W ramach którego procesu są tworzone Plany Zespołu?
Sterowanie Etapem
Zarządzanie Końcem Etapu
Inicjowanie Projektu
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Jeśli Kierownik Projektu ma odpowiednie umiejętności i wiedzę, może pełnić w projekcie także rolę [ ? ]. "
Głównego(-ych) Dostawcy(-ców)
Nadzoru Projektu
Kierownika(-ów) Zespołu(-ów)
Głównego(-ych) Użytkownika(-ów)
Kierownika(-ów) Zespołu(-ów)
Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do interesariuszy projektu?
Wszyscy należą do struktury zespołu zarządzania projektem
Niektórzy mają uprawnienia do podejmowania decyzji w środowisku projektu
Wszyscy są spoza organizacji realizującej projekt
Żaden z nich nie ma uprawnień do podejmowania decyzji w środowisku projektu
Niektórzy mają uprawnienia do podejmowania decyzji w środowisku projektu
Co z niżej wymienionych jest finansowane z budżetu ryzyka?
Opracowanie Strategii Zarządzania Ryzykiem
Dodatkowe działania podejmowane w celu zredukowania, uniknięcia, przeniesienia, współdzielenia. wzmocnienia ryzyk projektu lub realizacji planu rezerwowego
Niedostatki szacowania kosztów wytworzenia produktów projektu
Potencjalne zmiany, które mogą być potrzebne w miarę postępów projektu
Dodatkowe działania podejmowane w celu zredukowania, uniknięcia, przeniesienia, współdzielenia. wzmocnienia ryzyk projektu lub realizacji planu rezerwowego
Co z wymienionych NIE jest celem procesu Sterowanie Etapem?
Utrzymywanie ryzyk i zagadnień pod kontrolą
Wytworzenie Planu Etapu dla następnego etapu
Skupienie uwagi na dostarczaniu produktów etapu
Przekazywanie zagrożeń dla tolerancji na wyższy szczebel
Wytworzenie Planu Etapu dla następnego etapu
Co z niżej wymienionych jest opisem wyniku w projekcie?
Mierzalna poprawa wynikająca z rezultatu
Negatywny rezultat
Rezultat zmiany wynikającej z użycia produktów projektu
Wszelkie produkty specjalistyczne projektu
Wszelkie produkty specjalistyczne projektu
Co jest przeznaczeniem tematu Jakość?
Ustanowienie mechanizmów służących do oceny czy projekt jest nadal potrzebny i realizowalny
Określenie procedur i obowiązków związanych z wytwarzaniem, utrzymywaniem i kontrolowaniem produktów projektu
Określenie środków, za pomocą których projekt zapewni, że wszystkie produkty projektu będą odpowiadały swojemu przeznaczeniu
Umożliwienie oceny ciągłości zasadności projektu
Określenie środków, za pomocą których projekt zapewni, że wszystkie produkty projektu będą odpowiadały swojemu przeznaczeniu
Który czynnik powinien mieć wpływ na długość etapu zarządczego?
Częstotliwość Raportów Okresowych
Dostępność Komitetu Sterującego
Poziom ryzyka związanego z projektem
Potrzeba specjalistycznego zespołu do wykonania fragmentu prac rozwojowych
Poziom ryzyka związanego z projektem
Po pierwszym etapie, kiedy są sporządzane Plany Etapów dla dalszych etapów?
Po zakończeniu bieżącego etapu
Pod koniec bieżącego etapu
Na początku etapu inicjowania
Gdy jest sporządzany Plan Projektu
Pod koniec bieżącego etapu
Co to jest przyczyna ryzyka?
Negatywne konsekwencje wystąpienia zagrożenia
Pozytywne konsekwencje wykorzystanej szansy
Objaśnienie zdarzenia(-eń), które jeśli się wydarzą, spowodowałoby(-yby) problem
Znana sytuacja, która stwarza niepewność
Znana sytuacja, która stwarza niepewność
Który produkt jest mechanizmem sterowania zależnym od czasu?
Raport z Punktu Kontrolnego
Raport Nadzwyczajny
Raport Doświadczeń
Raport Końcowy Etapu
Raport z Punktu Kontrolnego
Co jest przeznaczeniem Opisu Produktu Końcowego Projektu?
Wyjaśnienie tego, co projekt musi osiągnąć, aby uzyskać akceptację klienta
Potwierdzenie terminów dostarczenia produktów projektu
Udokumentowanie odpowiedzialności Kierownika Projektu za dostarczenie produktów projektu
Określenie kontroli jakości, które zostaną zastosowane w odniesieniu do produktów projektu
Wyjaśnienie tego, co projekt musi osiągnąć, aby uzyskać akceptację klienta
Co jest przeznaczeniem Obsługi Zmian?
Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi Sterującemu
Określenie budżetu zmian dla projektu
Umożliwienie Komitetowi Sterującemu delegowania zatwierdzania wszystkich ryzyk i Raportów o Zagadnieniu
Ocenianie wpływu wszystkich wniosków o wprowadzenie zmiany
Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi Sterującemu
Której roli Kierownik Zespołu raportuje o sytuacji nadzwyczajnej?
Komitetowi Sterującemu
Kierownikowi Projektu
Nadzorowi Projektu
Wsparciu Projektu
Kierownikowi Projektu
Który z wymienionych jest pierwszym krokiem w zalecanej procedurze zarządzania ryzykiem?
Oceniaj
Planuj
Identyfikuj
Wdrażaj
Identyfikuj
Który z produktów zarządczych PRINCE2 dostarcza na wstępie powodów dla Uzasadnienia Biznesowego, z jakich potrzebny jest wynik projektu?
Zlecenie Przygotowania Projektu
Formuła Realizacji Projektu
Plan Projektu
Wstępny Plan Projektu
Zlecenie Przygotowania Projektu
Który produkt zarządczy PRINCE2 śledzi Wnioski o Wprowadzenie Zmiany?
Raport z Punktu Kontrolnego
Raport o Istotnych Odchyleniach
Rejestr Zagadnień
Rejestr Jakości
Rejestr Zagadnień
Jakie zabezpieczenie można umieścić w procesie Planowanie dla wprowadzenia zmian w aktualnej specyfikacji produktu?
Tolerancję dla kosztów i tolerancję dla czasu
Plan rezerwowy
Budżet zmian
Budżet rezerwowy
Budżet zmian
Uzupełnij zdanie: „Projekt to środowisko zarządcze stworzone w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych, zgodnie z …
… potrzebami klienta.”
… określonym Uzasadnieniem Biznesowym.”
… uzgodnionym kontraktem.”
… Planem Projektu.”
… określonym Uzasadnieniem Biznesowym.”
W jakiej kolejności pojawiłyby się następujące dokumenty w projekcie według PRINCE2?
1) Dokument Inicjujący Projekt
2) Zlecenie Przygotowania Projektu
3) Założenia Projektu
