Fiszki
Prince2
Test w formie fiszek Foundation
Ilość pytań: 225
Rozwiązywany: 132739 razy
Który z poniższych produktów zarządczych PRINCE2 NIE jest tworzony w ramach modelu procesowego PRINCE2?
Założenia Projektu
Plan Projektu
Zlecenie Przygotowania Projektu
Dokument Inicjujący Projekt
Zlecenie Przygotowania Projektu
Który proces planuje kiedy i jak ocenić osiągnięcie przewidywanych korzyści z projektu?
Zamykanie projektu
Przygotowanie projektu
Planowanie
Zarządzanie strategiczne projektem
Zamykanie projektu
Jeśli produkt miałby być zmieniony, w jakiej kolejności nastąpiłyby poniższe działania?
1) Utworzenie lub zmiana Grupy Zadań
2) Zatwierdzenie zmiany przez Komitet sterujący
3) Zgłoszenie Zagadnienia Projektowego
4) Tworzenie nowej wersji produktu
1,2,4,3
3,2,4,1
2,3,4,1
3,1,2,4
3,2,4,1
Jakie zabezpieczenie można zrobić w procesie Planowanie w celu wdrożenia Wniosków o Wprowadzenie Zmiany
Dodanie marginesu rezerwowego do kosztów szacunkowych
Budżet zmian
Plany rezerwowe
Tolerancje dla projektu i etapu
Budżet zmian
Co z wymienionych poniżej NIE stanowi części Dokumentu Inicjującego Projekt?
Plan Jakości Projektu
Uzasadnienie Biznesowe
Plan Komunikacji
Zlecenie Przygotowania Projektu
Zlecenie Przygotowania Projektu
W czyim imieniu osoby wyznaczone do Nadzoru projektu nadzorują projekt?
Kierownika projektu
Kierownika zespołu
Jednego lub kilku członków Komitetu sterującego
Kierownictwa firmy
Jednego lub kilku członków Komitetu sterującego
Które stwierdzenie najdokładniej odzwierciedla powód Oceny nadzwyczajnej w PRINCE2?
Posiedzenie Komitetu sterującego w celu zatwierdzenia (lub odrzucenia) Planu Nadzwyczajnego.
Kierownik projektu przekazuje Komitetowi sterującemu raport o postępie prac jako środek zwiększający zaufanie
Kierownik projektu wraz z osobami pełniącymi rolę nadzoru przegląda i rewiduje Rejestr Ryzyka
Komitet sterujący zbiera się w celu rozważenia Raportu o Istotnych Odchyleniach.
Posiedzenie Komitetu sterującego w celu zatwierdzenia (lub odrzucenia) Planu Nadzwyczajnego.
Jeśli produkt ma być zmieniony, co jeszcze musi być poddane procedurze sterowania zmianami?
Plan Jakości Etapu zawierający kontrolę produktu
Odpowiedni Opis Produktu
Diagram Struktury Produktów zawierający ten produkt
Wpis w Rejestrze Jakości dotyczący tego produktu
Odpowiedni Opis Produktu
Które z poniższych będzie przeglądał Kierownik projektu w ramach podprocesu Ocena postępów?
1) Raporty z Punktów Kontrolnych
2) Uzasadnienie Biznesowe
3) Rejestr Jakości
4) Status Grupy Zadań
2,3,4
1,2,4
1,3,4
1,2,3
1,3,4
Które z poniższych jest przedkładane Komitetowi sterującego w związku z wnioskiem o zezwolenie na realizację projektu?
Założenia Projektu
Plan Etapu inicjowania
Dokument Inicjujący Projekt
Zlecenie Przygotowania Projektu
Dokument Inicjujący Projekt
Co stanowi pierwsze zadanie w Planowaniu opartym na produktach?
Sporządzenie Diagramu Następstwa Produktów
Sporządzenie Diagramu Struktury Produktów
Sporządzenie Listy Kontrolnej Produktów
Sporządzenie Opisu Produktu dla produktu końcowego
Sporządzenie Opisu Produktu dla produktu końcowego
Które z poniższych NIE jest Zagadnieniem Projektowym?
Wniosek o zmianę specyfikacji wymagań
Adnotacje o drobnych błędach na produkcie poddanym przeglądowi jakości
Zapis bieżących lub przewidywanych niepowodzeń w spełnieniu wymagania
Sugestia poprawy produktu projektu
Adnotacje o drobnych błędach na produkcie poddanym przeglądowi jakości
Która rola może być protokolantem podczas przeglądu jakości?
Nadzór projektu
Wsparcie projektu
Kierownik przeglądu
Tester
Wsparcie projektu
Co zgodnie z metodyką PRINCE2 musi być siłą napędową projektu?
Uzasadnienie Biznesowe
Zlecenie Przygotowania Projektu
Założenia Projektu
Dokument Inicjujący Projekt
Uzasadnienie Biznesowe
Które stwierdzenie dotyczy przedstawiciela użytkownika w zespole zarządzania projektem według PRINCE2?
Zapewnia finansowanie
Reprezentuje osoby, na które wynik projektu będzie miał wpływ
W celu wytworzenia wyniku końcowego może potrzebować skorzystać zarówno z zespołu wewnętrznego jak i zewnętrznego
Reprezentuje biznesowy punkt widzenia
Reprezentuje osoby, na które wynik projektu będzie miał wpływ
Który proces obejmuje ogólne zarządzanie strategiczne i podejmowanie decyzji dotyczących projektu?
Zarządzanie strategiczne projektem
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Zarządzanie zakresem etapu
Sterowanie etapem
Zarządzanie strategiczne projektem
Co NIE jest podstawową zasadą leżącą u podstaw procesu Zarządzania wytwarzaniem produktów?
Zanim Grupa Zadań zostanie przydzielona zespołowi, należy uzgodnić z Kierownikiem projektu co ma być dostarczone
Niezależnie od typu projektu rzeczywiste zadanie wytworzenia wymaganych produktów wymaga zarządzania
Praca jest rozpoczynana i kontynuowana za zgodą Kierownika zespołu
Proces umożliwia kontrolowane oddzielenie Kierownika od wytwarzania/dostawy przez dostawców będących stroną trzecią
Praca jest rozpoczynana i kontynuowana za zgodą Kierownika zespołu
Dla jakich planów zalecana jest technika Planowania opartego na produktach?
Tylko Plany Etapów
Tylko Plany Projektu i Plany Etapów
Wszystkie poziomy planu
Wszystkie poziomy planu z wyjątkiem Planu Nadzwyczajnego
Wszystkie poziomy planu
Do której z wymienionych ról, zatrudnienie odrębnej osoby jest opcjonalne?
Do roli Kierownika zespołu
Do roli Przewodniczącego komitetu sterującego
Do roli Głównego użytkownika
Do roli Kierownika projektu
Do roli Kierownika zespołu
Które z następujących stwierdzeń dotyczących tolerancji jest FAŁSZYWE?
Tolerancja jest dopuszczalnym odchyleniem od planu, które nie wymaga poinformowania o odchyleniu następnego, wyższego szczebla zarządzania.
Dwa standardowe elementy, dla których określa się tolerancje, to czas i koszt.
Komitetowi sterującemu przysługuje absolutne prawo do ustalania nowych tolerancji na poziomach Projektu i Planu etapu kiedy tylko i na jakimkolwiek poziomie chce.
Odrębne wielkości tolerancji powinny być określone dla czasu i dla kosztów.
Komitetowi sterującemu przysługuje absolutne prawo do ustalania nowych tolerancji na poziomach Projektu i Planu etapu kiedy tylko i na jakimkolwiek poziomie chce.