Początkowy Plan Projektu opiera się na Założeniach Projektu, Planie Jakości Projektu i którym jeszcze produkcie?
Zleceniu Przygotowania Projektu
Formule Realizacji Projektu
Dokumencie Inicjującym Projekt
Planie Etapu inicjowania
Formule Realizacji Projektu
Który produkt zarządczy PRINCE2 jest zapisem pewnych bieżących lub przewidywanych niepowodzeń w sprostaniu wymaganiom?
Raport Okresowy
Raport o Istotnych Odchyleniach
Odstępstwo
Zalecenia Działań Następczych
Odstępstwo
Który z poniższych obowiązków NIE należy do roli wytwórcy podczas formalnego przeglądu jakości?
Dostarczenie kopii produktu i jego Opisu Produktu.
Uzgodnienie działań w celu usunięcia błędów.
Zatwierdzenie, że błędy zostały pomyślnie usunięte.
Uzyskanie podpisów testerów potwierdzających wprowadzenie zmian dokonanych w produkcie.
Zatwierdzenie, że błędy zostały pomyślnie usunięte.
Jakim innym procesem często i iteracyjnie kieruje proces Sterowanie etapem?
Planowanie
Zarządzanie zakresem etapu
Zarządzanie strategiczne projektem
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
W którym procesie powstaje Plan Jakości Projektu?
Inicjowanie projektu
Przygotowanie projektu
Zarządzanie zakresem etapu
Zarządzanie strategiczne projektem
Inicjowanie projektu
Które z poniższych można określić jako „części projektu oddzielone punktami decyzyjnymi”?
Etapy
Raporty Okresowe
Procesy
Tolerancje
Etapy
W którym podprocesie Sterowania etapem jest aktualizowany Rejestr Ryzyka?
Raportowanie okresowe
Analizowanie zagadnień projektowych
Rejestrowanie zagadnień projektowych
Ocena postępów
Analizowanie zagadnień projektowych
Jeśli pojawi się pytanie, dlaczego został zmieniony dany produkt, który element PRINCE2 będzie najbardziej pomocny w znalezieniu takich informacji?
Rejestr Zagadnień
Sterowaniem zmianami
Zarządzanie konfiguracją
Rejestr Jakości
Zarządzanie konfiguracją
W którym podprocesie Plan Etapu jest uaktualniany danymi faktycznymi?
Ocena postępów
Przegląd stanu etapu
Planowanie etapu
Raportowanie okresowe
Ocena postępów
W którym podprocesie informacje o postępach i statusie są przekazywane Kierownikowi projektu za pośrednictwem Raportów z Punktu Kontrolnego?
Oddanie wykonanej grupy zadań
Przegląd stanu etapu
Ocena postępów
Wykonywanie grupy zadań
Wykonywanie grupy zadań
Które stwierdzenie lub stwierdzenia są PRAWDZIWE?
1) Osoby, którym delegowano obowiązki roli Nadzoru projektu podlegają bezpośrednio kierownictwu firmy lub programu
2) W metodyce PRINCE2 rola Kierownika projektu musi być pełnoetatowa
3) Struktura zarządzania projektem jest strukturą czasową
Tylko 1
Tylko 2
Wszystkie są fałszywe
Tylko 3
Tylko 3
Kiedy rozpoczyna się proces Zarządzanie strategiczne projektem?
Od Przygotowania projektu
Po zakończeniu Etapu inicjowania
Po przygotowaniu projektu
Przed przygotowaniem projektu
Od Przygotowania projektu
W którym z poniższych procesów Uzasadnienie Biznesowe jest przeglądane i aktualizowane?
Zarządzanie strategiczne projektem
Zarządzanie zakresem etapu
Sterowanie etapem
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Zarządzanie zakresem etapu
Istnienia jakich informacji oczekuje proces Przygotowanie projektu?
Wyznaczonej organizacja
Dokumentu Inicjującego Projekt
Planu Projektu
Zlecenia Przygotowania Projektu
Zlecenia Przygotowania Projektu
Ile rodzajów dokumentacji w strukturze zarządzania dokumentami zaleca PRINCE2?
Jeden dla każdego etapu
Tylko dokumentacja jakości
Dwa, dokumentacja zarządcza i dokumentacja specjalistyczna
Trzy – projektu, etapu i jakości
Trzy – projektu, etapu i jakości
Które działanie NIE należy do zakresu obowiązków kierownika przeglądu jakości?
Odczytanie uzgodnionych działań na koniec narady i powiadomienie, kto ma podjąć działania następcze.
Zebranie listy zastrzeżeń i ustalenie planu narady przeglądu.
Sprawdzenie, czy produkt jest gotowy do przeglądu.
Upewnienie się, czy wszystkie uzgodnione błędy są zapisane na liście działań następczych.
Odczytanie uzgodnionych działań na koniec narady i powiadomienie, kto ma podjąć działania następcze.
Stosowanie którego z poniższych jest obowiązkowe w PRINCE2?
Etapów
Planów Nadzwyczajnych
List kontrolnych produktów
Kierowników zespołów
Etapów
Komitet sterujący ma kilka obowiązków w zakresie zarządzania ryzykiem. Która z następujących opcji jest FAŁSZYWA?
Identyfikowanie, rejestrowanie i regularne przeglądanie ryzyka
Podejmowanie decyzji w sprawie zalecanych reakcji na zagrożenie
Powiadamianie Kierownika projektu o narażeniu projektu na zagrożenia zewnętrzne
Osiągnięcie równowagi pomiędzy poziomami ryzyka i potencjalnymi korzyściami
Identyfikowanie, rejestrowanie i regularne przeglądanie ryzyka
Która funkcja tworzy, utrzymuje i monitoruje stosowanie systemu jakości?
