Początkowy Plan Projektu opiera się na Założeniach Projektu, Planie Jakości Projektu i którym jeszcze produkcie?
Zleceniu Przygotowania Projektu
Formule Realizacji Projektu
Planie Etapu inicjowania
Dokumencie Inicjującym Projekt
Formule Realizacji Projektu
Który produkt zarządczy PRINCE2 jest zapisem pewnych bieżących lub przewidywanych niepowodzeń w sprostaniu wymaganiom?
Odstępstwo
Raport Okresowy
Zalecenia Działań Następczych
Raport o Istotnych Odchyleniach
Odstępstwo
Który z poniższych obowiązków NIE należy do roli wytwórcy podczas formalnego przeglądu jakości?
Zatwierdzenie, że błędy zostały pomyślnie usunięte.
Uzyskanie podpisów testerów potwierdzających wprowadzenie zmian dokonanych w produkcie.
Uzgodnienie działań w celu usunięcia błędów.
Dostarczenie kopii produktu i jego Opisu Produktu.
Zatwierdzenie, że błędy zostały pomyślnie usunięte.
Jakim innym procesem często i iteracyjnie kieruje proces Sterowanie etapem?
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Zarządzanie zakresem etapu
Zarządzanie strategiczne projektem
Planowanie
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
W którym procesie powstaje Plan Jakości Projektu?
Inicjowanie projektu
Zarządzanie strategiczne projektem
Przygotowanie projektu
Zarządzanie zakresem etapu
Inicjowanie projektu
Które z poniższych można określić jako „części projektu oddzielone punktami decyzyjnymi”?
Raporty Okresowe
Tolerancje
Procesy
Etapy
Etapy
W którym podprocesie Sterowania etapem jest aktualizowany Rejestr Ryzyka?
Analizowanie zagadnień projektowych
Raportowanie okresowe
Ocena postępów
Rejestrowanie zagadnień projektowych
Analizowanie zagadnień projektowych
Jeśli pojawi się pytanie, dlaczego został zmieniony dany produkt, który element PRINCE2 będzie najbardziej pomocny w znalezieniu takich informacji?
Sterowaniem zmianami
Rejestr Jakości
Rejestr Zagadnień
Zarządzanie konfiguracją
Zarządzanie konfiguracją
W którym podprocesie Plan Etapu jest uaktualniany danymi faktycznymi?
Ocena postępów
Przegląd stanu etapu
Raportowanie okresowe
Planowanie etapu
Ocena postępów
W którym podprocesie informacje o postępach i statusie są przekazywane Kierownikowi projektu za pośrednictwem Raportów z Punktu Kontrolnego?
Wykonywanie grupy zadań
Przegląd stanu etapu
Oddanie wykonanej grupy zadań
Ocena postępów
Wykonywanie grupy zadań
Które stwierdzenie lub stwierdzenia są PRAWDZIWE?
1) Osoby, którym delegowano obowiązki roli Nadzoru projektu podlegają bezpośrednio kierownictwu firmy lub programu
2) W metodyce PRINCE2 rola Kierownika projektu musi być pełnoetatowa
3) Struktura zarządzania projektem jest strukturą czasową
Wszystkie są fałszywe
Tylko 3
Tylko 1
Tylko 2
Tylko 3
Kiedy rozpoczyna się proces Zarządzanie strategiczne projektem?
Przed przygotowaniem projektu
Od Przygotowania projektu
Po przygotowaniu projektu
Po zakończeniu Etapu inicjowania
Od Przygotowania projektu
W którym z poniższych procesów Uzasadnienie Biznesowe jest przeglądane i aktualizowane?
Zarządzanie strategiczne projektem
Zarządzanie zakresem etapu
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Sterowanie etapem
Zarządzanie zakresem etapu
Istnienia jakich informacji oczekuje proces Przygotowanie projektu?
Zlecenia Przygotowania Projektu
Wyznaczonej organizacja
Planu Projektu
Dokumentu Inicjującego Projekt
Zlecenia Przygotowania Projektu
Ile rodzajów dokumentacji w strukturze zarządzania dokumentami zaleca PRINCE2?
Tylko dokumentacja jakości
Trzy – projektu, etapu i jakości
Jeden dla każdego etapu
Dwa, dokumentacja zarządcza i dokumentacja specjalistyczna
Trzy – projektu, etapu i jakości
Które działanie NIE należy do zakresu obowiązków kierownika przeglądu jakości?
Zebranie listy zastrzeżeń i ustalenie planu narady przeglądu.
Upewnienie się, czy wszystkie uzgodnione błędy są zapisane na liście działań następczych.
Odczytanie uzgodnionych działań na koniec narady i powiadomienie, kto ma podjąć działania następcze.
Sprawdzenie, czy produkt jest gotowy do przeglądu.
Odczytanie uzgodnionych działań na koniec narady i powiadomienie, kto ma podjąć działania następcze.
Stosowanie którego z poniższych jest obowiązkowe w PRINCE2?
Etapów
Planów Nadzwyczajnych
Kierowników zespołów
List kontrolnych produktów
Etapów
Komitet sterujący ma kilka obowiązków w zakresie zarządzania ryzykiem. Która z następujących opcji jest FAŁSZYWA?
Osiągnięcie równowagi pomiędzy poziomami ryzyka i potencjalnymi korzyściami
Powiadamianie Kierownika projektu o narażeniu projektu na zagrożenia zewnętrzne
Podejmowanie decyzji w sprawie zalecanych reakcji na zagrożenie
Identyfikowanie, rejestrowanie i regularne przeglądanie ryzyka
Identyfikowanie, rejestrowanie i regularne przeglądanie ryzyka
Która funkcja tworzy, utrzymuje i monitoruje stosowanie systemu jakości?
