralnej
a) Controller każdej dywizji zajmuje się swoim obszarem
d) Controllerzy sa podporządkowani jednostce centralnej
a) Controller każdej dywizji zajmuje się swoim obszarem
39. Struktura macierzowa:
c) Występuje w niej podwójne podporzadkowanie controllerów funkcyjnych
d) Jest stosowana w małych firmach
b) Jest stosowana w dużych firmach
a) To połączenie zalet modelu dywizjonalnego i funkcyjnego
c) Występuje w niej podwójne podporzadkowanie controllerów funkcyjnych
b) Jest stosowana w dużych firmach
a) To połączenie zalet modelu dywizjonalnego i funkcyjnego
40. Czynnikami które znacznie przyczyniły się do popularyzacji controllingu w Polsce były:
d) Rosnąca konkurencja
b) Prywatyzacja przedsiębiorstw
c) Program Narodowych Funduszy Inwestycyjnych
a) Wzrost zainteresowania firm controllingiem
b) Prywatyzacja przedsiębiorstw
c) Program Narodowych Funduszy Inwestycyjnych
41. Pionierami polskiego controllingu są:
b) J. Goliszewski, H. Błoch, S. Olech
d) E. Nowak, W. Knop, K. Sawicki
a) M. Jerzemowska, W. Brzezin
c) H. Bieniok, K. Czubakowska, H. Dźwigoł
b) J. Goliszewski, H. Błoch, S. Olech
42. Wskaż główne nurty rachunkowości zarządczej, które wyłoniły się w tradycji francuskie rachunkowości:
d) Controle de gestion
b) Tableau de bord
a) Comptabilite de rendement
c) Metoda jednolitych centrów
b) Tableau de bord
c) Metoda jednolitych centrów