Fiszki
Prince2
Test w formie fiszek Foundation
Ilość pytań: 225
Rozwiązywany: 130445 razy
Która z następujących sytuacji wymaga sporządzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach?
Kiedy bieżąca prognoza zakończenia etapu przekracza wyznaczone granice tolerancji.
Kiedy wpłynęło Zagadnienie Projektowe, w którym zidentyfikowano nowe ryzyko.
Kiedy członek Komitetu sterującego wnosi reklamację po otrzymaniu Raportu Okresowego.
Kiedy od interesariusza wpłynął Wniosek o Wprowadzenie Zmiany lub Odstępstwo.
Kiedy bieżąca prognoza zakończenia etapu przekracza wyznaczone granice tolerancji.
Które z następujących zdań NIE jest podstawową zasadą Zamykania projektu?
„Wyraźne zakończenie projektu ...
… daje możliwość oceny osiągnięcia wszystkich oczekiwanych korzyści.”
… jest zawsze bardziej skuteczne niż naturalna tendencja do zbaczania w stronę zarządzania operacyjnego.”
… daje szansę zapewnienia, że wszystkie nieosiągnięte cele i niezrealizowane zadania zostaną zidentyfikowane.”
… dostarcza sposobności do zinwentaryzowania osiągnięć.”
… daje możliwość oceny osiągnięcia wszystkich oczekiwanych korzyści.”
Która technika jest jedną z technik oferowanych przez PRINCE2?
Planowanie oparte na produktach
Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie konfiguracją
Analiza ryzyka
Planowanie oparte na produktach
Co z poniższych NIE dotyczy Komitetu sterującego?
Zgoda na wykonanie Grupy Zadań
Raporty Okresowe
Zamknięcie projektu
Ocena nadzwyczajna
Zgoda na wykonanie Grupy Zadań
Kiedy Kierownik projektu może dopuścić odchylenie od Planu Etapu bez konieczności natychmiastowego zgłoszenia takiego działania?
Kiedy odchylenie mieści się w granicach poziomów tolerancji wyznaczonych przez kierownictwo firmy / programu dla projektu.
Kiedy odchylenie tylko nieznacznie przekracza granice tolerancji dla bieżącego etapu.
Kiedy odchylenie mieści się między maksymalnym i minimalnym poziomem tolerancji, wyznaczonym dla bieżącego etapu.
Kiedy odchylenie przekracza dolną granicę tolerancji dla kosztów i czasu dla bieżącego etapu.
Kiedy odchylenie mieści się między maksymalnym i minimalnym poziomem tolerancji, wyznaczonym dla bieżącego etapu.
Między zarządzaniem konfiguracją i którym innym komponentem PRINCE2 musi istnieć bliski związek?
Zarządzaniem ryzykiem
Jakością w środowisku projektu
Sterowaniem zmianami
Planami
Sterowaniem zmianami
Który z poniższych procesów NIE uruchamia procesu Planowanie?
Sterowanie Etapem
Zarządzanie Zakresem Etapu
Przygotowanie Projektu
Inicjowanie Projektu
Sterowanie Etapem
Który z produktów zarządczych PRINCE2 byłby postrzegany jako element sterowania, w przeciwieństwie do raportu lub planu?
Formuła Realizacji Projektu
Grupa Zadań
Struktura organizacyjna
Zalecenia Działań Następczych
Grupa Zadań
Jakie działanie należy podjąć, jeżeli po działaniach następczych po przeglądu jakości problem nadal nie został rozwiązany?
Należy zgłosić ustępstwo
Należy ponownie przeprowadzić przegląd
Należy zgłosić Zagadnienie Projektowe
Należy zgłosić Raport o Istotnych Odchyleniach
Należy zgłosić Zagadnienie Projektowe
Co z poniższych NIE jest definicją projektu zgodną z PRINCE2?
Korzysta z określonej ilości zasobów
Posiada strukturę organizacyjną
Korzysta z określonego zestawu technik
Wytwarza określone i wymierne produkty biznesowe
Korzysta z określonego zestawu technik
Które z poniższych zdań dotyczących środowiska dostawca / klient w PRINCE2 jest FAŁSZYWE?
