W ramach którego procesu są tworzone Plany Zespołu?
Zarządzanie Końcem Etapu
Inicjowanie Projektu
Sterowanie Etapem
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Jeśli Kierownik Projektu ma odpowiednie umiejętności i wiedzę, może pełnić w projekcie także rolę [ ? ]. "
Głównego(-ych) Dostawcy(-ców)
Kierownika(-ów) Zespołu(-ów)
Głównego(-ych) Użytkownika(-ów)
Nadzoru Projektu
Kierownika(-ów) Zespołu(-ów)
Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do interesariuszy projektu?
Niektórzy mają uprawnienia do podejmowania decyzji w środowisku projektu
Wszyscy należą do struktury zespołu zarządzania projektem
Wszyscy są spoza organizacji realizującej projekt
Żaden z nich nie ma uprawnień do podejmowania decyzji w środowisku projektu
Niektórzy mają uprawnienia do podejmowania decyzji w środowisku projektu
Co z niżej wymienionych jest finansowane z budżetu ryzyka?
Niedostatki szacowania kosztów wytworzenia produktów projektu
Potencjalne zmiany, które mogą być potrzebne w miarę postępów projektu
Opracowanie Strategii Zarządzania Ryzykiem
Dodatkowe działania podejmowane w celu zredukowania, uniknięcia, przeniesienia, współdzielenia. wzmocnienia ryzyk projektu lub realizacji planu rezerwowego
Dodatkowe działania podejmowane w celu zredukowania, uniknięcia, przeniesienia, współdzielenia. wzmocnienia ryzyk projektu lub realizacji planu rezerwowego
Co z wymienionych NIE jest celem procesu Sterowanie Etapem?
Przekazywanie zagrożeń dla tolerancji na wyższy szczebel
Skupienie uwagi na dostarczaniu produktów etapu
Utrzymywanie ryzyk i zagadnień pod kontrolą
Wytworzenie Planu Etapu dla następnego etapu
Wytworzenie Planu Etapu dla następnego etapu
Co z niżej wymienionych jest opisem wyniku w projekcie?
Mierzalna poprawa wynikająca z rezultatu
Rezultat zmiany wynikającej z użycia produktów projektu
Negatywny rezultat
Wszelkie produkty specjalistyczne projektu
Wszelkie produkty specjalistyczne projektu
Co jest przeznaczeniem tematu Jakość?
Umożliwienie oceny ciągłości zasadności projektu
Określenie środków, za pomocą których projekt zapewni, że wszystkie produkty projektu będą odpowiadały swojemu przeznaczeniu
Określenie procedur i obowiązków związanych z wytwarzaniem, utrzymywaniem i kontrolowaniem produktów projektu
Ustanowienie mechanizmów służących do oceny czy projekt jest nadal potrzebny i realizowalny
Określenie środków, za pomocą których projekt zapewni, że wszystkie produkty projektu będą odpowiadały swojemu przeznaczeniu
Który czynnik powinien mieć wpływ na długość etapu zarządczego?
Częstotliwość Raportów Okresowych
Dostępność Komitetu Sterującego
Poziom ryzyka związanego z projektem
Potrzeba specjalistycznego zespołu do wykonania fragmentu prac rozwojowych
Poziom ryzyka związanego z projektem
Po pierwszym etapie, kiedy są sporządzane Plany Etapów dla dalszych etapów?
Na początku etapu inicjowania
Pod koniec bieżącego etapu
Gdy jest sporządzany Plan Projektu
Po zakończeniu bieżącego etapu
Pod koniec bieżącego etapu
Co to jest przyczyna ryzyka?
Pozytywne konsekwencje wykorzystanej szansy
Znana sytuacja, która stwarza niepewność
Negatywne konsekwencje wystąpienia zagrożenia
Objaśnienie zdarzenia(-eń), które jeśli się wydarzą, spowodowałoby(-yby) problem
Znana sytuacja, która stwarza niepewność
Który produkt jest mechanizmem sterowania zależnym od czasu?
Raport Doświadczeń
Raport Końcowy Etapu
Raport z Punktu Kontrolnego
Raport Nadzwyczajny
Raport z Punktu Kontrolnego
Co jest przeznaczeniem Opisu Produktu Końcowego Projektu?
Potwierdzenie terminów dostarczenia produktów projektu
Udokumentowanie odpowiedzialności Kierownika Projektu za dostarczenie produktów projektu
Wyjaśnienie tego, co projekt musi osiągnąć, aby uzyskać akceptację klienta
Określenie kontroli jakości, które zostaną zastosowane w odniesieniu do produktów projektu
Wyjaśnienie tego, co projekt musi osiągnąć, aby uzyskać akceptację klienta
Co jest przeznaczeniem Obsługi Zmian?
Ocenianie wpływu wszystkich wniosków o wprowadzenie zmiany
Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi Sterującemu
Określenie budżetu zmian dla projektu
Umożliwienie Komitetowi Sterującemu delegowania zatwierdzania wszystkich ryzyk i Raportów o Zagadnieniu
Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi Sterującemu
Której roli Kierownik Zespołu raportuje o sytuacji nadzwyczajnej?
Nadzorowi Projektu
Komitetowi Sterującemu
Kierownikowi Projektu
Wsparciu Projektu
Kierownikowi Projektu
Który z wymienionych jest pierwszym krokiem w zalecanej procedurze zarządzania ryzykiem?
Wdrażaj
Planuj
Identyfikuj
Oceniaj
Identyfikuj
Który z produktów zarządczych PRINCE2 dostarcza na wstępie powodów dla Uzasadnienia Biznesowego, z jakich potrzebny jest wynik projektu?
Formuła Realizacji Projektu
Wstępny Plan Projektu
Zlecenie Przygotowania Projektu
Plan Projektu
Zlecenie Przygotowania Projektu
Który produkt zarządczy PRINCE2 śledzi Wnioski o Wprowadzenie Zmiany?
Rejestr Jakości
Rejestr Zagadnień
Raport z Punktu Kontrolnego
Raport o Istotnych Odchyleniach
Rejestr Zagadnień
Jakie zabezpieczenie można umieścić w procesie Planowanie dla wprowadzenia zmian w aktualnej specyfikacji produktu?
Budżet rezerwowy
Plan rezerwowy
Tolerancję dla kosztów i tolerancję dla czasu
Budżet zmian
Budżet zmian
Uzupełnij zdanie: „Projekt to środowisko zarządcze stworzone w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych, zgodnie z …
… potrzebami klienta.”
… określonym Uzasadnieniem Biznesowym.”
… uzgodnionym kontraktem.”
… Planem Projektu.”
… określonym Uzasadnieniem Biznesowym.”
W jakiej kolejności pojawiłyby się następujące dokumenty w projekcie według PRINCE2?
1) Dokument Inicjujący Projekt
2) Zlecenie Przygotowania Projektu
3) Założenia Projektu
