Fiszki
Prince2
Test w formie fiszek Foundation
Ilość pytań: 225
Rozwiązywany: 130405 razy
Która zasada PRINCE2 wykorzystuje toleracje do określenia granic delegowanych uprawnień?
Dostosowanie do warunków projektu
Zarządzanie etapowe
Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji
Koncentracja na produktach
Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji
Które z wymienionych jest przeznaczeniem procesu Przygotowanie Projektu?
Potwierdzenie kierownictwu organizacji lub programu, że oczekiwania jakościowe zostaną spełnione
Zapewnienie, że warunki wstępne dla inicjowania projektu zostały spełnione
Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu, aby można było inicjować projekt
Wykazanie, że Plan Projektu może sprostać wymaganym terminom
Zapewnienie, że warunki wstępne dla inicjowania projektu zostały spełnione
Kiedy należy dokonać przeglądu zespołu zarządzania projektem?
Podczas planowania następnego etapu
Podczas wytwarzania produktu
Gdy planowany jest przegląd jakości
Gdy zidentyfikowano nowych interesariuszy
Podczas planowania następnego etapu
Co NIE jest obowiązkiem Komitetu Sterującego?
Potwierdzenie wymaganej częstotliwości Raportów Okresowych
Przydzielanie tolerancji zespołom specjalistycznym
Zatwierdzenie Opisu Produktu Końcowego Projektu
Przekazanie odpowiedzialności za Plan Przeglądu Korzyści kierownictwu organizacji lub programu
Przydzielanie tolerancji zespołom specjalistycznym
Kto ustala tolerancje projektu?
Przewodniczący
Komitet Sterujący
Kierownictwo organizacji lub programu
Kierownik Projektu
Kierownictwo organizacji lub programu
Plany PRINCE2 są starannie opracowywane, aby zaspokoić potrzeby różnych szczebli organizacyjnych projektu. Dlaczego jest to korzyść?
Zapewniają właściwą reprezentację interesariuszy
Zmniejszają liczbę poziomów zarządzania potrzebnych w organizacji projektu
Usprawniają komunikację i kontrolę
Zapewniają, że jeden plan zaspokoi potrzeby każdego
Usprawniają komunikację i kontrolę
Które poziomy planu są zalecane przez PRINCE2?
Plan Projektu
Plan Projektu, Plan Etapu, Plan Zespołu i Plan Nadzwyczajny
Plan Projektu i Plan Etapu
Plan Projektu, Plan Etapu i Plan Zespołu
Plan Projektu, Plan Etapu i Plan Zespołu
Które z wymienionych poniżej są opisane w Opisie Produktu?
1. Części składowe produktu
2. Produkty, które wywodzą się z danego produktu
3. Wymagane umiejętności wytwórcy
4. Metoda kontroli jakości produktu
1, 3, 4
1, 2, 4
1, 2, 3
2, 3, 4
1, 3, 4
Co z poniższych jest finansowane z budżetu zmian?
Wszystkie zmiany kosztów bazowych projektu
Zmiany zatwierdzonych produktów będących obiektami odniesienia (bazowych)
Powiększenie tolerancji potrzebne Kierownikowi Projektu do ukończenia etapu
Korygowanie odstępstw
Zmiany zatwierdzonych produktów będących obiektami odniesienia (bazowych)
Co to jest tolerowane ryzyko (apetyt na ryzyko)?
Fundusze, które Komitet Sterujący zamierza wykorzystać na zarządzanie ryzykiem
Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka
Część budżetu projektu, wykorzystywana do pokrycia kosztów dodatkowych działań potrzebnych do zarządzania ryzykami
Dopuszczalne odchylenie od planowanych wydatków bez potrzeby przekazywania sprawy na wyższy szczebel zarządzania
Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka
Która rola reprezentuje poziom „dostawczy” w zespole zarządzania projektem?
Kierownik Projektu
Wsparcie Projektu
Komitet Sterujący
Kierownik Zespołu
Kierownik Zespołu
Co jest przeznaczeniem Planu Przeglądu Korzyści?
Dokumentuje uzasadnienie dla podjęcia projektu
Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści
Opisuje tylko korzyści rezydualne i takie, których nie można było osiągnąć w trakcie cyklu życia projektu
Podaje powody realizacji projektu w celu ich uwzględnienia w Uzasadnieniu Biznesowym
Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści
Co jest przeznaczeniem Zapisów Obiektu Konfiguracji?
Zapewnienie szczegółów ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji
Dołączenie analizy zagadnienia lub ryzyka, które spowodowało zmianę produktu
Ułatwienie sporządzenia struktury podziału produktów
Zapewnienie zestawienia statusu wszystkich produktów w dowolnym momencie
Zapewnienie szczegółów ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji
Co NIE jest przeznaczeniem procesu Sterowanie Etapem?
Raportowanie Komitetowi Sterującemu o postępach
Podejmowanie działań korygujących, by kontrolować odchylenia od Planu Etapu
Przydzielanie prac do wykonania
Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu
Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu
Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do etapów?
W harmonogramie może być kilka etapów zarządczych biegnących równocześnie
Projekt może mieć harmonogram bez etapów zarządczych
Może być kilka etapów zarządczych w trakcie jednego etapu technicznego
Etapy techniczne i etapy zarządcze powinny zawsze kończyć się równocześnie
Może być kilka etapów zarządczych w trakcie jednego etapu technicznego
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Ryzykiem?
Identyfikuje odpowiednich właścicieli ryzyka dla każdego ryzyka projektu
Określa techniki, które mają być zastosowane do oceny ryzyk projektu
Rekomenduje reakcje na każde ryzyko projektu
Sumuje ekspozycję na ryzyka strategiczne, programu, projektu i operacyjne
Określa techniki, które mają być zastosowane do oceny ryzyk projektu
Którą rolę może także pełnić Kierownik Projektu?
Obsługa Zmian
Przewodniczący
Główny Użytkownik
Nadzór Projektu
Obsługa Zmian
Jakie są trzy rekomendowane rodzaje zagadnień?
Wniosek o wprowadzenie zmiany, Raport o Zagadnieniu i ryzyko
Wniosek o wprowadzenie zmiany, problem lub obawa, oraz Raport o Zagadnieniu
Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany i ustępstwo
Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany oraz problem lub obawa
Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany oraz problem lub obawa
Które z poniższych jest ustalane w procesie Inicjowanie Projektu?
Że zostały usunięte wszelkie ograniczenia, które mogłyby wpłynąć na projekt
Że są dostępne wszystkie informacje potrzebne do opracowania Założeń Projektu
Różne sposoby, jakimi projekt może zostać zrealizowany
Kto będzie potrzebował informacji o projekcie
Kto będzie potrzebował informacji o projekcie
Które pojęcie jest używane do opisania kiedy ryzyko może się zmaterializować?
Ocenianie
Bliskość
Wpływ
Prawdopodobieństwo
Bliskość