W podręczniku PRINCE2 każde odniesienie do Uzasadnienia Biznesowego zwykle oznacza Uzasadnienie Biznesowe klienta
Klient / dostawca mogą być częścią tej samej struktury korporacyjnej lub mogą być od siebie niezależni.
W sytuacjach klient / dostawca zawsze będą dwa Uzasadnienia Biznesowe.
Rola Przewodniczącego komitetu sterującego obejmuje nadzór nad interesami działalności klienta i dostawcy.
Rola Przewodniczącego komitetu sterującego obejmuje nadzór nad interesami działalności klienta i dostawcy.
Co w PRINCE2 informuje Kierownika projektu, gdzie znajduje się produkt, jaki jest jego status i kto nad nim pracuje?
Opis Produktu
Grupa Zadań
Zarządzanie konfiguracją
Raport z Punktu Kontrolnego
Zarządzanie konfiguracją
W procesie Zamykanie projektu dokumentacja projektu jest archiwizowana. Jakie jest wyjaśnienie tego działania?
Takie materiały mogą być potrzebne zarządowi programu.
Nigdy niczego nie wyrzucać.
Dostarczenie przyszłym projektom użytecznych doświadczeń.
Umożliwienie przyszłego audytu działań projektu.
Umożliwienie przyszłego audytu działań projektu.
Które z następujących określeń jest FAŁSZYWE? Kierownicy projektów korzystający z metodyki PRINCE2 są zachęcani do ...
… podzielenia projektu na etapy łatwiejsze w zarządzaniu, w celu dokładniejszego zaplanowania.
... stosowania zdefiniowanej struktury dla delegacji obowiązków, zwierzchnictwa i komunikacji.
... składania krótkich sprawozdań dla zarządu podczas regularnych spotkań.
... ustalenia specyfikacji wymagań jako warunku wstępnego dla rozpoczęcia projektu.
... składania krótkich sprawozdań dla zarządu podczas regularnych spotkań.
Które z poniższych NIE jest jednym z czterech kroków techniki planowania opartego na produktach?
Przygotowanie Diagramu Struktury Produktów
Przygotowanie Opisu Produktu dla każdego istotnego produktu
Identyfikacja zależności
Przygotowanie Opisu Produktu dla produktu końcowego
Identyfikacja zależności
W jakiej kolejności następujące elementy pojawiłyby się w cyklu zarządzania ryzykiem?
1) Ocena prawdopodobieństwa i oddziaływania ryzyka.
2) Wyważenie kosztów podjęcia działania odniesionych do prawdopodobieństwa i skutków wynikających z dopuszczenia, że zagrożenie się zmaterializuje.
3) Rejestracja ryzyka.
4) Monitorowanie wczesnych sygnałów ostrzegawczych w poszukiwaniu zmian statusu
zagrożenia (ryzyka).
2, 4, 3 i 1
3, 1, 2 i 4
2, 1, 4 i 3
4, 3, 1 i 2
3, 1, 2 i 4
Który dokument wymienia główne produkty planu z ich kluczowymi datami dostawy?
Lista Kontrolna Produktów
Diagram Struktury Produktów
Raport z Punktu Kontrolnego
Opis Produktu
Lista Kontrolna Produktów
Co jest konfiguracją końcowego rezultatu projektu?
Łączna suma jego produktów
Pojedynczy produkt końcowy
Opis Produktu
Produkty pośrednie
Łączna suma jego produktów
Która część życia produktu nie stanowi części cyklu życia projektu z perspektywy PRINCE2?
Finalizacja Uzasadnienia Biznesowego.
Specyfikacja produktu.
Ocena wartości produktu po okresie użycia.
Przekazanie produktu do eksploatacji.
Ocena wartości produktu po okresie użycia.
W jakiej kolejności nastąpią te działania dotyczące Zagadnień Projektowych?
1) Ocena wpływu zagadnienia
2) Rejestrowanie zagadnienia
3) Zalecenie kierunku działania
4) Uaktualnienie Rejestru Ryzyka, jeśli zagadnienie dotyczy zidentyfikowanego zagrożenia lub ujawnia nowe zagrożenie
1, 2, 4 i 3
2, 1, 4 i 3
2, 4, 1 i 3
1, 3, 4 i 2
2, 1, 4 i 3