Fiszki
Prince2
Test w formie fiszek Foundation
Ilość pytań: 225
Rozwiązywany: 130449 razy
Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?
Plan Zespołu wymaga zatwierdzenia przez Komitet sterujący.
Plan Projektu jest przeglądem całego projektu.
Plan Nadzwyczajny wymaga zatwierdzenia przez władzę wyższego szczebla.
Plan Etapu jest wymagany dla każdego etapu wskazanego w Planie Projektu.
Plan Zespołu wymaga zatwierdzenia przez Komitet sterujący.
Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?
Oczekiwania jakościowe klienta powinny zostać poznane w procesie Przygotowanie projektu.
System zarządzania jakością firmy staje się częścią PRINCE2.
Plan Etapu opisuje szczegółowo, w jaki sposób będzie realizowany Plan Projektu.
PRINCE2 może stanowić część systemu zarządzania jakością firmy.
System zarządzania jakością firmy staje się częścią PRINCE2.
Które z poniższych stwierdzeń opisuje prawdziwy cel Kryteriów Akceptacji?
Rozpoczęcie procesu Przygotowywanie projektu.
Uzasadnienie podejmowania projektu oparte na szacunkowych kosztach i spodziewanych korzyściach.
Zapewnienie pełnej i solidnej podstawy dla rozpoczęcia projektu.
Określenie w mierzalnych kategoriach, co należy zrobić, aby produkt końcowy został przyjęty przez klienta.
Określenie w mierzalnych kategoriach, co należy zrobić, aby produkt końcowy został przyjęty przez klienta.
Jak często PRINCE2 zaleca przeglądanie otwartych Zagadnień Projektowych?
Podczas spotkań w punktach kontrolnych
Podczas Ocen nadzwyczajnych
Cotygodniowo
Regularnie
Regularnie
Które z wymienionych poniżej produktów zarządczych PRINCE2 będą przeglądane po zakończeniu każdego etapu?
1) Uzasadnienie Biznesowe
2) Założenia Projektu
3) Plan Projektu
4) Rejestr Ryzyka
1, 3 i 4
1 i 3
1 i 4
1, 2 i 3
1, 3 i 4
Dlaczego kopia Zagadnienia Projektowego jest zawsze odsyłana do autora?
W celu potwierdzenia jego odbioru i wpisania do systemu.
Autor jest jego właścicielem.
W celu uzyskania dalszych informacji.
W celu powiadomienia o odrzuceniu zagadnienia.
W celu potwierdzenia jego odbioru i wpisania do systemu.
Co z niżej wymienionych jest wykorzystywane do przeglądu wszystkich korzyści osiągniętych przez projekt?
Przegląd Poprojektowy
Przegląd jakości
Zalecenia Działań Następczych
Raport Końcowy Projektu
Przegląd Poprojektowy
Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?
Projekt zarządzany według PRINCE2 ma skończony cykl życia.
Projekt zarządzany według PRINCE2 ma określoną ilość zasobów.
Projekt zarządzany według PRINCE2 może obejmować tylko działania, tj. żadnych produktów.
Projekt zarządzany według PRINCE2 ma strukturę organizacyjną z określonymi obowiązkami zarządzania projektem.
Projekt zarządzany według PRINCE2 może obejmować tylko działania, tj. żadnych produktów.
Które JEDNO z następujących stwierdzeń dotyczących „właściciela zagrożenia” jest FAŁSZYWE?
Właściciel zagrożenia zwykle odpowiada za analizę zagrożenia, którego jest właścicielem.
Każdy właściciel zagrożenia jest wskazany w Rejestrze Ryzyka.
Właściciel zagrożenia to osoba, która jest w stanie najlepiej nad nim czuwać.
Członkowie Komitetu sterującego mogą być wyznaczeni jako właściciele zagrożenia.
Właściciel zagrożenia zwykle odpowiada za analizę zagrożenia, którego jest właścicielem.
Który produkt zarządczy PRINCE2 przegląda rzeczywiste osiągnięcia w odniesieniu do Dokumentu Inicjującego Projekt?
