Fiszki
Prince2
Test w formie fiszek Foundation
Ilość pytań: 225
Rozwiązywany: 130341 razy
Co NIE jest przeznaczeniem Raportu Końcowego Projektu?
Zaproponowanie Komitetowi Sterującemu, aby zezwolił na realizację następnego etapu
Przekazanie szczegółowych informacji dotyczących wszelkich utrzymujących się ryzyk tym, którzy będą utrzymywać i eksploatować ukończone produkty
Porównanie osiągnięć projektu z tym, co pierwotnie uzgodniono
Zapisanie informacji, które będą pomocne w przyszłych projektach
Zaproponowanie Komitetowi Sterującemu, aby zezwolił na realizację następnego etapu
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Jeśli produkt będący obiektem odniesienia wymaga modyfikacji, należy zastosować procedurę [ ? ] w celu zarządzania modyfikacją. "
zarządzania ryzykiem
postępowania w sytuacjach nadzwyczajnych
kontroli jakości
sterowania zagadnieniami i zmianami
sterowania zagadnieniami i zmianami
Co jest przeznaczeniem Założeń Projektu?
Opisanie zarządzania konfiguracją, jakie będzie stosowane w projekcie
Opisanie uzgodnionego stanu, od którego można rozpocząć projekt
Opisanie wymagań Komitetu Sterującego dotyczących raportowania
Opisanie potrzeb informacyjnych interesariuszy
Opisanie uzgodnionego stanu, od którego można rozpocząć projekt
Co jest jednym z czterech elementów zintegrowanych w PRINCE2?
Opisy Produktów
Jakość
Procesy
Opisy ról
Procesy
Które z następujących stwierdzeń dotyczą Planu Etapu?
1. Jest tworzony ze znajomością wcześniejszych etapów
2. Stanowi podstawę do sterowania przez Komitet Sterujący
3. Jest tworzony w czasie bliskim do czasu, kiedy planowane zdarzenia będą miały miejsce
4. Stanowi podstawę do sprawowania codziennej kontroli przez Kierownika Projektu
1, 2, 3
1, 2, 4
2, 3, 4
1, 3, 4
1, 3, 4
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Ponieważ Komitet Sterujący otrzymuje regularnie [ ? ], nie ma potrzeby odbywania regularnych narad na temat postępów. "
Raporty Końcowe Etapów
Raporty Nadzwyczajne
Raporty z Punktów Kontrolnych
Raporty Okresowe
Raporty Okresowe
Która z wymienionych jest korzyścią ze stosowania techniki planowania opartego na produktach?
Likwiduje potrzebę planowania opartego na działaniach
Jasno pokazuje jak długo projekt będzie realizowany
Zmniejsza ryzyko błędnego określenia zakresu projektu
Wszystkie wymagane produkty projektu będą dostarczone terminowo i bez przekroczenia kosztów
Zmniejsza ryzyko błędnego określenia zakresu projektu
Czy poniższe stwierdzenia dotyczące przeznaczenia tematu Ryzyko są prawdziwe czy nieprawdziwe?
1. Temat Ryzyko określa jak zarządzać ryzykami na poziomie organizacji lub programu
2. Temat Ryzyko objaśnia działania zarządzania ryzykiem służące zwiększeniu szans na osiągnięcie celów projektu
Obydwa 1. i 2. są prawdziwe
Tylko 2. jest prawdziwe
Obydwa 1. i 2. są nieprawdziwe
Tylko 1. jest prawdziwe
Tylko 2. jest prawdziwe
Która rola w zespole zarządzania projektem może zezwolić na przedwczesne zamknięcie projektu?
Wsparcie Projektu
Nadzór Projektu
Kierownik Projektu
Komitet Sterujący
Komitet Sterujący
Co jest przeznaczeniem tematu Organizacja?
Zapewnienie osobom pracującym w projekcie szkolenia w zakresie zarządzania projektami
Określenie struktury odpowiedzialności i obowiązków w projekcie
Ustanowienie tolerancji kosztów zasobów
Wdrożenie mechanizmów sterowania potrzebnych do umożliwienia zarządzania z wykorzystaniem tolerancji
Określenie struktury odpowiedzialności i obowiązków w projekcie
Który proces umożliwia Komitetowi Sterującemu sprawowanie ogólnej kontroli nad projektem?
Inicjowanie Projektu
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Sterowanie Etapem
Przygotowanie Projektu
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Który plan jest sporządzony jako pierwszy?
Plan Etapu inicjowania
Plan Nadzwyczajny
Plan Projektu
Plan Zespołu
Plan Etapu inicjowania
Co jest definicją projektu według PRINCE2?
Unikalne przedsięwzięcie, które wymaga organizacji i zasobów
Szereg działań zarządzanych jako jednostka
Organizacja tymczasowa, powołana w celu dostarczenia produktów biznesowych
Element prac, który Kierownik Projektu zobowiązuje się dostarczyć
Organizacja tymczasowa, powołana w celu dostarczenia produktów biznesowych
Zapewnienie czego NIE jest celem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?
Zapewnienie, że dostarczane są produkty odpowiedniej jakości
Zapewnienie, że dostawcy rozumieją czego się od nich oczekuje
Zapewnienie, że praca do wykonania przez zespół jest uzgadniana z Kierownikiem Projektu
Zapewnienie, że Komitet Sterujący jest informowany o postępach dotyczących produktów
Zapewnienie, że Komitet Sterujący jest informowany o postępach dotyczących produktów
Co jest celem techniki przeglądu jakości?
Rozwijanie i ulepszanie specyfikacji produktu poprzez ciągłą ocenę
Zaangażowanie kluczowych, zainteresowanych stron, aby działały na rzecz szerszej akceptacji produktu
Uzgodnienie wymaganych wszelkich zmian produktu będacego obiektem odniesienia, czyli produktu bazowego
Uaktualnienie informacji o statusie w Zapisach Obiektu Konfiguracji po zatwierdzeniu produktu
Zaangażowanie kluczowych, zainteresowanych stron, aby działały na rzecz szerszej akceptacji produktu
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Komunikacją?
Określenie struktury obowiązków i odpowiedzialności wspierającej efektywne podejmowanie decyzji w projekcie
Określenie wymaganej komunikacji pomiędzy Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów) a Komitetem Sterującym
Określenie metod komunikacji pomiędzy projektem a jego interesariuszami
Wskazanie jak i przez kogo produkty projektu będą kontrolowane i ochraniane
Określenie metod komunikacji pomiędzy projektem a jego interesariuszami
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Wszelkie wnioski o wprowadzenie zmiany, które wymagają akceptacji Komitetu Sterującego, powinny być zapisane w [ ? ] i monitorowane przez Kierownika Projektu "
Rejestrze Zagadnień
Zapisach Obiektu Konfiguracji
Opisie Produktu
Rejestrze Jakości
Rejestrze Zagadnień
Która rola jest rekomendowaną rolą w zespole przeglądu jakości?
Wsparcie Projektu
Nadzór Projektu
Prezenter
Główny Użytkownik
Prezenter
Jeśli produkt nie przejdzie pomyślnie kontroli jakości, który produkt powinien być zawsze uaktualniony?
Dziennik Doświadczeń
Rejestr Jakości
Rejestr Zagadnień
Rejestr Ryzyk
Rejestr Jakości
W którym produkcie Kierownik Projektu powinien wpisać szczegóły zagadnień, które są rozwiązywane bez stosowania formalnej procedury sterowania zagadnieniami i zmianami?
W Dzienniku Projektu
W Raporcie z Punktu Kontrolnego
W Zapisach Obiektu Konfiguracji
W Planie Etapu
W Dzienniku Projektu