Zalecenia Działań Następczych
Raport o Doświadczeniach
Raport Końcowy Projektu
Plan Przeglądu Poprojektowego
Raport Końcowy Projektu
Jako co w PRINCE2 są traktowane wszystkie potencjalne zmiany?
Jako Zapisy Obiektów Konfiguracji
Zalecenia Działań Następczych
Zagadnienia Projektowe
Raporty o Istotnych Odchyleniach
Zagadnienia Projektowe
Które z poniższych NIE jest kluczowym kryterium dla przygotowania Diagramu Następstwa Produktów.
Czy którykolwiek z produktów zależy od produktu spoza zakresu tego planu?
Które produkty można wytwarzać równocześnie?
Od których innych produktów zależny jest każdy produkt?
Czy produkty są wyraźnie i jednoznacznie określone?
Czy produkty są wyraźnie i jednoznacznie określone?
Kiedy wskazuje się odpowiednich testerów dla przeglądu jakości?
Podczas kroku przygotowanie przeglądu jakości
W Planie Jakości Projektu
Gdy produkt jest przekazywany do zarządzania konfiguracją
Podczas planowania odpowiedniego etapu
Podczas planowania odpowiedniego etapu
Obecność którego produktu zarządczego PRINCE2 jest sprawdzana w procesie Przygotowanie projektu a jego początkowa wersja jest finalizowana w Inicjowaniu projektu?
Założenia Projektu
Zlecenie Przygotowania Projektu
Uzasadnienie Biznesowe
Plan Projektu
Uzasadnienie Biznesowe
Które z poniższych NIE stanowi części składowej Uzasadnienia Biznesowego?
Rozważone warianty dostarczenia pożądanego wyniku
Wybrany wariant dostarczenia pożądanego wyniku
Wyjaśnienie, dlaczego potrzebny jest projekt
Źródło informacji lub dostawy dla produktu końcowego projektu
Źródło informacji lub dostawy dla produktu końcowego projektu
PRINCE2 wymienia szereg powodów dlaczego rzadko jest pożądane lub możliwe zaplanowanie całego projektu w szczegółach na jego początku. Które z poniższych NIE jest takim
uzasadnieniem?
Trudności w przewidywaniu warunków biznesowych w przyszłości
Wymaganie PRINCE2
Zmieniające się lub niepewne otoczenie
Trudności w przewidywaniu dostępności zasobów w dalszej przyszłości
Wymaganie PRINCE2
W którym procesie powstają Założenia Projektu?
Przygotowanie projektu
Zarządzanie strategiczne projektem
Inicjowanie projektu
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Przygotowanie projektu
Kiedy Opis Produktu powinien uzyskać status obiektu odniesienia?
Kiedy plan obejmujący jego wytworzenie uzyskuje status obiektu odniesienia.
Z chwilą jego zapisania.
Z chwilą jego dostępności w formie projektu.
Kiedy związany z nim produkt przeszedł kontrolę jakości.
Kiedy plan obejmujący jego wytworzenie uzyskuje status obiektu odniesienia.
Jaki okres obejmuje Plan Nadzwyczajny?
Od wystąpienia problemu do zakończenia projektu.
Od wystąpienia problemu do zakończenia planu, który już nie zakończy się w uzgodnionych granicach tolerancji.
Prace wymagane do przywrócenia projektu ponownie w granice tolerancji.
Czas potrzebny na przygotowanie Raportu o Istotnych Odchyleniach.
Od wystąpienia problemu do zakończenia planu, który już nie zakończy się w uzgodnionych granicach tolerancji.
Istnieje kilka korzyści, które ocena końcowa etapu wnosi do projektu. Co z poniższych NIE jest taką korzyścią?
Zapewnienie przeglądu ryzykownego projektu w kluczowych momentach, kiedy pojawia się nowa informacja o nowych takich zagrożeniach.
Umożliwienie zatwierdzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach.
Zapewnienie „przestrzeni ochronnej” dla projektu poprzez zachęcanie Komitetu sterującego do oceny zasadności projektu w regularnych odstępach czasu.
Zapewnienie, że kluczowe decyzje są podejmowane przed szczegółową pracą wymaganą do ich realizacji.
Umożliwienie zatwierdzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach.